Почему энтузиазм является мощным инструментом для

В 1934 году, когда Тренер Вуд начал строить свою Пирамиду Успеха, он выбрал Энтузиазм в качестве второго краеугольного камня. Хотя многие другие блоки были перемещены и переопределены в течение следующих 14 лет, когда он разработал свою Пирамиду, Энтузиазм никогда не двигался.

Энтузиазм определяется в Пирамиде Успеха следующим образом: «Отмахивайтесь от тех, с кем вы вступаете в контакт. Вы должны действительно наслаждаться тем, что вы делаете ».

Тренер Вуден полагал, что энтузиазм - это зажигатель, который превратил тяжелую работу в трудолюбие. «Тяжелая работа без энтузиазма приводит к утомлению. Энтузиазм без трудолюбия ведет к нереализованному потенциалу. В сочетании они цементируют прочный фундамент ».

Отец тренера Вудена, Джошуа, дал своим сыновьям два набора из трех правил, которые, как он надеялся, будут определять их повседневное поведение. Второй набор из трех - «Не скули, не жалуйся, не оправдывайся» - был его советом о том, как справляться с трудностями и как всегда сохранять позитивный настрой.

Этот совет сильно повлиял на Тренера Вуда в выборе Энтузиазма в качестве одного из краеугольных камней его Пирамиды Успеха. Но определение Вудена, что «вы действительно должны получать удовольствие от того, что вы делаете», ставит задачу сделать еще один шаг вперед. Выберите карьеру, которая обеспечивает работу, которой вы можете наслаждаться; Тренер не верил, что вы когда-нибудь сможете полностью реализовать свой потенциал, работая в поле, если вы действительно не довольны работой, которую вы имели возможность выполнить.

На самом деле, совет тренера Вудена был очень ясен для тех, кто работал на работе, которая им не нравилась: «Жаловаться, скулить и оправдываться - просто держать тебя в стороне от настоящего. Если ваши жалобы являются постоянными, серьезными и искренними в отношении вашего звонка, то оставляйте, когда это возможно … Если у вас есть работа, которая вам нравится, но существуют негативные внешние условия, которые вы не можете контролировать, вы не должны позволять им беспокоить вас и ослаблять ваш энтузиазм ».

Тренер Вуден заявил, что он позволил трудным требованиям для поступления и плохим условиям в UCLA беспокоить его в течение первых 12 или 13 лет его тренерской карьеры. Только когда он изменил свое отношение - или, как сказал тренер, «обнял мою собственную пирамиду» - и вернул свой энтузиазм, он начал выигрывать национальные чемпионаты.

Вот дополнительная мудрость от Coach Wooden по поводу энтузиазма:

• «Чем больше мы беспокоимся о вещах, которые мы не можем контролировать, тем меньше мы будем делать с вещами, которые мы можем контролировать».
• «Люди обычно настолько счастливы, насколько решают».
• «Все получается лучше всего для тех, кто делает все возможное, чтобы все получалось».

Тренер Вуден дал понять, что он считает, что энтузиазм, позитив, оптимизм - это абсолютное требование лидерства.

«Чаще, чем мы когда-либо подозреваем, на жизнь других людей мы влияем».

Как лидер, вы всегда должны осознавать свой тон голоса и знать, что иногда даже простое предложение, сказанное с негативным тоном, может ослабить энтузиазм тех, с кем вы работаете, и поставить под угрозу продуктивные результаты.