5 способов заправить свою команду способом Джимми Джонсона

«В гонках есть старая поговорка: чтобы финишировать первым, сначала нужно финишировать. Я должен был понять, что превышение предела - не всегда ваш успех ».

Джимми Джонсон, водитель NASCAR и шестикратный чемпион Sprint Cup, не всегда придерживался этой философии. Он начал свою карьеру с менталитета «педаль к металлу» - беззащитный подход к каждой гонке.

Наступил момент ясности, когда он проехал 100 миль в час по скале.

Это был 1995 год, и ему было 19 лет. Он участвовал в 1000-мильной гонке на выносливость в Бахе, Мексика, но он ехал на все 100% изо всех сил. Это было, когда он и его механик вытаскивали себя из обломков, у него был момент ага: он должен был замедлиться.

«После того, как я вернул его и взял на себя управление, я сделал меньше ошибок, стал более успешным, начал выигрывать больше гонок».

Джонсон поднялся в рейтинге, и его команда, 48 лет, стала одной из самых успешных команд NASCAR всех времен. На данный момент в своей карьере Джонсон выиграл пять чемпионатов подряд по спринту - шесть.

Джонсон знает неоценимую роль, которую его команда играет в его достижениях. Он первый, кто сказал, что работа в команде может быть сложной задачей - разные личности должны научиться общению, уважению и ценности разных точек зрения.

Используйте эти советы, чтобы увидеть, как далеко может зайти ваша команда:

1. Скорость может иногда наносить ущерб, вызывая ошибки, которые приводят к низкому качеству и в конечном итоге приводят к негативной репутации. Примите надлежащие меры предосторожности и выполните необходимые проверки, которые обеспечат удовлетворение клиента.

2. Чтобы поддерживать дух товарищества, знайте свою команду как на личном, так и на профессиональном уровне. Эти связи имеют решающее значение для формирования команды и создания позитивной культуры.

3. Относитесь к другим с уважением, чтобы они ответили взаимностью в будущем. Критиковать в частном порядке; хвалить на публике.

4. Сообщите о своих потребностях и ожиданиях, но также будьте чуткими к членам команды. Когда они дают обратную связь, отвечайте на их запросы по мере необходимости, чтобы укрепить вашу команду. Убедитесь, что все в команде чувствуют себя оцененными и чувствуют, что он или она имеет право голоса.

5. Стремитесь к стабильности команды, чтобы ваша организация не всегда имела дело с затратами на обучение : обучение, замедления и ошибки. Коммуникация и уважение, упомянутое выше, являются огромными факторами стабильности, но также и комфорт существ. Рабочая среда, которая приятна физически и эмоционально, является одним из ключевых факторов; Вы также должны предоставить членам своей команды инструменты, необходимые для выполнения их работы без героических усилий.

Прочитайте статью на обложке: Джимми Джонсон: «Достижение предела не всегда так, как вы добиваетесь успеха»

Джимми Джонсон фигурирует на обложке мартовского номера журнала SUCCESS за 2016 год в газетных киосках 9 февраля.