Джон Аддисон: 4 вдохновляющие цитаты от самых влиятельных лидеров всех времен

Я люблю читать и изучать жизни наших великих лидеров. Я считаю, это вдохновляет, что так много людей, которых мы восхищаемся наиболее пришли из очень регулярных начал и, благодаря упорному труду и преданности делу, достигли больших успехов. Они не только стойко перед лицом невзгод; они, казалось, процветали на этом, и они продолжали бороться за перемены, даже когда это было трудно и было не так уж удобно для них.

Быть лидером - это больше, чем просто роль или звание, которое вы занимаете. Лидерство на самом деле о влиянии и быть силой для позитивных изменений. На протяжении всей истории люди из всех слоев общества становились влиятельными лидерами: авторы, бывшие рабы, священнослужители, рабочие-мигранты и домохозяйки возглавляли движения, которые изменили историю.

Чтобы дать вам дополнительное вдохновение в вашем лидерском путешествии, вот четыре цитаты людей, которых я считаю одним из самых влиятельных лидеров всех времен. Не все из них занимали традиционные руководящие должности, но все они помогли изменить мир неизмеримыми способами.

«Ошибочно смотреть в будущее слишком далеко. Одновременно можно обрабатывать только одно звено цепи судьбы », - сэр Уинстон Черчилль.

Я понимаю, что в долгосрочном планировании есть ценность, но кажется, что многие люди используют ее как способ не иметь дело с тем, что происходит сейчас. Мол, они действительно, честно думают, пока у них есть этот план и цепляются за него, все, что происходит сейчас, само уладится. К сожалению, на самом деле это не так.

Как лидер, большая часть проблем вашей организации встанет прямо у вас на коленях. Если обойти их и попытаться сфокусироваться на общей картине, они не исчезнут. Это только сделает их больше. Если вы хотите быть успешным, вы должны решить проблему перед вами прямо в эту секунду. И затем вы переходите к следующему. Вы должны быть в движении. Вы должны быть активно вовлечены в то, что происходит здесь и сейчас. Все остальное полностью разрушит долгосрочный план, за который вы цепляетесь.

"Верь в себя! Верьте в свои способности! Без скромной, но разумной уверенности в своих силах ты не сможешь быть успешным или счастливым ». - Норман Винсент Пил

Все хороши в чем-то, но никто не хорош во всем. Найди то, в чем ты хорош. Если вам нужно, сядьте и составьте список всех вещей, в которых вы, естественно, хороши - то, что вы делаете хорошо без практики или уроков - и сосредоточьтесь на этих вещах. Если вы хотите быть успешным и эффективным лидером, вам нужно иметь достаточно веры в то, чего вы можете достичь, чтобы признать, что вы не можете достичь всего в одиночку.

Создайте эти естественные силы и окружите себя людьми, которые дополняют ваш набор навыков, но чьи сильные стороны противоположны вашим

«Никогда не говорите людям, как делать вещи. Скажите им, что делать, и они удивят вас своей изобретательностью ». - Генерал Джордж С. Паттон

Относитесь к своим людям как к профессионалам, а не как к детям. Поверьте, что вы достаточно хорошо поработали, нанимая их, чтобы вы могли дать им задание, и они могут выяснить, как выполнить его, основываясь на навыках и опыте, которые побудили вас выбрать их среди всех остальных претендентов. Может быть, они поступают не так, как вы, но это не значит, что они ошибаются. Это просто другое. Если вы будете стоять над своими людьми и диктовать, как они выполняют свою работу, это не делает вас хорошим лидером - это делает вас микроменеджером. Никто не любит работать на микро-менеджер. И они, как правило, не дольше, чем это абсолютно необходимо.

«Я узнал, что люди забудут то, что ты сказал, люди забудут то, что ты сделал, но люди никогда не забудут, как ты заставил их чувствовать». - Майя Анжелу

Существует большая разница между быть боссом и лидером. Босс склонен думать, что окружающие его люди делают из него большое дело. Он берет всю славу, когда дела идут хорошо, и передает 100% вины, когда дела идут плохо. Его эго слишком велико, чтобы видеть, что его люди не любят и не уважают его, потому что он заставляет их чувствовать, что они не имеют значения. Именно таких людей мы ненавидим ходить на работу каждый день.

Если вы хотите быть лидером, который оказывает долгосрочное влияние и которого уважают ваши сотрудники, укрепляйте своих людей. Пролить свет на них. Признайте жизненно важную роль, которую они играют в ваших успехах, а также их личные достижения и заставьте их почувствовать, что вы благодарны за то, что они есть в вашей команде. Заставьте их чувствовать себя ценными. Когда вы проливаете свет на своих людей и заставляете их чувствовать, что они имеют значение, свет в конечном итоге снова засияет на вас.

Быть лидером определенно не для слабонервных. Вы должны преуспеть в бедственном положении и набраться смелости, чтобы радостно бежать к неопределенности. Это страшная штука, но ты не должен идти один. Когда вы начинаете беспокоиться о будущем, взгляните на прошлое и получите вдохновение от великих людей, которые пришли до вас. Они могут дать вам храбрость, чтобы стать великим лидером, к которому вы стремитесь.

Джим Рон говорит, что в лидерстве важно совершенствовать свои навыки. Изучите 7 качеств великого лидера, а затем продолжайте работать над собой, пока не станете эффективными.