Лучший совет по карьере, от полных людей, которые сделали это к вершине

Построение успешной карьеры опирается на несколько важных дисциплин. Эти проверенные временем практики, доказавшие свою эффективность в любой отрасли, жизненно важны для тех, кто стремится достичь успеха. Если вам нужно вдохновение, чтобы начать новую практику, или повышение мотивации, чтобы вернуться на правильный путь, используйте и используйте опыт этих четырех лидеров, чтобы поддержать свой собственный.

1. Самопознание является основой.

Без самопознания стремление к успеху разочаровывает. В древнем мире философы поощряли своих последователей задуматься. Сегодняшние лидеры используют свое самопонимание для определения и достижения успеха.

• «В некоторых моментах мои наставники служили мне зеркалом и помогли мне лучше понять себя», - говорит Ким Ульмер, региональный президент Королевского банка Канады. В обязанности Ульмера входит управление более 170 филиалами и 3000 сотрудников.
• Дейв Касабиан, директор по маркетингу в компании Tagetik, занимающейся разработкой программного обеспечения для управления, говорит: «Моя философия роста заключается в том, чтобы смотреть в себя: что мне нравится? Каковы мои навыки и увлечения? Основываясь на этих знаниях, я принимаю решения о том, как развиваться ».
• Инструменты оценки предоставляют полезную информацию для понимания сильных сторон. Например, Майкл Хаятт, автор и предприниматель, сослался на StrengthsFinder 2.0, фаворита личного развития, когда он покинул корпоративную карьеру, чтобы начать новую главу в качестве предпринимателя. Его сильные стороны, в соответствии с моделью, включали сосредоточенность на достижениях и будущем.

Самопознание требует размышлений о своем опыте, хорошем и плохом. Подумайте о прошлой неделе и отметьте, когда вы почувствовали наибольшее удовлетворение. Вы можете получить большее удовлетворение от решения сложных бизнес-задач. Или вы можете получить удовольствие от руководства новым выпускником в течение первых нескольких месяцев его работы.

2. Любопытство сильно.

«Формальное образование поможет вам жить; самообразование принесет вам удачу ».

Успешные лидеры постоянно обращаются к наставникам на протяжении всей своей карьеры. Разговор может начаться с бизнеса, но уроки часто применимы к ряду проблем и вопросов.

• «У меня было несколько наставников в моей карьере, в том числе семейные наставники и представители бизнес-сообщества», - говорит Ульмер. «Наставники помогли мне принять более широкую точку зрения и задать такие вопросы, как« Вы нашли время, чтобы понять ситуацию, прежде чем действовать? »»
• «Каждая значимая ошибка, которую я когда-либо совершал, была связана с плохим общением. урок, который я усвоил у финансового директора, который обучал меня. Это было важное понимание », - говорит Сава. «Я также думаю, что важно искать наставников, которые отличаются от вас, потому что они могут дать новую перспективу».
• «Мои наставники помогли мне выйти за рамки повседневной работы, чтобы задавать большие вопросы», - говорит Касабян. «В 1994 году мне задали мощный вопрос от наставника:« Нарисуй, где ты хочешь быть через пять лет ». Это упражнение помогло мне более глубоко задуматься о своей карьере и направлении моей жизни. Я закончил тем, что переехал в другое государство среди других решений в результате. Это был мощный опыт ».
• «Я большой сторонник наставников», - говорит Кроуфорд. «В настоящее время я работаю с двумя наставниками и многому учусь у них обоих. Я изучаю лучшие отраслевые практики от одного, а вопросы трудовой жизни - от другого. У YPO была отличная программа наставничества, которую я нашел ценным ».

4. Держите правильную компанию для достижения ваших целей.

Компания, которую вы держите, оказывает большое влияние на ваш успех и самооценку. Замечание Джима Рона о том, что «вы - средний из пяти человек, с которыми вы проводите больше всего времени», звучит правдоподобно для многих лидеров.

• «Мое участие в Организации молодых президентов было чрезвычайно ценным. Редко можно встретить так много других руководителей и руководителей, которые сталкиваются с подобными проблемами », - объясняет Кроуфорд. В дополнение к неформальному общению, Кроуфорд получил выгоду от программы наставничества YPO и специализированных образовательных программ, которые служат потребностям руководителей.
• «Важно вдумчиво выбирать, когда речь идет о присоединении к организациям», - говорит Ульмер. «В настоящее время я связан с Junior Achievement, потому что они работают на национальном уровне и работают над серьезными проблемами. Я также связан с Деловым советом Манитобы ».

Где вы находите сверстников, которые бросают вам вызов и помогают вам расти?