Хотите раскрыть свой потенциал? тогда будь учеником

Другие члены семьи играли в пинг-понг. Они читали романы, разгадывали кроссворды и хихикали над игрой «Бананаграммы». Но в прохладную ночь посреди летних каникул моя 10-летняя дочь и я сидели сгорбившись по ноутбукам, бормотая о котенке из ада.

Наша миссия, поставленная онлайн-курсом: написать строки кода, которые поместили бы пушистую, обманчиво невинную картинку на веб-страницу и позволили бы пользователям щелкать по ней, вставляя их в запись «котенка» Википедии.

«У меня нет возможности это выяснить!» Застонала Лили со своего конца обеденного стола. «Это не имеет смысла! Это невозможно!"

«Я уверен, что мы найдем способ», - соврал я.

И мы в который раз вернулись к нашим ноутбукам, к нашему бормотанию и (в моем случае) к мыслям о том, что это столкновение со злым кошачьим, вероятно, было неизбежным.

В конце концов, мы живем в эпоху опыта. Никогда еще больше людей не верили - и у них было больше оснований - что успех зависит от чтения, работы в мастерской, загрузки кемпинга, семинара и других способов освоения новых сфер навыков или знаний.

Это самый практичный взгляд на личное развитие.

Ранние полевые библии (« Думай и богатей» Наполеона Хилла, « Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» Дейла Карнеги) призывали работников развиваться философски, развивать такие качества, как уверенность и самодисциплина. С тех пор ведущие авторы бизнеса сосредоточились на вопросах характера, от эмоционального интеллекта Даниэля Гоулмана до амбиций Джима Рона, до «пристрастия» и «большой игры» Шерил Сандберг и Тары Мор.

Но в то время как эти книги остаются оживленными продавцами, в городе есть еще одна библия. Сделайте это взрывом мини-библий, которые обещают овладеть практически любой темой или техникой, которую вы можете назвать. Взлом. Деревообрабатывающие. Судебная психология. Работает фургон с едой Дедушка из практических руководств, серия Wiley's For Dummies, имеет 1800 наименований в печатном виде на английском языке и еще 250 запланировано на 2016 год.

Дополнительные курсы имеются в большом количестве в колледжах и университетах. Множество подкастов и учебных пособий (некоторые бесплатные, некоторые нет) выходят в Интернет каждый день. Тем временем сетевые академии, такие как Udemy и Coursera, которые в совокупности заявляют, что предложили более 33 000 курсов для 24 миллионов студентов, предлагают обучение всем, от абстрактной математики до абстрактной живописи, от «Стань экспертом по кофе» до «Java 8: Сделай это своей новой чашкой кофе ».

«В мире беспрецедентных перемен сотрудники должны быть в состоянии адаптироваться к успеху», - говорит Дэйв Ульрих, который написал и соавтор 25 книг по человеческим ресурсам и лидерству, в том числе по кадрам из Outside In: шесть компетенций для будущего. человеческих ресурсов . Он отмечает, что «гибкость в обучении», ловкость в получении и использовании знаний - это «самый большой показатель долгосрочного лидерского успеха», согласно исследованию, проведенному Korn Ferry Institute. «Работники, которые берут на себя ответственность за свою карьеру, обучаясь и растя, будут гораздо более успешными, чем те, кто перегружен переменами. Гораздо лучше действовать, чем действовать ».

Такие мантры популярны среди бумеров и генералов Иксеров, таких как я, и, возможно, даже больше, среди людей в возрасте от 20 до 30 лет. «В общих чертах, миллениалы понимают, что образование - это ключ к лучшей жизни, и что образование не обязательно останавливается, когда вы получаете свой первый листок бумаги, свою первую степень - вы продолжаете», - говорит Лиз Уэстон, национальная синдицированный обозреватель личных финансов. «Я считаю огромным плюсом то, что эти люди заботятся о себе. Они не ждут, когда работодатель позаботится о них ».

Причины всего этого усердного рвения столь же разнообразны, как и сами учащиеся. И они коренятся в изменениях, которые начались десятилетия назад.

КОНЕЦ ЭРЫ

Было время, когда ваш работодатель заботился о вас. «Раньше развитие карьеры было частью планирования персонала», - говорит Чарльз Х. Фэй, доктор философии, который руководит программами бакалавриата по управлению человеческими ресурсами в Университете Ратгерса и редактирует Обзор компенсаций и льгот . «Компании сказали бы:« Вот люди, которые у нас есть, вот люди, которые нам нужны… Как мы можем их развивать? » Никто больше так не делает ».

Фэй говорит, что переход от внутреннего развития начался в 1960-х годах, когда люди с MBA обнаружили, что «вы могли максимизировать свой доход, оставив одного работодателя и перейдя к другому. Это был первый раз, когда это действительно произошло с профессионалами. До этого, если вы меняли работу один раз, это было подозрительно. Если вы дважды переключались, вы были бункером ».

За прошедшие десятилетия старая модель сохранения верности одной компании продолжала разрушаться - и лояльность работодателей к работникам соответственно снизилась. «Некоторые менеджеры беспокоятся о том, чтобы инвестировать в развитие людей, которые затем могут легко передать эти навыки конкуренту», - говорит Дэвид Дж. Аллен, доктор философии, еще один профессор управления персоналом в Rutgers. Такая настороженность только возрастает в условиях жесткой экономики, поскольку трудно оценить «отдачу от инвестиций» в развитие сотрудников.

Фэй говорит, что большинство компаний нанимают людей с навыками, необходимыми для достижения поставленных целей, и увольняют их по мере необходимости или изменения. «Я помню песню Джанет Джексон« Что вы сделали для меня в последнее время », и я думаю, что это философия многих работодателей сейчас: что вы сделали для меня в последнее время и что вы собираетесь делать для меня в будущем ? Если мы не сможем найти положительные ответы на эти вопросы, мы разойдемся ».

Есть исключения из этого отношения. Например, актуарные фирмы вкладывают значительные средства в развитие сотрудников, добавляет Фэй. В некоторых областях высоких технологий компании также считаются более щедрыми по отношению к работникам.

Но большинство людей, которые разработаны их работодателями, находятся на вершине служебной лестницы (тех, кто готовится к руководящим должностям) или на низу (машинисты, сварщики и тому подобное, обучаются навыкам, которых на рынке мало), говорит Фэй. «В середине, широкий круг сотрудников среднего уровня, компания не собирается делать это для них. Они сами по себе. У многих компаний есть программы компенсации за обучение того или иного вида, но это в значительной степени так ».

Растущая независимость

Конечно, развитие, спонсируемое работодателем, происходит еще реже, когда вам не хватает работодателя, работающего полный рабочий день.

Согласно опросу, проведенному Upwork на рынке подрядчиков в октябре, треть американских рабочих - почти 54 миллиона человек - зарабатывают на жизнь частично или полностью за счет внештатных, частично занятых или временных рабочих мест. Когда в 2006 году Управление общей подотчетности США провело аналогичное исследование, только 31 процент американцев подходят под эти категории.

«Сегодня работодателям меньше доверяют», - говорит Рич Пирсон, старший вице-президент Upwork, онлайн-платформы, где предприятия делают покупки для фрилансеров (10 миллионов из которых зарегистрированы на сайте). «У нас есть целое поколение миллениалов и выпускников колледжей, которые вышли из колледжа, наблюдая, как к их родителям, возможно, обращались в 2008 году, и выбирают гарантию дохода вместо обеспечения работой», работая на фрилансе, соблазняя и так далее. «Более важно быть работоспособным, чем, может быть, работать полный рабочий день».

Многие люди, как и я, попадают в условную работу, потому что мы наслаждаемся ее свободой, способностью плести работу вокруг семьи и выполнять другие обязанности. Другие считают это не выбором, а необходимостью, так как предприятия урезают штатных сотрудников.

Все это означает, что для многих из нас личное развитие - это то, что вы делаете в свое свободное время. Как указывает Фэй, почему работодатели помогают одному фрилансеру добавлять навыки, когда они могут легко нанять другого, у которого уже есть эти навыки?

ИНСТИНКТ САМОСОХРАНЕНИЯ

Это то, что Бритта Ноак знает хорошо. Как внештатный немецко-английский переводчик в Сан-Диего, она видит в личностном развитии профессиональную необходимость. «Это часть моей работы», - говорит она, - часть, на которую она тратит около 100 часов и от 3000 до 5000 долларов каждый год на семинары и поездки на конференции. «Перевод - это очень беспощадный рынок. Гораздо больше людей работают на себя, потому что это гораздо более гибко, и многие компании отказались от своих собственных переводчиков. Чтобы выделиться, у вас нет выбора. Вы должны улучшить себя любым возможным способом ».

То же самое становится все более актуальным во многих областях, будь то фрилансер или фонд заработной платы. По словам Пирсона, разработчики (например, программисты и инженеры) очень конкурентоспособны. По мере того как технология меняется, меняются и самые востребованные навыки. «Недавно мы провели опрос среди разработчиков с самым высоким рейтингом. Они постоянно изучают новые языки программирования ».

Даже люди на менее высокотехнологичных рабочих местах испытывают давление, чтобы усилить свой опыт. «Любая профессия, даже врач - с технологическим прогрессом, подумайте об этом - есть так много событий, что, если вы не поспеваете за ними, вы устареете», - говорит Фэй.

Кроме того, если ваша отрасль достигнет цели, вам лучше иметь несколько вариантов.

«Почти все либо были неожиданно перемещены, либо знают кого-то, кто был неожиданно перемещен», - говорит Аллен. «Если это произойдет, и вы не готовы рекламировать себя как текущую, это может быть довольно травмирующим».

Уэстон, синдицированный обозреватель, не мог согласиться с этим. В 1990-х годах, работая журналистом в Южной Калифорнии, она начала посещать курсы финансового планирования. Теперь, когда газеты по всей стране сокращаются, сбрасывают и увольняют людей (в том числе газеты, в которых она работала), она готовит пятый выпуск « Твой кредитный рейтинг», одну из пяти популярных книг, которые она написала. «Вы никогда не знаете, когда отрасль исчезнет у вас под ногами, или работодатель сделает это, или там будет лучшая возможность», - говорит Уэстон.

Толчок к паритету

Когда УСПЕХ попросил меня пройти курс кодирования с Лили и написать об этом, я стал тем редким фрилансером, которому платят за изучение новых трюков. Но как бы я ни был рад этому, и как бы я не ждал времени матери-дочери, которое не требовало, чтобы один из нас прикалывал другого, чтобы он играл на пианино, я нервничал.

В последний раз, когда я изучал что-либо, связанное с компьютерами, я учился в колледже на курсе по языку программирования Pascal. Мои сокурсники (в основном парни), казалось, сразу поняли профессора. Мне он показался говорящим на клингоне.

Хотя я этого не знал, мой опыт был классическим для женщин, которые сначала окунули носок в высокотехнологичные воды. «Исследования показывают нам, что родители с большей вероятностью дадут компьютер или компьютерную игрушку маленьким мальчикам», или, по крайней мере, дадут их потом девочкам, - говорит Николь Нолл, соучредитель Бостонского женского кодирующего коллектива (WCC), который работает курс, который мы с Лили взяли. Когда девочки, наконец, пытаются наверстать упущенное, «многие мальчики, потому что они уже сталкивались с этим, чувствуют себя действительно хорошо, или им это кажется легче, и поэтому девочки понимают, что я не очень хорош в этом. »

Нолл слышал от бесчисленных женщин (включая меня), чье решение в такое время заключалось в том, чтобы обратиться за помощью к опытным людям, которые начали «выдергивать клавиатуру из-под них». Некоторые люди могут подумать, что это полезно (я знаю своих спасателей в колледже) сделал), но «это действительно трудно изучить, если вы не можете сделать это самостоятельно».

WCC - одна из, по крайней мере, дюжины организаций, предлагающих самостоятельные занятия по кодированию только для женщин (и случайных девушек), лично и в Интернете. Лили и я были среди 30 студентов в двухнедельном введении в HTML. Однажды это началось, когда все представились онлайн («Привет. Я Элизабет. Я здесь, чтобы начать что-то совершенно новое в своей жизни». «Привет, я Челси. Кодирование всегда казалось мне чуждым».) Я знал, что это не будет полмесяца отчаянного клингона. Мы были учителями, художниками, библиотекарем, биотехником. Три раза в неделю мы получали четко сформулированные задачи по таким темам, как «аккуратный код» и «удаленные теги, которых следует избегать». Правда, некоторые из них были непростыми, но если мы застряли, инструкторы опубликовали простые для понимания предложения.

«Мне казалось, что это действительно комфортная среда для обучения», - говорит наша одноклассница Александра Мольнар, внештатный писатель и помощник по общению в Нортборо, штат Массачусетс. «Я действительно чувствовала чувство общности и дружбы. У нас была общая обязанность расширения прав и возможностей женщин, поэтому мы не исключаем мужчин, а просто повышаем навыки и ценности, которые женщины могут привнести к столу ».

От одного вызова к другому мы с Лили приблизились к нашим целям: для Лили создание веб-страницы для поп-группы, которую она основала с тремя друзьями; для меня, меньше быть зависимым от других, чтобы управлять моим веб-сайтом или онлайн-журналом поэзии, который я редактирую. Мы делали счастливые танцы, когда все было правильно. Мы дали друг другу всезнайки, Em и Strong, после терминов HTML для выделенного и важного текста.

Сидя напротив Лили день за днем, я часто с восхищением смотрел на лицо над ее открытым ноутбуком: серьезное, сосредоточенное и на перемены, заинтригованное чем-то другим, кроме лирики Тейлор Свифт. Не то чтобы я что-то имел против мисс Т-Суиззл, но кто знает, где кодирование может взять мою дочь?

Нолл думает в том же духе. Подобно организациям, таким как Girls Who Code, Black Girls Code и TechGirlz, WCC является частью движения, направленного на то, чтобы девочки лучше разбирались в науке, технологиях, технике и математике (STEM). Она и ее коллеги принесли инструкции по кодированию в отряды девочек-скаутов, в школы и на фестивали науки, и предложили семинар (не тот, который мы с Лили взяли) для матерей и дочерей.

«Мы не рассматриваем это как чисто технический навык», - говорит Нолл. «Это подготовка к жизни. Кодирование - это способ говорить; программирование - это способ мышления. И если у вас есть все это другое мышление, оно откроет все виды возможностей ».

ВЫПОЛНЕНИЕ И РАЗНООБРАЗИЕ

Люди разных мастей открывают новые возможности для роста.

В течение 28 лет Грег Оуэнс работал в национальной компании по производству красок, где он теперь является менеджером филиала. «Я воспитывался очень консервативно: поступай в колледж, получай диплом бизнеса, получай хорошую работу с хорошими льготами и безопасностью, работай на этого человека, пока ты не уйдешь на пенсию», - говорит он. Однако несколько лет назад его осенило, что «это не то, что я люблю». Он действительно хотел стать тренером, оратором и тренером по лидерским навыкам с юмористическим уклоном. Таким образом, Оуэнс потратил сотни долларов на уроки юмора и комедии; он делал открытые микрофоны в северной части штата Нью-Йорк и устраивал конкурсы «Самый смешной человек в Рочестере». «У меня есть надежная и надежная работа, хорошая работа, но я достиг этого, и я думаю, что у меня есть больше, чтобы предложить другим людям в мире бизнеса».

Шеннон Гарднер, работающий в отделе кадров в биотехнологической компании в Бостоне, привык говорить с людьми, которые чувствуют себя так же беспокойно. «Сегодня развитие личности - это инвестирование в себя и более гибкое мышление, а не обогащение», - говорит она. «Я думаю, что это о реализации в вашей личной жизни и карьере».

Гарднер (еще один одноклассник WCC) стремится начать бизнес в качестве тренера и консультанта. Кодирование поможет ей создать сайт. «Мои родители сказали мне:« Твоему поколению нужно это мгновенное удовлетворение - ты не удовлетворен », и я сказал:« Ну, почему мы должны быть? » Мы видели отрасли, которые полностью не существовали, когда мы были маленькими, которые сейчас существуют. Мы знаем, что есть возможность для бесконечного количества вещей … Это определенно сдвиг от прошлых лет, когда компании кормили всех ложкой - вот ваша карьера, вот ваш путь. Это намного больше ориентировано на сотрудников. Я думаю, что есть гораздо большая модель людей, которые хотят большего. Традиционный путь карьеры - я не уверен, что он существует больше. Вы можете прыгать вокруг и иметь три или четыре разных карьеры в жизни ».

Иногда люди приобретают новые навыки исключительно потому, что им нравится карьера, в которой они находятся.

«Насколько я могу судить, рутина - ужасная вещь, особенно для нашей профессии», - говорит Джейсон Сильверстейн, нью-йоркский журналист, который пожирает книги о выбранной области и недавно посещал дневной репортажный лагерь. Чтобы сделать вашу работу в меру своих возможностей, «вы никогда не хотите быть менее любопытными, скептическими или открытыми для новых идей».

Кэти Грейс МакГоуэн, детройтский художник и консультант по искусству, научилась говорить по-хорватски, чтобы получить максимальную отдачу от художественного проживания в Хорватии. Она не только достигла этой цели, но и вышла замуж за местного жителя и имела возможность говорить со своей свекровью на «моей медленной пещерной хорватке». Было бы целесообразно изучать новый язык даже без таких неожиданных льгот? Ответ кажется ясным. «Обучение помогает тебе жить!» - говорит она. «Я не представляю, как жить статичной жизнью. Чтобы расти и развиваться, я думаю, что мы все должны продолжать учиться ».

Хилл и Карнеги живут в

Утром после нашей первой встречи с котенком-демоном я дал Лили несколько подсказок. (Я допоздна ложился спать, пытаясь найти решение.) Она кивнула и вернулась к делу. Через несколько минут ее лицо стало ярче, чем экран ее ноутбука. "Это сработало! О, черт возьми! Я нажал на котенка, и он забрал меня в Википедию! О, черт возьми! Это так здорово! »

Высокие пятерки. Веселый танец.

Как и многие в эпоху экспертизы, Лили и я чувствовали прилив, который может принести небольшое ноу-хау. На самом деле, я понял, мы чувствовали множество вещей, о которых Карнеги, Хилл и их коллеги начали проповедовать о поколениях назад. Уверенность. Дисциплина. Привод.

Может быть, это новое личное развитие не так уж сильно отличается от старого.

«Лили, после того, как мы закончим наш урок, ты хочешь продолжать?» Я объяснил, что HTML недостаточно для создания классного веб-сайта; нам, вероятно, понадобятся также CSS (каскадные таблицы стилей) и JavaScript.

«Да, полностью!» Сказала она. «Давайте подпишемся».

«Иди, Эм!»

«Иди, Сильный!»