Боишься рисков? как быть смелее

Давайте поговорим о рисках. Даже если вы не обдумываете новый рискованный шаг, вы, вероятно, пошли на несколько рисков, чтобы добраться туда, где вы находитесь сегодня, и есть вероятность, что вы еще не закончили, принимая их.

В недавнем подкасте для Гарвардской школы бизнеса соучредитель Twitter Джек Дорси определил предпринимательство с точки зрения принятия рисков. «Определение предпринимательства на самом деле принимает значительный риск, обычно финансовый, чтобы что-то построить», - говорит он. «Это означает, что любой может действительно взять на себя предпринимательскую позицию. Предприниматель не обязательно создает бизнес. Это просто очень смелое отношение к риску ».

Как сказал соучредитель Facebook и уход из Гарварда Марк Цукерберг: «Самый большой риск - это не рисковать. В мире, который очень быстро меняется, единственная стратегия, которая гарантированно потерпит неудачу, - это не рисковать ».

2. Построить самоэффективность.

Как гласит популярная цитата Ральфа Уолдо Эмерсона: «Вся жизнь - это эксперимент. Чем больше экспериментов вы проводите, тем лучше ». Исследователи обнаружили, что Эмерсон был на что-то. В своем исследовании 1994 года, посвященном риску и принятию решений, предприниматель-исследователь Норрис Крюгер-младший и профессор стратегического маркетинга Питер Диксон обнаружили, что небольшие, взвешенные действия по риску могут повысить уверенность и самоэффективность, а позитивная психология «я думаю, что могу» усиливает достижение цели.

Таким образом, чем больше экспериментов вы проводите, тем лучше вы их делаете. И чем больше вы рискуете, тем более позитивным становится ваш риск. Если идея рисковать все еще заставляет ваши ладони потеть, попробуйте повысить уровень комфорта, приняв небольшой риск, прежде чем приступать к более серьезному.

3. Будьте умны со своими рисками.

Важно добавить, что укрепление уверенности в принятии риска не обязательно означает, что вы будете рисковать. Может быть полезно встроить параметры или условия для каждого рискованного решения. Когда в августе 2013 года Тодд Голдберг, соучредитель платформы организации цифровых мероприятий Eventjoy, оставил свою работу, чтобы заняться своим стартапом, он выделил себе один год для получения значительного дохода или финансирования.

Оказывается, Гольдберг был невероятно совершенен в своем однолетнем пределе. В сентябре 2014 года, немногим более года спустя, Ticketmaster приобрел Eventjoy за нераскрытую сумму. «У нас было больше минимумов, чем я могу сосчитать, - получить отказ от десятков инвесторов и сломать продукт в критические моменты, просто чтобы назвать пару», - говорит Голдберг. «Несмотря на все это, у нас был удивительный год, который включал в себя принятие в зимнюю партию Y Combinator, привлечение финансирования, значительный прогресс в выпуске продукта и, что самое важное, рост с хорошими темпами»

Как футболист «Филадельфии Иглз», Эммануэль Ачо прекрасно понимает различные риски, связанные с его работой. «Дилемма, с которой сталкиваются многие спортсмены: стоит ли максимизировать капитал сейчас, максимизировать свой талант сейчас, когда я нахожусь в НФЛ, или я должен попытаться сосредоточиться на открытии дверей на будущее?»

Уверенность в принятии риска не обязательно означает, что вы будете рисковать. Может быть полезно встроить параметры или условия для каждого рискованного решения.

В настоящее время Ачо полностью занимается футболом, но в межсезонье он тратит свое время на получение степени магистра и запуск стартапа онлайн-сообщества Be Neighborly. «Стартапы трудны, - говорит Ахо. «Они ужасно тяжелые, но у нас в крови просто бросить вызов и пойти на что-то рискованное. В межсезонье люди путешествовали и веселились, а я просто учился и работал. Надеюсь, это принесет дивиденды в долгосрочной перспективе ».

4. Это нормально, чтобы «потерпеть неудачу».

В то время как менталитет стартапов «Fail fast!» Может показаться странным, ожидание неудачи на самом деле можно рассматривать как метод успеха. Нью-йоркский университет провел игровой эксперимент, в котором некоторым участникам было сказано, что потери были абсолютно неизбежны и приемлемы, в то время как другим не давали такого же бодрого разговора. В конце исследования участники, которые ожидали потери, не становились удрученными, когда потери произошли, и они смогли превзойти своих сверстников, приняв более разумные риски.

Знайте, что отказ - выбор, и придумайте план, как обращаться с потерей. Будучи психологически подготовленным, вы можете принимать положительные решения о риске, не опасаясь неожиданностей, которые могут быть самым серьезным фактором риска.

5. Просто сделай это.

После того, как вы проанализировали рискованную возможность смерти, иногда лучше выслушать вашу интуицию и просто сделать это. «Теперь, когда я нахожусь на другой стороне и запустил Eventjoy, я понял, что создание стартапа и даже присоединение к нему не так рискованно, как кажется», - говорит Голдберг.

«За два года вы узнаете больше, чем за пять лет нормальной работы. Вы вынуждены быть находчивым, что может быть очень полезным, когда дело доходит до творчества и исполнения. Вы часто играете большую роль в чем-то, что, мы надеемся, повлияет на миллионы людей. Плюс, если все это развалится, вы всегда можете найти другую работу ».