Джон с. Максвелл: 4 шага, чтобы привести свою команду к большой победе

Это была молодая команда, сталкивающаяся с опытными профессионалами. Ветераны получили золотые медали шесть из семи предыдущих зимних Олимпийских игр и были явными фаворитами. Некоторые из игроков были активными военными, и все были обучены в первоклассных средствах. Любители были молодыми студентами колледжа.

Это остается одной из величайших спортивных историй, когда-либо рассказанных. На Олимпийских играх 1980 года в Лейк-Плэсиде, Нью-Йорк, мужская хоккейная команда США ошеломила Советский Союз, потерпев поражение и в итоге забрав домой золотую медаль. На последних секундах игры спортивный комментатор Аль Майклс классно воскликнул: «Ты веришь в чудеса? Да! »Огорчение вошло в историю спорта как« Чудо на льду ».

Американская хоккейная команда не ожидала победы, но ее тренер Херб Брукс выявлял индивидуальные сильные стороны каждого игрока, чтобы создать команду-победителя. Привлекая из рядов игроков колледжа США, Брукс вступил в напряженную, продолжающуюся конкуренцию между школами Восточного побережья и Среднего Запада. Он набирал и тренировал игроков из обоих регионов с одной целью: олимпийская золотая медаль. Он толкал спортсменов сильнее, чем когда-либо. Горькие соперники в колледже, они стали группой братьев на мировой арене. На Олимпиаде они превзошли все ожидания. Они уничтожили их.

Мне нравится эта история, потому что я верю, что самая большая радость для лидеров заключается не в победе как личности, а в том, чтобы привести команду к победе. И никакая командная победа не слаще той, которая удивляет не только критиков, но и самих участников.

Связанный: Том Иззо на Вдохновлении Вашей Команды

Вот четыре вещи, которые вы можете сделать, чтобы создать команду, которая настолько выровнена, оснащена и наделена полномочиями, что они достигают большего, чем они когда-либо могли себе представить:

1. Соберите правильных игроков.

Сильная команда невозможна со слабыми членами. Это касается как бизнеса, так и хоккея. В случае Брукса он искал навыки, связанные с игрой. Какими навыками и характеристиками должны обладать члены вашей команды?

Ощущение того, что другие побуждают к достижению чего-то значительного, было гораздо сильнее ощущения какой-либо индивидуальной победы.

Лучшие члены команды разделяют ценности лидера. Все стремятся к одной цели, потому что они определяют победу так же, как вы. После ценностей я ищу позитивный настрой, потому что это сложнее учить, чем навыки. Позитивные и бескорыстные игроки не только достигают большего, они также распространяют свое отношение к своим сверстникам и поднимают игру каждого. Наконец, я изучаю послужной список потенциальных членов команды, чтобы определить, можно ли от них зависеть в выполнении работы.

2. Поместите их в положение, чтобы выиграть.

Найдя сильных членов команды, мудрые лидеры должны также тщательно выбрать, какую роль играет каждый человек. В случае команды Чудо на льду, каждый участник был выбран в качестве лучшего игрока для своей конкретной позиции. Таким образом, каждый был в месте, где он мог наилучшим образом способствовать победе. Как руководитель, вы несете ответственность за то, чтобы определить «сладкое пятно» каждого человека и, насколько это возможно, позволить ему внести свой вклад с этой позиции.

Связанный: Дорожная карта к Великой Командной работе

3. Общайтесь и передайте видение.

Если великие члены команды являются ингредиентами для победы, рецепт - это общение. Собрав свою команду, вы можете выиграть, только если каждый участник знает план и имеет инструменты для его выполнения.

Сначала лидер должен создать видение и определить, как выглядит победа. В случае с Бруксом все было довольно просто: цель состояла в том, чтобы победить Советы. Но я уверен, что Брукс напомнил своим игрокам об этом не раз. Почему? С одной стороны, он должен был преодолеть конкурирующие повестки дня. Игроки из конкурирующих колледжей не привыкли работать вместе. Он подчеркнул важность единства, потому что все, кроме сплоченной, целеустремленной команды, потерпит неудачу. В любой команде вы найдете конкурирующие программы. Сохраняйте главную цель впереди и в центре, чтобы побудить участников отложить свои личные повестки дня и двигаться вперед вместе.

4. Оборудуйте их, чтобы выявить их лучшее.

Великие лидеры также снабжают свои команды инструментами и обучением, необходимыми для успеха. Брукс знал, что для победы над Советами его команде нужно больше, чем тренировочные тренировки. Советские игроки были в необычном физическом состоянии, часто изнуряя своих противников, чтобы добиться победы. Таким образом, тренировка Брукса включала интенсивную физическую подготовку, смешанную с обучением навыкам. Он разработал их выносливость, чтобы играть в длинную игру. Только тогда у них был шанс использовать свои навыки для победы.

Планируйте заранее задачи, с которыми ваша команда, вероятно, столкнется. Очистите путь к победе, предоставив инструменты и обучение, необходимые для выполнения работы. И будьте готовы к тому, чтобы снова и снова сообщать о своей цели как о мотивирующем факте, который необходимо сохранить на протяжении всего процесса.

Связанный: Джон К. Максвелл: Как Выжить Ваше Заявление о миссии

Эта статья первоначально появилась в февральском выпуске журнала SUCCESS .