Джон Эддисон: видеть лучшее в других, видеть лучшее в себе

Когда я рос, мы все еще делали рождественские подарки в школе. Вместо того, чтобы позволить нам выбрать, кому мы принесли подарок, мы были в паре, нарисовав имя одноклассника из шляпы. Однажды, когда мне было 6 или 7 лет, я был в паре с мальчиком по имени Гордон. Даже в этом возрасте мы все прекрасно понимали, что у семьи Гордона не было много денег, и когда он подарил мне небольшой, казалось бы, не впечатляющий подарок на нашей бирже подарков, кучка моих одноклассников начала смеяться над ним. Ненавижу это признавать, но я присоединился к ним.

Когда я пришел домой из школы в тот день, я показал маме подарок и рассказал ей, что случилось. Она объяснила мне, что подарок, который Гордон дал мне, вероятно, был гораздо дороже для его семьи, чем тот, который я дал ему, был для меня. Я чувствовал себя ужасно, потому что то, что я сказал, скорее всего, действительно ранило кого-то, и я просто не мог жить с собой.

На следующий день в школе я нашла Гордона, поблагодарила его за подарок и сказала, что он мне очень понравился. Не потому, что моя мать сказала мне, что я должен (она не сделала), а потому, что я знал, что в моем сердце это было правильно.

Это одно из тех воспоминаний, которые все еще немного болят все эти годы, потому что я был очень разочарован тем, как я себя вел. Видите ли, моя мама была абсолютным лучшим примером человека, который всегда мог найти хорошее в людях и работал, чтобы создать всех, с кем общался. У нее были большие ботинки, чтобы заполнить ее, поэтому, когда я не смог подражать ей, я был очень жесток к себе - не потому, что подвел ее, а потому, что подвел себя.

Я провожу много времени, рассказывая о том, что самое важное, что может сделать лидер, - это искать добро в других и проливать свет на своих людей. Но лидерство начинается с руководства собой . Единственный способ действительно сделать это - найти время, чтобы найти в себе добро и принять себя таким, какой ты есть - недостатки и все такое.

Нет ни одного из нас, кто совершенен, и у всех нас есть наши темные, извилистые части глубоко внутри. Мы все делали вещи, которыми не гордимся, и все мы причиняли людям боль - иногда непреднамеренно, а иногда совершенно преднамеренно из-за злости, гнева или ревности. Это происходит потому, что так делают люди. Вы должны сделать сознательный выбор, чтобы не увязнуть во всех безобразных частях, чтобы они начали контролировать, кто вы есть в мире. Вместо этого выберите человека чести и характера. Признайте, что эти части себя существуют, и затем действительно усердно работайте, чтобы превзойти ограничения, которые они создают для вас. И когда ты все испортишь, как мы все, не мучайся из-за этого.

Это гораздо легче сказать, чем сделать, поскольку мы склонны быть нашими худшими критиками. Но происходит нечто удивительное, когда вы можете начать принимать все части себя и по-настоящему осознать, что у вас есть хорошее внутри: вы можете найти хорошее в других людях - даже те люди, в которых вы уверены, не имеют искупительных качеств. Это одно из самых важных качеств, которое может иметь великий лидер.

Мы все делаем глупости. Мы все испортили. То, что я сделал с Гордоном в тот день много лет назад, является отличным примером того и другого, и я определенно не горжусь тем, как я действовал. Но я знаю, что я все еще не тот ребенок, который следовал за толпой и причинял кому-то боль из-за моих действий. В тот день я усвоил урок - а через день я делаю глупости. Мы сделаем еще миллион ошибок, и знаете что? Все нормально. Это означает, что мы живем, учимся и становимся немного лучше каждый день.

Наше чувство собственного достоинства является неотъемлемой частью достижения и поддержания успеха. Так что не забывайте об этом. Прочтите «Бизнес самооценки», чтобы узнать, как найти свою истинную ценность.