7 способов сделать вашу компанию лучшим местом для работы

Каково это - ходить на работу или стоять в комнате отдыха, сидеть за столом или спрятаться в своем кабинете или кабинке?

Вибрация вашего рабочего места имеет значение - если он звонит в тишине или гудит от разговоров, если двери открыты или закрыты, если сотрудники взволнованы или не в восторге, чтобы начать свой день, буквально тянут себя туда. И это решает корпоративная культура. Итак, что у вас - или что вы хотите, чтобы это было?

Вероятно, это место, которое вдохновляет и мотивирует людей внутри него делать все возможное, верно? Это волшебное окружение, или успех, который с ним приходит, не просто проявляется; Вы должны сделать свой бизнес лучшим местом для работы.

Мы спросили Совет молодых предпринимателей: «Что вы хотите достичь в отношении корпоративной культуры?». Вот их цели … которые также могут быть вашими целями:

1. Общайтесь и цените работников.

Я работал в слишком многих ролях, где общение отсутствовало, а тяжелая работа не была оценена или признана. Этот год станет годом эффективного общения и демонстрации бесстыдной похвалы за хорошо выполненную работу. Когда я обручен, оспорен и оценен, меня невозможно остановить. И у меня такое чувство, что я не единственный, кто действует таким образом.

Сидни Оуэн Уильямс, 3Ring Media

2. Учитесь учить.

То, к чему мы постоянно стремимся как организация, - это тратить как можно больше времени на обучение и самосовершенствование. Мы структурировали всю нашу рабочую неделю вокруг встреч и мероприятий, которые помогут максимально ускорить процесс обучения. Следующая важная вещь, на которой мы сосредоточены, - это вовлечение всего нашего персонала в преподавание, поскольку мы обнаружили, что нет лучшего способа обучения, чем обучение.

Росс Байелер, Искра Роста

3. Сотрудничать между отделами.

Одним из определяющих аспектов нашей компании была взаимосвязанная природа наших бизнес-функций. Маркетинг постоянно общается с Tech, который всегда проверяет с продажами, и так далее. Это было легко, учитывая небольшой размер нашей команды. Но по мере того, как мы растем и расширяемся, первоочередной задачей является сохранение прозрачности и совместной среды для обеспечения комплексного подхода.

Шарам Фуладгар-Мерсер, AirPR

4. Поощряйте среду принятия.

Бизнес работает без сбоев, когда культура основывается на индивидуальности по отношению к сверстникам. Принятие избавляет от трат времени на спины и социальные восхождения. Требуется опыт создания команды, чтобы способствовать принятию. Требуется жесткий контроль над собой, чтобы не закатывать глаза на нелепую идею. Нужно также убедиться, что ваша команда верит в то, что нужно строить друг друга.

-Петер Дейзим, Хостт

5. Сосредоточьтесь на развитии сотрудников.

Мы хотим создать культуру любопытства и осознания, которую мы никогда не узнаем достаточно. Мы хотим, чтобы наши сотрудники постоянно развивались, поэтому мы поощряем фонд для их активного поиска и участия в конференциях. Делясь тем, что они узнают, они могут вдохновить других сотрудников в офисе быть голодными для будущего роста.

-Кенни Нгуен, Big Fish Presentations

6. Вдохновлять культуру самосознания.

Чтобы организации процветали и росли, каждый человек должен иметь реалистичное представление о своих сильных и слабых сторонах. Они должны признать и принять то, где они находятся в настоящее время, прежде чем они смогут начать планировать планы по улучшению, и культура должна дать им возможность принять то, кем они являются, прежде чем будут предприняты попытки измениться.

Кристофор Юрин, Construct-Ed, Inc.

7. Улучшить независимость сотрудников.

Успешные сотрудники рассказывают вам, что они сделали, а не спрашивают, что делать. В будущем году я попытаюсь призвать всех сотрудников компании принимать свои собственные решения вместо того, чтобы надеяться на то, что менеджеры примут за них свои решения.

-Лайам Мартин, Staff.com

Даже если культура велика, ваш ум иногда может тянуться на работе. Проверьте 9 мест, где вы можете быть продуктивными, кроме вашего офиса.