Джон Максвелл: учись играть красиво

Давайте продолжим наш разговор с прошлого месяца, основываясь на уроках из моей книги «17 основных качеств командного игрока». Я сосредотачиваюсь на четырех качествах, которые оказали глубокое влияние на меня при написании книги. Прежде чем идти дальше, давайте рассмотрим первые два качества, о которых мы говорили в прошлом месяце.

Качество № 1: Увеличение-

Увеличение ценности для товарищей по команде неоценимо.

Качество № 2: обязательство

Нет нерешительных чемпионов.

Командные игроки - увеличители, то есть они могут видеть своих товарищей по команде в лучшем свете и делать окружающих лучше. Далее, будь то спорт, бизнес или брак, у вас должны быть командные игроки, которые твердо привержены команде.

Готовы двигаться дальше? Возьми свой маркер и начнем.

Качество № 3 - Совместное:

Работать вместе означает побеждать вместе.

Фильм 1963 года «Великий побег» был классическим примером сотрудничества в команде. Фильм основан на реальной истории, которая произошла во время Второй мировой войны в Шталаг Люфт III, нацистском лагере для военнопленных, в котором когда-то содержалось до 10 000 военнопленных союзников. В этом лагере в 1944 году группе решительных заключенных не терпелось сбежать. Цель была смелой и дерзкой: облегчить побег не менее 250 человек за одну ночь. Это не маленькая задача. Фактически, для того, чтобы убежать из лагеря, потребовалось бы максимальное сотрудничество между солдатами.

Вывести людей из нацистского лагеря было сложной задачей. Во-первых, была задача рыть и прятать туннели, которые обеспечили бы средства для спасения. Вместе заключенные спроектировали туннели, вырыли их, заделали их деревянными планками, снятыми с их кроватей, и изумительно креативно избавились от грязи. Они закачивали воздух в туннели с самодельным сильфоном. Они создали гусеницы и тележки для перемещения по туннелям. Они даже проложили узкие проходы электрическим освещением.

Список предметов снабжения, необходимых для работы, был невероятным: 4 000 кроватных планок, 1370 вагонок, 1699 одеял, 52 длинных стола, 1219 ножей, 30 лопат, 600 футов веревки, 1000 футов электрического провода и многое другое. Чтобы найти и украсть весь материал для туннелей, потребовалось множество заключенных.

Каким бы сложным ни было строительство туннелей, создание средств спасения было лишь частью всего проекта. Каждому, кто попытается сбежать, требовалось множество предметов снабжения и оборудования, включая гражданскую одежду, немецкие документы и удостоверения личности, карты, домашние компасы, аварийные пайки и другие предметы. Несколько заключенных постоянно находились в поисках всего, что могло бы помочь команде.

Другие работали систематически и неуклонно подкупали и шантажировали охранников.

У каждого человека была работа. Были портные, кузнецы, карманники и фальсификаторы, все они тайно работали месяц за месяцем. У заключенных даже были группы людей, которые специализировались на отвлечении и маскировке, удерживая немецких солдат врасплох.

Джон Стерджес, директор The Great Escape, сказал: «Это требовало сосредоточенной преданности и бдительности более 600 человек, каждого из них, каждую минуту, каждый час, каждый день и каждую ночь в течение более одного года. Никогда еще человеческие возможности не были настолько растянуты или продемонстрированы с такой решимостью и такой смелостью ».

Эти заключенные знали разницу между сотрудничеством (совместная работа) и сотрудничеством (активное сотрудничество). Разве вы не знаете людей в вашей команде, которые всегда хороши, готовы сотрудничать и согласны почти со всем, что говорят другие члены команды? Это не тот командный игрок, которого вы хотите.

Вам нужны члены команды - как и те заключенные - которые не боятся конфликтов и будут активно работать вместе с другими. Вам нужны люди, которые возьмут на себя ответственность за выработку идей и планов того, как лучше всего продвигать команду вперед.

Вы должны сделать четыре изменения, чтобы стать совместным игроком:

Восприятие - см товарищи по команде как сотрудники, а не конкуренты. Завершать друг друга важнее, чем соревноваться друг с другом.

Отношение - будьте благосклонны, не подозревайте товарищей по команде. Если вы доверяете другим, вы будете относиться

им лучше.

Сосредоточьтесь - сконцентрируйтесь на команде, а не на себе. Каветт Роберт сказал: «Настоящий прогресс в любой области - это эстафета, а не единственное событие».

Результаты - создавать победы путем умножения. В моей книге «17 бесспорных законов командной работы» первый закон, о котором я говорю, - это «Закон значимости», который означает, что человек слишком мал, чтобы производить величие. Требуется команда, чтобы это произошло. Совместная команда игроков думает беспроигрышно. Вы выигрываете, ваши товарищи по команде выигрывают, команда побеждает.

Качество № 4 - Дисциплина:

Где есть воля, там есть победа.

Л. П. Лиддон сказал: «То, что мы делаем в какой-то замечательный день, вероятно, будет зависеть от того, кем мы уже являемся; и то, чем мы являемся, будет результатом предыдущих лет самодисциплины ». Проще говоря, дисциплина - это то, что вы действительно не хотите делать, поэтому вы можете делать то, что вы действительно хотите делать. Области, в которых мы должны быть дисциплинированы, - это области, которые нам не нравятся. Это человеческая природа. Есть три направления дальнейшего развития.

Дисциплинированное мышление - Игрок Джордж Бернард Шоу заметил: «Мало кто думает больше двух или трех раз в год; Я сделал себе международную репутацию, думая один или два раза в неделю ».

Дисциплинированные эмоции - у нас есть два варианта, когда речь идет о наших эмоциях: мы можем справиться с ними, или они могут справиться с нами. На днях я играл в гольф в клубе East Lake Country Club в Атланте. Он известен тем, что на нем играл Бобби Джонс, и если вы такой же фанат гольфа, как я, вы знаете, что Джонс не только считается одним из величайших игроков в гольф всех времен, но и джентльменом первого класса. Мало кто знает, что когда он был молодым человеком, у него был характер.

Одна из моих любимых историй про Бобби Джонса - от его дяди Барта, который сказал молодому Бобби: «Твоя проблема в том, что ты освоил игру в гольф, но не освоил свои эмоции. И пока вы не овладеете своими эмоциями, вы никогда не станете чемпионом в гольфе ».

Дисциплинированное действие - Альберт Хьюберт сказал: «Партии, которые хотят молока, не должны садиться на табуретку посреди поля и надеяться, что корова поддержит их».

Мы должны действовать, когда сталкиваемся с задачами, которые нам не нравятся. Томас Хаксли заметил: «Возможно, самый ценный результат всего образования - это способность заставить себя делать то, что вы должны делать, когда это нужно делать, нравится вам это или нет; это первый урок, который следует усвоить, и как бы рано ни начиналось обучение человека, это, вероятно, последний урок, который он усвоил ».

Расширение, преданность, сотрудничество и дисциплина - четыре качества, которыми должен обладать каждый член команды. Я надеюсь, что вы сможете создавать такие команды внутри своей организации.

Для получения дополнительной информации от Джона Максвелла посетите магазин SUCCESS.