Джон Максвелл: создайте команду-победителя

Мой урок на следующие два месяца взят из моей книги «Качества командного игрока» . Хотя книга охватывает 17 отдельных качеств, я хочу сосредоточиться на четырех, которые действительно выделялись мне при написании книги. Мы рассмотрим первые два в этом месяце, а остальные два закончим в следующем месяце. Примечание: эти качества не в определенном порядке, так что возьмите маркер и давайте начнем!

Качество № 1 - Расширение: добавленная стоимость для товарищей по команде неоценима .

Раввин Гарольд Кушнер сказал: «Цель жизни - не победа. Цель жизни - расти и делиться. Когда вы придете, чтобы оглянуться назад на все, что вы сделали в жизни, вы получите больше удовлетворения от удовольствия, которое вы принесли жизни других людей, чем от того времени, когда вы превзошли их и победили ».

Когда я был моложе, я много занимался спортом и любил острые ощущения, которые возникали при соревновании с другими игроками, чтобы увидеть, кто выйдет победителем. Сегодня мое желание не так сильно конкурировать с людьми (гольф - мое единственное исключение); это для людей. Командный игрок, который дополняет людей, является типом командного игрока. Это те люди, которые, когда вы находитесь в их присутствии, делают вас лучше, чем вы есть на самом деле. Билл Рассел, центр Зала Славы Boston Celtics, сказал это так хорошо: «Самым важным показателем того, насколько хорошей была моя игра, было то, насколько лучше я заставил своих товарищей по команде играть».

С другой стороны, знаете ли вы кого-то из вашей команды, кто способен заставить вас чувствовать себя меньше, когда вы рядом с ними? Есть вычитатели и те, кто множители. Субтракторы высасывают жизнь и энергию из комнаты в момент их прибытия. Мультипликаторы - это те, которые увеличивают вас. Когда вы видите, как они идут по коридору, возникает чувство предвкушения, потому что они делают вас лучше, когда они рядом с вами.

Давайте посмотрим на некоторые характеристики увеличивающегося типа людей. Во-первых, увеличители ценят своих товарищей по команде. У них есть возможность видеть своих товарищей по команде в лучшем свете. Это так важно, потому что я считаю, что наш уровень эффективности равен уровню ценности, которая ценится для нас. Пионер инвестиций Чарльз Шваб заметил: «Я еще не нашел человека, который, тем не менее, возвысил его должность, который не работал лучше и прилагал больше усилий в духе одобрения, чем в духе критики».

Во-вторых, увеличители знают и относятся к тому, что ценят их товарищи по команде. Когда я общаюсь с товарищем по команде, я хочу получить ответы на пять вопросов. Позвольте мне дать вам это:

1. Каковы их мечты?

2. Каковы их ценности?

3. Каковы их навыки?

4. Каково их отношение?

5. Какие вопросы их жизни?

Если вы можете найти путь к вопросам человека, вы всегда можете найти путь к сердцу человека.

Увеличители также повышают ценность своих товарищей по команде. Другими словами, они подходят ко всему, что делают, с беспроигрышным, а не беспроигрышным отношением.

И, наконец, увеличители делают себя более ценными. Вы не можете дать то, чего у вас нет. Самосовершенствование предшествует улучшению команды. Когда кто-то говорит: «Я действительно хочу помочь команде», первое, что я говорю, - «Улучшайте себя». Постоянное самосовершенствование не только повышает уровень ваших навыков, но и делает вас более ценным для команды.

Я давно преподаю лидерство и написал несколько книг на эту тему. Вот что я знаю: единственный способ, которым вы продолжаете лидировать, это продолжать расти. День, когда вы перестаете расти, это день, когда вам нужно передать лидерскую дубинку кому-то еще.

Чтобы увеличить другие:

• Верь в других, прежде чем они поверят в тебя.

• Служите другим, прежде чем они послужат вам.

• Добавить ценность для других, прежде чем они добавят ценность для вас.

Качество № 2 - обязательство: нет недобросовестных чемпионов.

Командный игрок имеет возможность совершить дело. Уильям Мюррей замечательно сказал: «В тот момент, когда человек определенно берет на себя обязательства, провидение тоже движется. Все виды вещей происходят, чтобы помочь тому, что никогда бы не произошло. Целый поток событий вытекает из решения, поднимая в свою пользу всевозможные непредвиденные инциденты и встречи, а также материальную помощь, о которой никто не мог мечтать ».

Я думаю, что многие люди склонны связывать приверженность со своими эмоциями. Если они чувствуют правильный путь, они могут выполнить свои обязательства. Но настоящее обязательство не работает таким образом. Это не эмоция; это качество характера, которое позволяет нам достигать наших целей. Человеческие эмоции все время растут и падают, но обязательство должно быть твердым. Если вам нужна сплоченная команда - будь то бизнес, бейсбольный клуб, брачная или волонтерская организация - у вас должны быть игроки, твердо преданные своей команде.

Есть некоторые вещи, которые каждый командный игрок должен знать о своей преданности.

Обязательство обычно обнаруживается в разгар бедствий. Вы никогда не узнаете об обязательстве командного игрока, пока дела не пойдут плохо. Великий Винс Ломбарди однажды сказал: «Чем усерднее ты работаешь, тем сложнее сдаться».

И я обнаружил, что приверженность и талант не связаны. Нет гарантии, что если вы найдете кого-то талантливого, у него будет высокий уровень приверженности, и наоборот. Бэзил Уолш сказал: «Нам не нужно больше силы, больше способностей или больше возможностей. Что нам нужно использовать, это то, что у нас есть ».

Таким образом, приверженность приходит в результате выбора, а не условий. Когда дело доходит до дела, обязательство всегда является вопросом выбора. В книге «Выборы» Фредерик Ф. Флах пишет: «Большинство людей оглядываются назад и определяют время и место, в которое их жизнь значительно изменилась. Случайно или по замыслу, это те моменты, когда из-за готовности внутри нас и сотрудничества с происходящими вокруг нас событиями мы вынуждены серьезно переоценить себя и условия, в которых мы живем, и сделать определенные выборы, которые повлияют на остальных. нашей жизни ".

Обязательство длится, когда оно основано на ценностях. Каждый раз, когда вы принимаете решения, основанные на твердых жизненных ценностях, вы в лучшем положении, чтобы поддерживать свой уровень приверженности, потому что вам не нужно постоянно переоценивать его важность.

Чтобы повысить уровень своей приверженности, вам нужно сделать три вещи. Сначала свяжите свои обязательства с вашими ценностями. Во-вторых, рискуйте. Джордж Халас, тренер Зала славы «Чикагских медведей», был прав, когда сказал: «Никто, кто когда-либо делал все возможное, не сожалел об этом». И, наконец, оцените приверженность своих товарищей по команде. Вы не можете взять на себя обязательство перед людьми без обязательств и рассчитывать на получение обязательства от них.