Джон Эддисон: следуйте этим 4 принципам лидерства для принятия трудных решений

Делать правильные вещи не всегда легко и не всегда очевидно. Большинство трудных решений довольно нюансированы и чреваты проблемами. Прежде всего, очень важно, чтобы вы поняли свои мотивы при принятии решения и спросили себя, соответствует ли то, что вы определили, наилучшим интересам организации.

Связанный: Джон Аддисон: Почему настоящие лидеры делают то, что правильно

И частью этого является формирование долгосрочного взгляда на ваш бизнес.

Одна из самых важных вещей, отделяющих истинных лидеров от боссов, - это способность заглядывать за горизонт и позиционировать свою команду на будущее. Ваша задача - выйти из организации лучше, чем вы ее нашли. Вы его управляющий. Оставьте наследство, которым вы будете гордиться.

Ваша задача - выйти из организации лучше, чем вы ее нашли. Вы его управляющий.

Лидеры вынуждены выступать в краткосрочной перспективе - чтобы побить прибыль за последний квартал и сократить ненужные расходы - и вы должны управлять этой реальностью и работать. Но вы также должны сосредоточиться на здоровье организации и людей, которые ее составляют. Лидер отвечает за жизнь людей, от инвесторов и сотрудников до продавцов и стажеров. Крайне важно, чтобы вы постоянно думали на два, три или четыре шага вперед, и все они направлены на достижение здорового будущего.

Это то, что я должен был сделать, когда мы пытались сделать нашу финансовую компанию публичной в разгар финансового краха 2008-2009 годов. Было несколько сделок, которые могли бы принести мне много денег, но это также привело бы к увольнению большинства сотрудников в нашем домашнем офисе. Я знал, что наша компания должна быть самостоятельной - свободно расти, сохранять свою уникальную культуру и максимизировать гибкость. У нас было 300 сотрудников, которые выросли в компании более 30 лет. Моя ответственность была направить наш корабль в безопасную гавань.

Мы выдержали эту битву и в результате получили невероятно успешное первичное публичное размещение акций. Сегодня динамичная отдельная компания и ее акции продолжают расти. И мы сохранили 2000 рабочих мест.

Я горжусь решением провести успешное IPO самостоятельно, потому что оно основывалось на правильных действиях для всех участников.

Принимая трудные решения, придерживайтесь следующих четырех принципов лидерства:

1. Создать отличную культуру и стабильную, безопасную и ориентированную на рост среду.
2. Позаботьтесь о том, чтобы компания была хорошим корпоративным гражданином, следя за тем, чтобы у нее была здоровая прибыль в культуре, ориентированной на людей.
3. Оставайтесь на связи. Осознайте степень своей роли и не позволяйте вашему эго мешать. Вы здесь, чтобы вдохновлять рост и заботиться о долгосрочном благополучии компании.
4. Будьте прозрачны и честны. Говори правду, даже когда это не удобно.

Соблюдение принципа правильного поведения почти всегда приводит к принятию правильного решения, которое неизменно фокусируется на том, что отвечает наилучшим интересам компании. В конце концов, бизнес - это не организация, это организм - живой, дышащий сборник людей, которые его составляют.