Как живет наследство Джона Вудена

Как тебя зовут? - спросил Джон Вуден.
«Кори Клоуз», - ответил нервный 22-летний.
«Как это пишется?» Продолжал Вуден.
Кори, озадаченно сказал Клоуз.
«Вот как это пишется моей правнучке! Большой! Входите! - сказал Деревянный, ухмыляясь.

Это было началом мечтательных наставнических отношений между культовым давним тренером мужской баскетбольной команды Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе и откровенным новым помощником женской команды UCLA. Каждый вторник в течение десятилетия Клоуз посещал дом легенды, чтобы узнать о жизни, баскетболе и обо всем, что между ними, от Вудена, 10-кратного победителя национального чемпионата, которого многие считают величайшим тренером, который когда-либо жил.

«Он, честно говоря, значил для меня гораздо больше, чем я», - говорит она. «Он научил меня, как быть лучшим тренером и лучшим лидером, но в конечном итоге просто лучшим человеком».

Закрыть применил простые, проверенные учения Вудена, чтобы подняться по тренерской лестнице Ассистент Bruins в ее alma mater, Калифорнийском университете в Санта-Барбаре, а затем во Флоридском государственном университете, Клоуз вернулся в Вествуд, штат Калифорния, в качестве главного тренера UCLA в 2011 году.

Хотя Вуден умерла, прежде чем увидела, как Клоуз осуществила свою мечту стать главным тренером, она теперь реализует его наследие через свое собственное наставничество, обучая своим игрокам принципы победы - включая знаменитую Пирамиду Успеха - сегодня. Как и ожидалось, это работает: команда Клоуз вышла на турнир Sweet Sixteen NCAA в прошлом году и является фаворитом глубокого турнира этой весной.

«Если бы я мог видеть его сейчас, я бы просто сказал:« Спасибо, тренер ». »

«Если бы я мог видеть его сейчас, - говорит она, - я бы просто сказал:« Спасибо, тренер. Спасибо за ваш пример и ваши учения. Спасибо, что провели время со мной. »

В этом интервью Клоуз вспоминает свои отношения с Вудом и уроки наставничества, которые она проводит сегодня.

Связанный: Наследие Джона Вудена - Практическое руководство для успешной жизни

Какой самый важный урок преподал вам тренер Вуд?

Самый большой урок для меня произошел после его смерти, после того, как у меня не было его в повседневной жизни. Теперь я понимаю, насколько глубоки все его уроки, потому что я до сих пор не забыл их. Я думаю о нем почти каждый день. Очевидно, это подчеркивается тем, что я являюсь тренером женского баскетбола в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе, но даже если я тренировался где-то еще, после 15 лет постоянных контактов с ним, его уроки навсегда запечатлелись в моей памяти.

Учитывая ваши отношения с ним - за кого бы убил один тренер по всей стране - какими качествами вы стали верить великим наставникам?

Тренер Вуден был великим наставником, потому что жил так, как учил. Он был блестящим учителем. Он знал, как общаться так, что это действительно поразило ваше сердце, а затем он действительно любил вас безоговорочно. Он был так добр, несмотря на то, что иногда я просто не получал урок сразу.

Когда вы пытаетесь наставлять, учить или вкладывать средства в жизнь других людей, речь не идет о том, удобно ли это, если они получают это сразу или они сначала сопротивляются. Реальность такова, что это не может быть о вас вообще. Когда вы пытаетесь быть лидером трансформации, это всегда должно быть связано с инвестированием в другого человека, независимо от того, отвечают ли они так, как вы этого хотите. Он так хорошо это сделал. Его принципы были настолько здравыми и последовательными, что даже если получатель не справился с этим совершенно правильно или допустил ошибки, это не имело значения. Дело не в этом. Это было не о нем. Речь шла о том, чтобы изменить жизнь других.

Хуан Лайнес / MARIN MEDIA / CAL SPORT MEDIA

Менторство - это улица с двусторонним движением. Как вы, будучи подопечным, добавили ценность отношениям?

Способ № 1, которым подопечный может повысить ценность, - это иметь по-настоящему обучаемое сердце и быть человеком благодарности. Вот что было так удивительно в Coach Wooden. Он был так невероятно успешен и в то же время чрезвычайно скромен, жаждал учиться и стремился вырасти до самых последних дней.

Мой собственный опыт наставничества питает меня. Это наполняет мою чашку, когда я вижу студента или ученика, впитывающего все это, поглощая то, что я пытаюсь дать их жизням. Это заряжает учителя, когда вы видите стремление к совершенству или желание учиться, активный подход к росту. Поэтому очень важно иметь неутолимое желание учиться и расти.

Вуден подчеркнул важность того, чтобы в первую очередь стать хорошо разносторонним человеком, чтобы этот персонаж всегда был впереди побед и поражений. Как этот подход повлиял на вас?

Я думаю, что один из способов, который смоделировал тренер Вуден, заключался в том, чтобы подчеркнуть единственное, что имело реальное значение в его тренерской карьере. Его успех как учителя измерялся тем, кем стали его игроки и на кого они повлияли.

Это то, что я пытался заставить наших игроков задуматься. Потому что через 50 лет, какие единственные вещи, которые все еще будут после этих четырех лет колледжа? Знамена висят только в зданиях, кольца собирают пыль, но кем вы станете и на кого будете воздействовать в течение этих четырех лет, останутся с вами навсегда. Тренер Вуд смоделировал это. Вы никогда не слышали, чтобы он хвастался тем, что его игроки делали в НБА. Но вы слышали, как он говорил: «Один из моих бывших игроков привел своих детей, и было так здорово наблюдать, как он становится отцом!» Или «Я ходил в одну из церквей моих бывших игроков», или «Вы не поверите, что этот человек занимается бизнесом ».

Чем больше вы вырастите корень, тем больше фруктов вы получите. Люди делают это в обратном порядке. Они определяют успех по точкам и подборам, победам и поражениям, чемпионатам или не чемпионатам. Но это не в том порядке. Когда я вливаюсь в людей и помогаю им выстраивать привычки к совершенству, мышлению роста, мышлению благодарности и образу жизни, они становятся лучшими баскетболистами. И тогда мы станем лучшей командой. Это то, что я видел, как Coach Wooden празднуют все время. И его команды выиграли больше национальных чемпионатов, чем кто-либо другой в то время.

Когда вы вкладываете в сердце, личные привычки и характер, который также выливается на суд.

Связанный: Джон Вуден: разница между победой и успехом

Когда вы встречались с Coach Wooden на еженедельной основе, это было в начале вашей карьеры. С тех пор вы добились большого успеха. Что научил Вуден о том, как оставаться на земле?

Я думаю, что большая часть способности Тренера Вудена оставаться заземленной была его верой. Он говорил: «Пейте глубоко из хороших книг, в первую очередь, из Библии». Я думаю, что он провел там много времени, и его вера была отправной точкой. Иисус был высшим примером обладания всей силой в его разуме и всем смирением. Для тренера Вуда это то, где он нашел это последовательное смирение. Потому что по сравнению с жертвой, которую принес Иисус, выиграть в некоторые баскетбольные игры не так уж много.

Как лидер, я испытываю искушение. Это так просто, не только пытаться контролировать свое эго, но и удивляться, что люди думают о вас. Вас соблазнит признание, соблазн определить вашу личность с точки зрения выигрышей и проигрышей или того, кем вы являетесь в качестве лидера. Легко вывести свою личность из колеи.

В конце каждого дня наши игроки пишут в журнале, в журнале «что прошло хорошо». Вверху пишут: «Баскетбол - это то, чем я занимаюсь, а не то, кем я являюсь». Потому что очень легко думать, что у меня отличная игра, поэтому я чувствую себя великолепно, или у меня была плохая игра, и я чувствую себя плохо. В руководстве то же самое: если они одобряют меня, я чувствую себя хорошо; если я получу много критики, это сложно. Там всегда будет такое здоровое напряжение, но тренер Вуден был настолько искусен, потому что его личность была заключена в правильные вещи.

AP PHOTO / МИХАИЛ ОУЕН БЕЙКЕР

Вы работали над Пирамидой Успеха со своей командой и использовали ее в качестве руководства для создания своей программы. Почему вы думаете, что это так важно и эффективно для достижения успеха?

Я думаю, что это просто. Это визуально. Это легко учить до конца; трудно жить. Тренеру Вуду понадобилось 15 лет, чтобы разработать и настроить пирамиду. Не то чтобы он просто сел, написал книгу и отправил ее туда. Это были часы и часы вдумчивой критики, подстройки и подстройки. Люди забывают, что в UCLA прошло 16 лет, прежде чем он выиграл свой первый чемпионат. Это не было быстрым решением. Он развил это с помощью опыта, размышлений, проб и ошибок и самооценки. Это то, что пришло от очень мудрого человека за большой период времени с очень высоким вниманием к деталям. Зачем пытаться придумать что-то блестящее, если у меня уже есть что-то доказанное?

Вы реализовали многие из наиболее заметных приемов Вудена, в том числе привели его бывшего игрока, Рафера Джонсона, чтобы показать своим игрокам, как надевать их носки и туфли, как это делал Вуден в начале каждого сезона. Как вы, как наставник, надеетесь сохранить свое собственное наследие?

Я не забочусь о своем собственном наследии, если честно. Тренер Вуден тоже не заботился о нем. Вот что сделало его таким мощным. Наследие, которое он хотел, было просто влить в людей. Он хотел, чтобы его наследие состояло в том, чтобы он действительно хорошо относился ко всем людям. И тогда, надеюсь, они будут очень хорошо относиться к другим людям.

Он часто шутил, говоря: «Почему люди хотят, чтобы я подписал свое имя на вещах?» Он думал, что это самая глупая вещь. Но он все равно это сделает. Кто бы ни связывался с ним или писал ему письмо, он любезно отвечал, потому что это было не то, что он думал. Это было не о нем. Речь шла о том, чтобы изменить мир к другим.

Связанный: кредо Джона Вудена с 7 пунктами: 'Помогите Другим'

Таким образом, я могу заплатить это вперед, не делая все это обо мне. Потому что это не обо мне, а о каждой отдельной жизни. Это о менеджерах. Речь идет о тюремном персонале в Калифорнийском университете. А со спортсменами, это человек-студент-спортсмен, в таком порядке. Это просто не про меня. И, надеюсь, мое наследие заключается в том, что другие люди делают это не о них.

КУРТЕСС АТЛЕТИКИ УКЛА

Когда вы сталкиваетесь с личными проблемами, как вы остаетесь последовательными, сильными и доступными в качестве лидера?

Существует миф, что лидеры должны вести себя так, как будто они все вместе, и что они должны быть сильными все время для всех остальных. Я помню, как разговаривал с тренером Вуденом и велел ему рассказать о некоторых из его самых мрачных дней после смерти его жены.

Когда у вас плохие дни, вы должны быть честными с людьми, которыми руководите. Признайте свою собственную борьбу. Это поколение должно знать, что лидер - человек. Тренер Вуден в самые тяжелые дни опережал свое время, потому что не пытался надеть толстую броню. Он хотел быть последовательным, но он также хотел быть органичным и подлинным. Для лидеров важно чувствовать свободу быть честным и реальным.

И наоборот, Coach Wooden был способен и желал быть таким реальным и подлинным, потому что он также соответствовал своим принципам. Хотя ваши чувства могут быть односторонними, вы все равно делаете трудный выбор. Ваши обязательства должны быть больше, чем ваши чувства. Поскольку обязательства тренера Вудена всегда превосходили его чувства, это позволяло ему быть реальным, видимым и последовательным.

Как наставник ваших игроков сегодня, что дает вам уверенность, что вы делаете хорошую работу?

Когда вы что-то строите, продвигаясь вверх по уровням Пирамиды Успеха, вы никогда не перестанете инвестировать в дно - фундамент. Но когда вы продолжаете прогрессировать, это действительно весело, когда это не преподается тренерами. Когда культура программы начинает защищать ее и обучать ее самостоятельно, тогда она становится равноправной, как ее учит руководство.

Одна из самых полезных вещей в обучении этой конкретной команды в UCLA - я действительно начал это видеть. Они готовы защищать культуру; они хотят привлечь к ответственности друг друга. Они готовы научить этому. И тогда я становлюсь помощником, а не учителем.

Вершина пирамиды - конкурентное величие. Как это выглядит для вас?

Когда вы тренируете в UCLA, очевидно, что вы выигрываете больше национальных чемпионатов, чем кто-либо другой. Мы всегда начинаем с привычек, и побочные продукты - это те победы. Но это только один из аспектов. Определение конкурентного величия действительно дает нашим игрокам возможность проявить себя наилучшим образом, когда это необходимо. И это как в играх - надеяться выиграть национальный чемпионат, но также и в том, как сбалансировать свое время, как быть отличным учеником и отличным спортсменом. Речь идет о формировании привычек характера, которые позволят им влиять на свое сообщество и чувствовать, что они довольные люди, которые знают, как оставить свой собственный знак обслуживания в своих областях страсти.

Эта статья первоначально появилась в мартовском выпуске журнала SUCCESS .