3 экспертных совета о том, как стать лидером

Когда я впервые взял на себя руководящую роль, я думал, что ключом к успеху является делегирование. Как новый лидер, я хотел показать, что доверяю своей команде. Поэтому я провел большую часть своего времени, распределяя задания, а затем позволяя моим сотрудникам работать автономно.

Вскоре я понял, что зашел слишком далеко.

Моей команде не хватило направления, что заставило их бороться. Образовался информационный пробел. Сотрудники чувствовали себя ответственными за решения, которые должны были быть моими, но им не хватало понимания и данных, чтобы выбирать мудро. С моей стороны, мне не хватало ключевых обновлений, потому что меня не было в окопах.

Хотя я мог учиться на своей ошибке, это также показало мне что-то неоспоримое в лидерстве: никакое количество опыта или обучения не может подготовить нового лидера ко всему, с чем они столкнутся в первый год обучения.

Новые лидеры могут планировать, как они будут направлять и вдохновлять сотрудников. Они могут найти новые способы, чтобы помочь команде работать более эффективно. Но правда заключается в том, что всегда будет скорость лежачих полицейских.

Чтобы помочь новым лидерам приступить к работе на своих новых должностях, вот три совета, которые мне напрямую рассказали эксперты отрасли о том, что они узнали за первый год.

1. Заткнись и слушай.

«Это лучший совет, который я когда-либо получал в течение моего первого года в качестве нового лидера. Я взял танковый взвод в качестве офицера бронетехники. Один из вариантов состоял в том, чтобы войти и начать что-то менять, чтобы мои солдаты знали, кто за это отвечает.

«Или я мог бы, как советовал мой сержант взвода, заткнуться. Слушать. Учитесь у этих ребят, прежде чем что-то менять. Они занимаются этим какое-то время. Они делают вещи по причине.

«Это руководство помогло мне узнать больше за первый месяц, чем я мог надеяться».

-Майк Фиглюоло, автор, ведущий тренер и основатель Thought Leaders, LLC

Для нового лидера весьма обычно думать, что, если они немедленно не берут на себя ответственность, они будут замечены как некомпетентные. На самом деле, что более важно, это получить участок земли.

В первый год новому лидеру нужно время, чтобы узнать, как работает их команда и почему. Это предотвратит ненужное раскачивание лодки.

2. Ищите новые перспективы.

«В первый год своего лидерства я очень быстро понял, что преуспевать в лидерстве - это не то, что вы знаете. Скорее, речь идет о поощрении и поддержке ваших сотрудников делиться тем, что они знают.

«Когда люди знают, что вы действительно заинтересованы в том, чтобы узнать их опыт и знания, вы получаете доступ к перспективам, которые помогут вам принимать более взвешенные решения и принимать решения для вашей организации.

«Это также создает среду, которая дает вашим сотрудникам возможность приложить все усилия для того, чтобы за столом, потому что они увидят четкую связь между их вкладом и общими целями вашей организации».

-Танвир Насир, писатель, тренер по лидерству и ведущий подкаста Leadership Biz Cafe

Новый лидер - это всего лишь один человек. Как таковые, они не могут видеть каждый угол или возможность. Однако, если они потратят время, чтобы спросить других о своей проницательности и знаниях, новый лидер сможет создать сеть консультантов, которые они найдут незаменимыми.

3. Держите ваши слова короткими.

«Самый большой урок, который я узнал о лидерстве, - это огромное влияние, которое ваши слова неожиданно оказывают на других.

«Как коллега или товарищ по команде, вы часто можете говорить открыто и выражать все, что у вас на уме. Как лидер, вы должны понимать, что почти все, что вы говорите, тщательно изучается и тщательно запоминается (и часто повторяется). Из-за этого слушайте больше, чем разговаривайте.

«Теперь, будучи более высокопоставленным руководителем, я почти все время слушаю и говорю только тогда, когда считаю необходимым».

- Джош Берсин, директор и основатель компании Bersin от Deloitte

Эффективное использование слов помогает новому лидеру избежать противоречий и гарантирует, что они воспринимают информацию из своего окружения. Если они проводят все свое время в разговорах, они упустят признаки конфликта или тонкие сильные стороны каждого из своих сотрудников.

Новому лидеру будет чему поучиться в течение первого года. Но, посоветовавшись с ведущими экспертами и научившись по ходу дела, они могут найти способ добиться успеха на своей новой должности.