Джон с. Максвелл: люди делают то, что видят люди

Двое мужчин, повезло, сидят на скамейке в парке в потертой одежде и смотрят на бизнесменов в хрустящих костюмах, мчащихся в их офисы. Первый человек говорит: «Причина, по которой я здесь, в том, что я отказался слушать кого-либо».

«Это так?» - отвечает второй парень. «Я здесь, потому что я слушал всех».

Обе практики являются рецептами для катастрофы. Успешные люди не следуют советам всех и не пытаются делать все самостоятельно. Вместо этого они находят успешные модели, которые служат примером ценностей, навыков и качеств, которыми они хотят обладать.

Если вы лидер, я надеюсь, что вы уже нашли модели для подражания, но я не хочу это обсуждать. Я хочу задать вам этот простой вопрос: вы достойны последователей?

Один из самых важных принципов лидерства, которые я обнаружил, заключается в следующем: люди делают то, что видят люди. Когда ваша команда смотрит на вас, когда они смотрят, что вы делаете изо дня в день, что они видят? Если бы они подражали вам, как бы вы оценили их?

Я основываю свое лидерство прежде всего на моих ценностях и прагматическом подходе. Я делаю то, что я знаю, работает. Но я также прекрасно осознаю тот факт, что другие следят за мной и следуют моему примеру.

Что я делаю, они будут делать. Как я работаю, они будут работать. То, что я ценю, они будут ценить. Поэтому я спрашиваю себя: какие черты характера я хочу моделировать?

1. Страсть к личностному росту

Я знаю слишком много людей, которые страдают от того, что я называю «Болезнь назначения». Они определили определенную карьерную должность или финансовую цель, которую хотят достичь, и затем они очень усердно работают, чтобы достичь этой цели. Но как только они туда добираются, они перестают усердно работать и расти.

Такое мышление создает две проблемы для лидеров. Во-первых, это заставляет их останавливаться. Вы перестанете улучшаться, как только потеряете напряжение между тем, где вы находитесь, и тем, где у вас есть потенциал . Во-вторых, это плохой пример для их последователей. Подумайте об этом: сколько людей в вашем нынешнем кругу не видели вашего прежнего я, того, кто изо всех сил старался добиться? Если вы почиваете на лаврах, они будут считать, что вы делаете то, что вы всегда делали, и будете следовать их примеру.

Если вы чувствуете, что замедляетесь, пришло время для самооценки. Если вы закончили работать, уходите на пенсию и уходите со своего бизнеса. Но если ты останешься, ты должен продолжать стремиться. Если вы расслабитесь, ваши люди будут делать то же самое - болезнь назначения очень заразна. Чтобы это не закрепилось, поставьте перед собой новые, более высокие цели и убедитесь, что ваши люди видят, как вы их преследуете. Это верный способ держать вашу организацию напыщенной.

2. Сердце для людей

Если вы когда-либо видели меня лично, вы знаете, что я не пробиваюсь сквозь толпу. Вместо этого я прогуливаюсь по комнате, пожимая руки, здороваясь и предлагая улыбки. Это мой способ показать, что я забочусь.

Я занятой парень, но эти моменты стоят паузы. Люди хотят знать, что лидерам, которым они следуют, можно доверять. Они хотят знать, что лидер заботится о них как о людях, а не как о инструментах, помогающих реализовать видение.

Принимая это дополнительное время также вынуждает меня остановиться и слушать. Как вы можете повысить ценность людей, если вы не знаете их и понимаете, чего они хотят? Так что помедленнее. Разговаривать. Слушать. Connect. Эта практика не только поможет вам вырасти в качестве лидера, но и создаст культуру заботы на всех уровнях вашей организации.

3. Способность тренировать других, чтобы раскрыть их потенциал

«Единственная разница между богатым и бедным человеком», - говорит Богатый папа Бедный папа Автор Роберт Кийосаки, «как они используют свое время».

Мальчик - это утверждение когда-либо верно для успешных людей! Это один из принципов, который я действительно пытаюсь смоделировать для своей команды. Ты не поймаешь меня на холостом ходу. Вы увидите, как я пытаюсь выжать максимум из каждого дня.

Вот хорошее место, чтобы перейти на другой путь, который мне нравится развивать лидеров: наставничество их. Вы можете моделировать всевозможные ценные черты, но иногда людям также нужна практическая помощь.

Одна из лучших вещей, которые я сделал для члена моей руководящей команды много лет назад, состояла в том, чтобы встречаться с ней каждые несколько месяцев, чтобы поговорить о ее приоритетах. Она была хорошим лидером и многое сделала, но иногда теряла из виду общую картину. Наши регулярные встречи помогли ей не сбиться с пути.

Если вы научитесь тренировать людей, вы поможете им, вашей организации и вам самим. Под коучингом я не имею в виду просто дать людям навыки для работы. Это тренировка, которая имеет ценность. Но коучинг - эти долгосрочные руководящие отношения - еще более эффективен. По данным Международной ассоциации управления персоналом, обучение повышает производительность труда на 22 процента, а сочетание обучения и коучинга увеличивает ее на 88–400 процентов!

Это послание, которое я практикую столько, сколько проповедую. В начале своей карьеры я предлагал опытным лидерам 100 долларов за 30 минут своего времени, чтобы я мог задавать им вопросы. Это сработает примерно до 1000 долларов в сегодняшних долларах. Я действительно тогда не мог себе этого позволить, но это был лучший способ учиться. Даже сегодня я ищу руководства от других лидеров, которыми восхищаюсь.

«Вы никогда не максимизируете свой потенциал в любой области без коучинга», - пишет мой друг Энди Стэнли в своей книге « Лидер следующего поколения» . «Вы можете быть хорошим. Вы даже можете быть лучше, чем все остальные. Но без внешнего участия вы никогда не будете так хороши, как могли бы быть. Самооценка полезна, но оценка от кого-то еще важна ».

Так наставник своих людей. Покажите им, как вы ищите руководства в своем бесконечном стремлении к самосовершенствованию. И помните эти слова Эндрю Карнеги: «Когда я становлюсь старше, я уделяю меньше внимания тому, что говорят мужчины. Я просто смотрю, что они делают.

Вы делаете то, что хотите, чтобы ваша команда делала?