6.5 Советы по управлению людьми всех возрастов

Мы с наставником сидели в переполненном ресторане. Когда он заказал жареную еду в качестве закуски, я знал, что что-то случилось. Затем он сказал это: через 33 года он уходит в отставку. Он достиг обязательного пенсионного возраста для своей компании и официально уходит в отставку. «Я не могу выбрать свой возраст, - сказал он, - но я могу выбрать свое отношение». Очевидно, его отношение заключалось в рыбалке.

Наш разговор перешел к его рассказу о том, что он когда-то был самым молодым человеком в комнате. В конце концов он стал самым старым. Он сказал, что одна ирония заключается в том, что в свое время молодые люди - по-видимому, моего возраста - редко оказывались в ситуациях, когда управляли людьми старше себя. Сегодня это обычное дело, конечно. И, как он указал, вы должны уметь управлять людьми моложе и старше.

Обучение тому, как управлять людьми всех возрастов, - моя страсть. Вот 6, 5 советов по управлению людьми, которые не находятся рядом с вами по возрасту:

1. Не думайте, что люди старше, чем вы думаете, слишком молоды для своей работы. Тот факт, что вы в возрасте своих детей, не означает, что они намерены обращаться с вами как с одним, если только вы не приведете свою маму на работу. (Этот в значительной степени невосстановим.)

2. С другой стороны, не думайте, что сотрудники моложе, чем вы думаете, что вы не тот человек, чтобы руководить ими. В то время как молодые работники могут казаться более довольными новыми технологиями, для того, чтобы быть выдающимся руководителем, нужны мягкие навыки и мудрость, которые приобретаются только благодаря многолетнему опыту.

3. Пусть люди любого возраста знают, что вы уважаете то, что они приносят на работу. Каждый человек приносит разные сильные стороны. Использование собственных сильных сторон в качестве метода измерения других - верный способ потерять разнообразие, которое делает вашу команду сильной. Я гарантирую вам, что опытные работники знают вещи о вашей работе, которые спасут ваш задний план. Относитесь к ним с уважением, и они скажут вам, о чем вы даже не знаете, что спросить.

4. Преднамеренно создавать команды работников, которые включают людей всех возрастов. Привнося их различные точки зрения в каждый проект, проблему и другие типы ситуаций, вы будете лучше понимать свои проблемы и варианты их решения. Короче говоря, их разнообразный вклад сделает вас сильнее, независимо от вашего возраста или возраста.

5. Вы будете проверены. Это не потому, что вы моложе или старше, чем люди, отчитывающиеся перед вами. Это потому, что вы отвечаете. Лидеры проходят проверку. Каждый день. Как вы справляетесь с этими тестами, отправляет сообщение больше, чем ваш титул, степень или опыт.

6. Не поддавайтесь соблазну тусоваться с сотрудниками вашего возраста в нерабочее время. Если вы их начальник, то тусоваться с ними в нерабочее время заставит их думать, что вы их друг больше, чем вы их начальник. Если вы создаете такие неоднозначные отношения, они обычно плохо заканчиваются.

6, 5. Измените свои общедоступные фотографии на Facebook. Вы знаете, о чем я говорю. Если я смогу увидеть ваши фотографии онлайн в этом смущающем наряде, то же самое можно сказать и о ваших сотрудниках любого возраста. И нет, нет веской причины дружить со своими сотрудниками в Facebook; поверь мне в этом.

По мере продвижения вперед, мы будем контролировать людей старше и моложе - это побочный продукт работы. Некоторые из наших дней управления будут трудными, некоторые будут хорошими, и между ними будет много лотов. Хорошей новостью является то, что, хотя вы не можете выбрать свой возраст, вы можете выбрать свое отношение. Мое отношение не включает в себя рыбалку, но это включает в себя использование Facebook, когда на лодке. Это одно и то же, верно?

Какие у вас есть советы по управлению теми, кто старше или моложе вас? Поделиться ниже в комментариях.

Вы могли бы или не могли контролировать своих старейшин на рабочем месте, но думали ли вы о том, чтобы завести в своей жизни дружбу со старшими людьми? Узнайте, как они могут быть ярлыком к отличным жизненным урокам.