Дон Ягер: 5 вещей, которые мы можем извлечь из падения Бостон Ред Сокс

Учителя моей начальной школы сильно недооценивали уроки по сложным словам. Хотя «падение» соответствует грамматическим параметрам составного слова, его определение в деловом мире является сложным главным образом потому, что оно часто является результатом ряда сложных ошибок.

Я часто обращаюсь к спорту за уроками, которые могут быть полезны в самых разных жизненных ситуациях, и недавнее падение бостонской франшизы Red Sox, хотя и болезненное для некоторых, является уроком в изучении уроков. Команда, которая выиграла два чемпионата мира в последних восьми сезонах, быстро превратилась в предостерегающую историю о лидерстве, и, поскольку бейсбол готовится к чемпионату мира в этом году, важно делать заметки об этих классических неудачах.

Фактически, вот 5 вещей, которые мы можем извлечь из разгрома Бостонской Ред Сокс 2012 года:

1. Подумайте, долгосрочные Бостон, несомненно, является одной из самых богатых историей франшиз в бейсболе Высшей лиги. Такая стойкость не развивается из близоруких решений. Дальновидность - вот что привлекло внимание бывшего менеджера Red Sox Терри Франкона. Его философия помогла придать блеск чемпионата организации, которая долгое время работала в тени нью-йоркских янки. Но двух чемпионских колец было недостаточно, чтобы сохранить Франкону в качестве долгосрочного варианта. Жажда немедленных результатов привела к тому, что менеджмент подписал контракты с завышенными контрактами, что заставило команду расстроиться. После сентябрьского кризиса, произошедшего год назад, Ред Сокс утонул в море несезонных вопросов… Они обвинили менеджера и позже надеялись произвести внезапный всплеск, наняв узнаваемую фигуру: Бобби Валентайн. Очевидно, что по двухлетнему контракту, который ему был предложен, право собственности на Валентин явно рассматривалось как краткосрочное исправление, полное неопределенности.

2. Доверяйте тем, кого нанимаете. Приняв краткосрочную бизнес-модель, Бостон увеличил фонд заработной платы и возложил на него ответственность за весьма заметного Валентина. Но одна из самых желанных возможностей для занятий спортом была связана с условиями. Организация отказалась позволить Валентину нанять его собственных помощников тренеров. Ограничивая его способность нанимать свой собственный персонал, франшиза сморщила его авторитет еще до того, как он успел надеть форму. Ограничение его лидерства привело к… нехватке лидерства. Этот находится в собственности.

3. Знайте свой персонал Руководство франшизы упустило из виду различных личностей, уже находящихся в клубе, когда они привели в себя поляризующую душу, такую ​​как Валентина. Все знали, что Валентин не побоялся высказать свое мнение, поэтому он был таким хорошим вещателем на ESPN. Подобным образом, Валентин не нашел времени, чтобы узнать о своих игроках и клубном эго, и так быстро потерял уважение ветеранов в команде. Разрыв между Валентином, его лидерской командой и его руководителями быстро привел к разрыву.

4. Интернализуйте проблемы Вместо того, чтобы решать проблемы команды внутри организации, Валентин решил обнародовать свою критику. Жалобы в апреле этого года на ветеран Бостона и любимого третьего бейсбола All-Star Кевина Юкилиса быстро превратились в дорогостоящую ошибку. Фактически, это вызвало отклики внутри клуба со стороны других звезд и такого большого недовольства, что бостонскому руководству пришлось вмешаться. Желая продемонстрировать уверенность в своем первоначальном найме Валентина, франшиза поддержала своего ограниченного лидера и обменяла Youkilis. Этот шаг не ослабил напряженности, и в итоге катастрофический (69-93) сезон означал, что Бостон начнет искать своего третьего менеджера через столько лет.

5. Сократите свои потери Хотя это, возможно, было сделано с предельной оглядкой назад, франшиза действительно сократила свои потери после слишком большого сезона. В какой-то момент нужно отложить гордость ради общего блага команды. В конце сезона торговли с Лос-Анджелес Доджерс, франшиза сбросила почти четверть миллиарда долларов контрактов игроков из своих книг. Сейчас ушли девять выдающихся и хорошо оплачиваемых членов команды 2011 года (Джош Беккет, Карл Кроуфорд, Адриан Гонсалес, Джед Лоури, Джонатан Папелбон, Джош Реддик, Марко Скутаро, Джейсон Варитек и Кевин Юкилис), два менеджера (Франкона и Валентин) и один генеральный директор (Тео Эпштейн). Сокращая их заработную плату и запасая молодые таланты, кажется, что Red Sox, возможно, наконец возвращаются к тому типу передового мышления, которое вовлекло их в разговор World Series за последнее десятилетие. Компании по всему миру тратят бесчисленные часы и огромные части своих эксплуатационных расходов, защищая себя от страшного падения.

Скорее всего, если бы определенные элементы в этом списке обрабатывались по-разному, BoSox, скорее всего, все равно будет конкурировать в плей-офф, а не будет полностью ребрендинг и перестройка. Надеюсь, франшиза примет эти уроки во внимание, когда они приблизятся к следующей руководящей команде … и в следующем сезоне.

Какие признаки в качестве лидера вы сейчас игнорируете? Можете ли вы определить какие-либо уроки от крушения Red Sox?