Станьте лидером слуги за 4 шага

Пришло время для вашего ежегодного обзора производительности. Вы входите в кабинет вашего босса, садитесь и готовитесь к литании критики и скучных парней-атташе. Вы пытаетесь расшифровать обратную связь и вывести некоторые полезные элементы, но обоснование теоретической оценки оказывается трудным. Вы выходите из комнаты со своей внутренней мотивацией, ослабленной столкновением.

А теперь представьте себе: вместо обзора производительности ваш начальник садит вас и спрашивает, как она может улучшить свою работу, как компания может процветать и как оба могут оставаться вернее своим ценностям. Вы, естественно, полны идей, поэтому вы пользуетесь возможностью открыть для себя новые концепции, которые у вас в голове. Вы работаете со своим боссом, чтобы придумать план по улучшению компании и помочь ей поднять ее производительность. Вы покидаете собрание, мотивированное перспективой работы с вашим боссом, чтобы создать что-то великое.

Связанный: 5 подсказок, чтобы подготовиться к разговору о карьерном росте

Каждые шесть месяцев в Gravity Payments мы проводим такой обзор. Мы стремимся перевернуть отношения начальника с сотрудником и создать среду, в которой существуют лидеры, чтобы служить окружающим. Исторически лидерство сводилось к накоплению власти для того, чтобы действовать в лучшем случае патерналистски, а в худшем - тиранически. С тех пор понятие лидерского служения проникло в деловой мир, но слишком часто оно используется только как более эффективный способ получить власть, а не как способ по-настоящему служить.

Подлинное руководство слуг - это отдавать без ожидания получения. Это не постепенное изменение; это полная смена парадигмы.

Подлинное руководство слуг - это отдавать без ожидания получения. Это не постепенное изменение; это полная смена парадигмы. Многие люди борются с этим, потому что они привыкли быть со всеми ответами. Осуществление этого скачка требует определенного уровня уязвимости, но те, кто способен оспорить статус-кво лидерства, получат выгоды.

По теме: 8 новых правил инновационного лидерства

Если вам удастся перейти на роль лидера слуги, вы обнаружите, что сюрпризы, которые вы получаете, являются гораздо более впечатляющими и унизительными, чем вы ожидали. Когда я принял решение ввести минимальную заработную плату в 70 000 долларов в год в Gravity Payments, я ожидал, что наш бизнес получит финансовый удар. Я рискнул, и моя команда превзошла мои ожидания. Наш бизнес не только ускорился, но и через год после внедрения политики наша команда объединилась и купила мне Tesla, чтобы поблагодарить меня. Спросите себя, действительно ли я работаю, чтобы служить окружающим меня людям или ради личной выгоды? Если ответом является личная выгода, попробуйте начать путь к руководству слуги, попросив привлечь его к ответственности, а не наоборот.

КУРТЕС ДАН ПРАЙС

Выполните следующие шаги, чтобы стать лидером слуги:

Вместо того, чтобы тратить время на определение ожиданий для своей команды, тратьте его на то, как вы можете их поддержать.
Пусть ваша команда будет следить за вашими действиями, а не наоборот.
Попросите обратную связь, а не говорите своей команде, что делать.
Не поддавайтесь желанию накапливать силу. Сосредоточьтесь на том, чтобы отдать это.

Эта статья первоначально появилась в февральском выпуске журнала SUCCESS .