5 способов стать лучшим лидером, каким ты можешь быть

Переход на руководящую роль - большой шаг. Недавно я покинул крупное учреждение, чтобы занять должность исполнительного директора небольшой некоммерческой организации, где я был бы единственным штатным сотрудником. Первый год был наполнен множеством кривых обучения, самопознания и волнения. Это было похоже на ускоренный курс по менеджменту, планированию мероприятий, финансам и отношениям с общественностью одновременно.

Благодаря всему этому я усвоил некоторые ключевые уроки лидерства, чтобы помочь другим стать лидерами, которыми они хотят быть:

1. Создайте команду поддержки.

Очень важно иметь несколько человек, к которым вы можете обратиться за советом. Эти люди должны быть за пределами вашей организации, и они должны иметь широкий спектр опыта. Более важно, однако, что они должны быть заслуживающими доверия, заботливыми людьми, которые могут предложить моральное повышение, когда это необходимо. Они также должны быть в состоянии сказать вам, когда вы не правы.

2. Найти баланс.

Легко стать поглощенным вашей новой ролью, и ваш первый ответ на вызов, вероятно, пойдет ва-банк 24/7. Но не забудьте найти баланс. Позвольте себе некоторое расстояние между вашей руководящей ролью и личной жизнью. Вырежьте время в своем графике, чтобы быть вдали от социальных сетей и работы, просто чтобы наслаждаться своим личным временем.

Для меня это означает, что на моем телефоне нет моей рабочей электронной почты, а границы ответов о работе в нерабочее время не установлены. Я не хочу тратить свое личное время отвлекаться на работу; это было бы несправедливо по отношению ко мне или моей семье. Но это проблема, чтобы противостоять побуждению и давлению всегда быть доступным. Найдите баланс, который работает для вас, и придерживайтесь его.

3. Скажи нет.

В первый год я часто чувствовал себя ребенком, которого не было в комнате. Это часто означало, что я не буду говорить, когда захочу, и скажу «да» на каждый запрос. Будьте внимательны, посвящая свое время вне работы. Люди будут уважать вас за высказывание ваших идей и за защиту вашего времени. В вашей карьере будет достаточно времени для участия в различных организациях и комитетах - дайте себе возможность приспособиться к своей новой роли, не перегружаясь требованиями других.

Участие в группе молодых специалистов через мою местную торговую палату и weVENTURE, организацию, ориентированную на женщин в бизнесе, предоставило мне возможности для профессионального развития. Это дало возможность встретиться с единомышленниками и наставниками. Люди, с которыми я встречался в этих организациях, стали друзьями, к которым я могу обратиться с разочарованиями, праздниками и вопросами.

4. Не спешите с переменами.

В течение первого года обучения на руководящей должности можно многому научиться, в том числе тому, что было сделано определенным образом, правильным или неправильным, до вашего приезда. Не бойтесь следовать статус-кво, пока не поймете общую картину и потенциальное влияние изменений, которые вы рассматриваете.

Дайте себе время переварить все, что вы испытываете. Это позволит вам делать более разумные, более целостные изменения и в конечном итоге формировать позицию и процессы, которые наилучшим образом соответствуют как вашим потребностям, так и потребностям организации.

5. Сотрудничать, чтобы победить.

Создание альянсов и сетей поддержки жизненно важно для внесения значительных, позитивных изменений. Налаживайте партнерские отношения, не изобретайте велосипед, отдавайте должное цели и всегда помните, что гораздо лучше подходить к задаче в команде, чем самостоятельно.

Работая с правительственными муниципалитетами, я нашел преимущества сотрудничества, просто протянув руку и спросив. Некоторые организации могут двигаться не так быстро, как вам хотелось бы, но если вы будете работать в рамках установленных политик, вы будете чаще добиваться успеха, а вам, возможно, удастся внести некоторые улучшения в систему по пути.

Развитие вашего стиля лидерства требует времени и большой практики. Подумайте о своих действиях и будьте готовы признать, когда допустили ошибку. Скажите, извините, даже если вы не думаете, что вам нужно. Позвольте вашей команде сиять. И не забудьте позаботиться о себе.