Ты работаешь дома? вот 4 способа создать дух товарищества

В: Мне нравится быть моим собственным боссом и работать из дома, но я скучаю по ежедневному духу товарищества со своей бывшей командой. Как я могу создать это чувство на расстоянии?

A: Рассмотрите возможность создания виртуальной команды коллег, чьи навыки и опыт дополняют ваши. Вы будете регулярно общаться с этой командой, чтобы получать советы и помощь по проектам. Другие преимущества. Возможно, вы сможете делегировать задачи и проекты, которые вы не можете или не хотите делать. И вы, скорее всего, привлечете больше клиентов и бизнеса с помощью рефералов от членов вашей виртуальной команды, - говорит Джанин Хейдрик, менеджер проекта из Флориды, который консультирует малые предприятия при подключении через электронную почту, текстовые сообщения, записанные групповые телефонные звонки или видеочаты через GoToMeeting., Skype или Google+ Hangouts.

Связанный: Работаете удаленно? Вот как это сделать правильно

Как ты собираешь свою команду? Сначала определите конкретные области, в которых вы могли бы извлечь пользу из чужих знаний для расширения и развития своего бизнеса. Это может включать поддержку администратора, бухгалтерию, графический дизайн, маркетинг, продажи и т. Д. Создавайте публикации, чтобы обмениваться ими в социальных сетях и через свою сеть, чтобы идентифицировать виртуальных работников с такими навыками.

Прежде чем вступать в виртуальные отношения, используйте чаты Skype и телефонные звонки, чтобы узнать потенциальных партнеров по команде и их работу. Задайте вопросы, чтобы узнать их стиль работы и предпочтения. Например, каковы их рабочие среды и графики? Мама может работать из дома, пока ее дети находятся в школе, что определяет ее часы доступности. Узнайте, какие рабочие ресурсы кандидат может использовать. Виртуальному помощнику может потребоваться только мобильный телефон, ноутбук и Wi-Fi для управления проектом; у фотографа должно быть пространство для студии, освещение, фотоаппарат, компьютер и программное обеспечение для редактирования, чтобы делать снимки по каталогу.

Связанный: Рон: самая большая проблема, с которой вы столкнетесь как лидер

Самое главное, тебе нравится человек? «Отношения должны прийти до того, как будут установлены навыки», - говорит Гейдрик. «Навыки и бизнес-протоколы могут быть изучены». Если все щелкнет, на этом этапе вы можете создать четко определенную 90-дневную пробную версию, которая позволит любой стороне по любой причине внести залог.

Чтобы управлять вашей виртуальной командой:

1. Четко изложите свои ожидания.

Помощник не может эффективно управлять проектом для вас, не зная проблем и желаемого результата. Фотограф не может сделать полезные снимки продукта, не разбираясь в своей клиентской базе, маркетинге и стратегиях продаж.

2. Воспитание.

Все участники должны ценить свободный поток идей без единого доминирующего человека. «Относитесь к своей команде так, как вы хотите, чтобы относились к вам», - говорит Гейдрик. «Поверьте, что каждый член команды знает, что он делает, и выполнит работу, чтобы соответствовать ожиданиям и срокам. Если у члена команды есть проблема с проектом, мы делимся экранами ПК через Skype, Join.me или аналогичные приложения, так что каждый смотрит на одно и то же и работает вместе, чтобы найти решение ».

Помните дни рождения и хвалите хорошо выполненную работу. «Каждый член команды должен вкладывать деньги друг в друга, изучать сильные и слабые стороны каждого из них, а также симпатии и антипатии и узнавать об их личной жизни», - говорит Хейдрик. «Все дело в отношениях».

Связанный: Секрет Лидерства, чтобы перегружать Вашу Команду

3. Взаимодействовать регулярно.

Вы, вероятно, будете встречаться раз в неделю, чтобы планировать неделю вперед. Вам нужно будет переподготовку участников в случае чрезвычайных ситуаций. Принять политику открытого доступа, которая поощряет телефонные звонки и мгновенные сообщения. Вы хотите изучить предложенные альтернативы и получить отличные советы.

4. Остерегайтесь любых поломок среди членов команды.

Эти проблемы неизменно возникают из-за недоверия, отсутствия общения или чрезмерной комфортности со статус-кво. «Solopreneur должен оставаться на вершине бизнеса, - говорит Хейдрик, - и не быть самодовольным и полагаться исключительно на команду». Чтобы держать это сообщение в уме, она посылает своим клиентам цитату в рамке от Генри Форда: «Приходить вместе это начало. Держаться вместе - это прогресс. Работать вместе - это успех! »

Эта статья появляется в мартовском номере журнала SUCCESS за 2016 год.