8 «Негативов» вы можете узнать у рыцаря Бобби

Боб Найт - наполовину пустой парень. Будучи одним из самых культовых баскетбольных тренеров в игре в колледже, Найт получил 902 победы, три чемпионата NCAA, четыре награды Национального тренера года и золотые олимпийские медали для своей сборной США. Что-то смелое было за этими достижениями. И это был не оптимизм. Это было то, что он называет «негативным мышлением».

В своей новой книге «Сила негативного мышления» (Amazon Publishing, март 2013 г.) давний тренер Индианы Хузьерс показывает, что плохой коучинг - это то же самое, что и плохое лидерство. По мнению Найта, нереальный оптимизм не принесет вам ничего, ни игры, ни коммерческой сделки. Так что Найт подразумевает под негативным мышлением?

«Обычно это кажется слишком хорошим, чтобы быть правдой, - пишет Найт. - Есть подлинная необходимость быть осторожным, смотреть в обе стороны, прежде чем переходить какие-либо улицы в жизни. Обращать внимание на недостатки - это трудное, но необходимое качество для достижения долгосрочного успеха в любой сфере деятельности или семейной ситуации ».

Вот некоторые из его выводов о силе негативного мышления:

Неудача из-за ошибок. И успех - это подготовка. Чтобы добиться успеха, вы должны устранить ошибки. «Победа способствует тому, чтобы команда допустила наименьшее количество ошибок».

Подготовка является ключевым. Вы не можете зависеть от чистой надежды и скрещивания пальцев, если хотите добиться успеха.

Негативы «нет» и «не» важны для настройки параметров. Найт считает эти слова величайшими в английском языке. Они твердые и окончательные - и они приносят положительные результаты.

Лидеры помогают своим «игрокам» понять свои сильные и слабые стороны. «Вот как команды побеждают: играя в свои сильные стороны и избегая слабостей».

Избавьтесь от идей, которые больше не работают. Если когда-то это было ценно и не так, отбросьте его и переходите к следующей идее, которая позволит вам расти. Найт знает, что страсть жизненно важна, но «вгонять эту страсть в канаву - это чистая глупость». Именно способность приспосабливаться, трансформировать план игры и будет способствовать успеху.

Угроби свою зону комфорта. Лидер будет знать, когда норма товарища по команде не нарушает его - слышать, что отрицательная обратная связь необходима, говорит Найт. Это поможет вам понять, что вы не будете двигаться вперед или выигрывать, если будете оставаться в этой зоне.

Используйте «негативную визуализацию» и подготовьтесь к потенциальным проблемам. Именно здесь в игру вступает модель «если… то…». Собирайте информацию и планируйте цели с помощью нескольких направлений действий, и вы увеличите свои шансы на успех. Если что-то сбивает вас с пути, перейдите к следующему варианту.

Требовать результатов. Чтобы выиграть, вы должны требовать действий и ожидать максимальной отдачи от своих сотрудников. «Успешное лидерство трудно угождать».

Найт переплетает свою историю баскетбольной славы с ключевыми аспектами своего осторожного и добросовестного подхода к лидерству. Многое из этой бодрящей книги звучит правдоподобно, но в УСПЕХЕ мы считаем, что лидер может оставаться реалистичным и осторожным, создавая теплую, позитивную атмосферу и поддерживая ясные цели перед своей командой.

Что вы думаете?