Джон Эддисон: уроки лидерства, которые я выучил у своей семьи

Мои первые уроки лидерства пришли от поддерживающих родителей. Моя мама особенно сильно повлияла на меня и на то, как я общаюсь с людьми. Она была удивительным человеком, часто использовала разговор и сочувствие, чтобы возвысить окружающих. Ее семейная сторона, на которую я больше всего похож, очень открыта и общительна, полна проповедников и продавцов, во многих отношениях занимающих должности прямо в моем переулке.

Но мое сообщество также помогло сформировать меня. Мы были маленькой семьей, я был единственным ребенком, но нашей большой семьей был сплоченный сельский район Салем, штат Джорджия, полный добросердечных людей, которые заботились друг о друге. Они входили и выходили из нашего дома, а мы в их. Мы приносили еду больным, и, если у кого-то возникали проблемы, соседи сплачивались за поддержкой. Эти люди учили меня, что мир больше, чем кто-либо другой. Великий вождь - пастух; Вы отвечаете за жизни людей, и ваша работа должна в конечном итоге помогать им, а не вам.

Связанный: 5 черт великих будущих лидеров

В начале своей карьеры я обнаружил мотивационную силу семьи. Я был без руля, работая на работе, которая мне не нравилась. Но когда я встретил свою будущую жену и увидел многообещающую карьеру друга, я почувствовал прилив конкурентоспособности. Я знал, что хочу добиться успеха и быть замеченным как успех. Моя жена и я в конечном итоге хотели бы купить дом и создать семью. Пришло время двигаться. Я начал работать над MBA ночью и ответил на объявление в газете о компании, которую позже помогу организовать.

Семья должна быть инструментом, который заставляет вас работать лучше и сильнее.

Желание серьезной карьеры было огромным стимулом для меня, но идея семьи была основным мотиватором. Слишком часто люди используют свои семейные обязательства в качестве предлога для того, чтобы оставаться там, где они есть, но семья должна быть инструментом, который заставляет вас работать лучше и сильнее.

Становление родителей подчеркнул этот урок.

Я хочу быть подходящим человеком для моих детей и внуков. Я хочу, чтобы меня считали человеком, который увеличил возможности семьи благодаря тому, что я сделал, человеком, который оставил им наследство. Центральным в этом, однако, является представление о том, что они должны преуспеть на своих собственных условиях, потому что рождение на третьей базе не означает, что они достигли тройной.

Я пытаюсь повлиять на них, чтобы они преследовали свои цели; Я стараюсь быть мотиватором и примером для подражания. Больше всего я пытался поддержать своих детей такими, какие они есть, и помочь им найти свой собственный путь. Вы должны быть лучшими и понимать, что ваши дети индивидуальны и сильно отличаются от вас.

Такое руководство применяется по всем направлениям. Мы можем быть семьей, сообществом или бизнесом, но мы также являемся группой людей, и лидеры являются образцами для подражания для этой группы. Вот как я отношусь ко всем. Я хочу, чтобы люди следовали за мной по тому, что я делаю, а не по тому, что я им говорю.

Эта статья впервые появилась в декабрьском выпуске журнала SUCCESS .