Тетрадь репортера: Марк Кубан

В ноябрьском номере журнала SUCCESS за 2011 год владелец Dallas Mavericks Марк Кубан рассказывает о том, что сработало, а что - нет, когда он создавал свою франшизу на чемпионат.

Перспектива Кубы, одного из самых инновационных профессиональных спортивных команд за последние годы, поучительна, даже если его подход порой противоречив. Результатом является несколько поляризованная фанатская база: есть те, кто любит его откровенные, откровенные образы., , и есть те, кто считает такой стиль руководства контрпродуктивным или даже совершенно противным. (Читайте о других, более крупных, профессиональных владельцах спортивной команды на SUCCESS.com.)

Эта поляризация также верна для игроков. В то время как некоторые спортсмены ценят владельца, который глубоко любит свою команду и может отвлекать часть давления прессы от игроков, другие раздражают владельца, который отвлекает внимание от мужчин или женщин, которые находятся там на площадке или поле, заставляя каждого игра случится.

Как вы думаете? Лучше ли профессиональному спорту иметь владельцев, которые предпочитают оставаться за кадром? Или это создает более динамичную атмосферу, чтобы иметь владельца, который также является большим поклонником и энтузиастом, даже если результат иногда вызывает негативное внимание этой команды?

Как насчет на рабочем месте? Лучше ли иметь лидера, отстраненного от повседневной деятельности, чтобы сосредоточиться на общей картине компании? Или вы бы предпочли иметь босса, который с энтузиазмом участвует и лично вкладывается в каждый проект? Должен ли он быть тем или иным способом, или есть ли счастливое средство, которое может быть более эффективным, чем любое из крайностей?

Присоединяйтесь к сообществу УСПЕХА для обсуждения ниже: