5 способов создать свои собственные возможности на работе

Часто говорят, что терпение - это добродетель. На работе ожидание возможностей - особенно тех, которые чувствуют, что они продвигают вашу карьеру - может быть пыткой. Считать месяцы до вашего следующего обзора производительности, только разочаровываться, если он не сопровождается повышением заработной платы или звания, эмоционально истощает и, вероятно, одна из причин, по которой медианное время, проведенное с работодателем, уменьшается.

Я провел несколько лет в корпоративной Америке, прежде чем запустить свой первый стартап, и один из самых важных уроков, которые я выучил, заключается в том, что если вы будете сидеть сложа руки и ждать, когда вам предложат шанс выйти в центр внимания, вы будете ждать долгое время. Это потому, что самые успешные сотрудники не ждут возможности появиться, они создают их.

Вместо того чтобы ждать, пока ваш начальник принесет новый вызов, или, что еще хуже, дождитесь следующего обзора производительности, чтобы обсудить, насколько хорошо вы справились с прошлогодними целями, - вот некоторые действенные шаги, которые вы можете предпринять прямо сейчас, чтобы доказать, что вы ' Реальный лидер, готовый подняться по корпоративной лестнице.

4 шага к успешному планированию карьеры

Развивая возможность

1. Специализируйся

Каждое поле имеет свои стандарты. Вы не можете быть журналистом, не изучив стиль Associated Press. Удачи в получении программной разработки без твердого понимания JavaScript. Но как только вы освоите основы, достигните менее известного - но все же необходимого в вашем офисе - навыка или компетенции.

Скажи, что ты только что закончил бизнес-программу колледжа. Вы, вероятно, узнали о продажах, маркетинге, бухгалтерском учете и многом другом. Похлопайте себя по спине, но поймите, что это относительно распространенные навыки. Почему бы не пройти сертификацию в области современного финансового моделирования? Если у вас есть слабое место для маркетинга, почему бы не пройти курсы HubSpot по контенту, SEO или входящему маркетингу? Довольно скоро вы станете известны как эксперт в своей области. Так началась моя карьера спикера: я приобрел репутацию источника информации для людей, которые хотели поговорить о суперфанах, и вскоре у меня было так много запросов, что я начал говорить полный рабочий день.

2. Примите конфликт.

Конфликт на рабочем месте может не звучать как способ завоевать друзей, но он не должен быть разрушительным. Мэтт Леви, основатель Credera, вспоминает в серии постов в блоге, как он ошибся с Робом Боррего, которого он только что пригласил на пост генерального директора компании. Уважительно обсуждая их разногласия и целенаправленно укрепляя доверие, Леви и Боррего стали близкими друзьями. Сила их партнерства основана на этом первоначальном конфликте.

Не создавайте ненужных конфликтов со своими коллегами, но и не убегайте от этого. Рассматривайте это как возможность лучше понять кого-то, кого вы будете проводить около 40 часов в неделю. Скорее всего, другой человек ответит так же. Гудвилл воспринимается как должное реже, чем вы думаете.

3. Обратитесь за помощью.

Сначала просьба о помощи может показаться противоположностью созданию ваших собственных возможностей. Но рассмотрим эффект Бена Франклина: попросив кого-нибудь о небольшой услуге, вы полюбите его себе. Причина в том, что когда вы помогаете кому-то, ваш мозг рационализирует ваши действия, предполагая, что вам должен понравиться этот человек.

Корень возможностей - личные отношения. Эффект Бена Франклина не достаточен, чтобы создать доверчивый за одну ночь, но он может быть семенем. Чтобы это выросло, воспитывайте его так же, как дружбу. Где-то между 70 и 85% рабочих мест можно найти в сети - другими словами, в построении отношений. Я помог более чем дюжине друзей найти работу за эти годы, и большинство людей, которых я нанял на различные должности, были направлены другом или знакомым.

4. Поделитесь заводскими решениями.

В каждой компании то, как руководство думает, что что- то делается, и как они на самом деле это делают, это две разные вещи. Но хотя у менеджеров часто есть веские основания для продвижения определенных процессов или продуктов, иногда они просто не думают о более эффективном методе. По крайней мере, в здоровой корпоративной культуре лидеры не наказывают людей за эти открытия; лидеры вознаграждают их.

Хотя компании 3M потребовалось некоторое время, чтобы прийти к этой идее, ее заметки Post-it были фактически альтернативой многоразовым доскам объявлений сотрудника. Когда рабочий продолжал терять церковные гимны из своего церковного сборника песен, он не покупал доску объявлений; он добавил многоразовую клейкую полоску к задней части своих гимнов. Перенесемся в будущее, и Post-it Notes - одна из самых ценных линейок продуктов 3M.

5. Будьте наставником.

В той мере, в которой наставничество приносит пользу ученику, оно также может стать профессиональным стимулом для наставника. Менторство развивает лидерские и коммуникативные навыки: выявление сильных и слабых сторон, дипломатическое объяснение и предоставление вспомогательных советов являются ключом к наставничеству и управленческим ролям.

Но наставничество делает больше, чем просто оттачивает лидерские качества и бросается в глаза руководителям. Когда этот ученик станет зрелым, угадайте, к кому они будут обращаться, когда им нужен соучредитель, советник или инвестор? Угадайте, к кому обратятся другие сотрудники, когда у них на уме будет новый проект или возможность? Это может быть трудно предсказать, как, но наставничество неизбежно окупается для обеих сторон.

Возможности нельзя построить, следуя руководству пользователя, но в этом их прелесть. Если бы возможности не требовали тяжелой работы и услужливости, все они были бы использованы людьми, которые их не заработали. И действительно ли в такой среде нам хотелось бы работать?