Дон Ягер: вкус величия

Когда дело доходит до конкуренции - будь то спорт или бизнес - тенденция состоит в том, чтобы полностью доминировать. В компьютерной индустрии Microsoft хочет сделать больше, чем просто откусить от Apple. В баскетбольном мире San Antonio Spurs хотят погрузить Майами Хит в глубокий холод. В хоккейной сфере бостонские Брюинз хотят сделать больше, чем просто выиграть Кубок Стэнли - они хотят уничтожить чикагских Блэкхокс. Мышление об устранении любой оппозиции укоренилось в большинстве людей, которых мы называем «великими конкурентами».

Это было мое впечатление, пока я не отправился в Винную Страну Калифорнии пару недель назад. Там мы с женой Джанетт отпраздновали нашу 6-ю годовщину свадьбы. Мало ли я знал, что короткий отпуск откроет урок этой недели о величии.

Урок был любезно предоставлен именем Regusci, в частности нашим новым другом Джимом Регуши из Regusci Winery. Объект находится на ферме, которая была в его семье с 1930-х годов. Поколения семьи Regusci выращивают это около 200 акров винограда в одну из лучших виноделен в долине Напа. В то время как наследие велико, урок был еще слаще.

Нам посчастливилось пригласить Джима Регуши в качестве гида по его удивительной собственности, и когда мы сели на холм с видом на другие винодельни, я заметил, что он убедительно пел им похвалы и давал советы о том, что и где попробовать. Вот человек, который зарабатывает невероятные деньги, продавая продукт, который был страстью его семьи на протяжении десятилетий, и рекомендует нам винтаж от одного из своих конкурентов. Это меня удивило - это как производители рекламы для iPhone и Blackberry друг для друга. Именно Coca-Cola рекомендует время от времени всем пить Пепси.

Эта концепция удивила меня достаточно, чтобы спросить Регуши о том, почему он так открыто поддерживает «соревнование». Разве он не хочет, чтобы они потерпели неудачу, чтобы он мог быть единственной бутылкой в ​​городе? Его ответ был великолепен.

«Что хорошо для Напы, хорошо для всех нас», - сказал Регуши с улыбкой.

Он от всего сердца знает, что успех Долины Напа был коллективным успехом. Он подчеркнул, что сообщество и местная экономика получают большую выгоду, когда есть много компаний, подобных его успеху.

Еще лучше, сказал он, конкуренция заставляет каждую винодельню производить лучший продукт. В свою очередь, общий опыт у каждого конкурента улучшается, а прибыль следует его примеру. Это был определенно урок, который оставил отличный вкус.

Сколько из нас предлагает похвалы Regusci за сильные стороны наших конкурентов? Нет ложной похвалы … но реально? Кажется, слишком часто мы тратим драгоценные ресурсы, пытаясь атаковать или указывать на недостатки в конкурентной борьбе. Кто-нибудь хочет угадать, сколько тратится в политических кампаниях на злоумышленные рекламные объявления и пренебрежение к оппозиции? Представьте общее улучшение, которое мы могли бы достичь, если бы позволили успеху нашего конкурента вести нас к собственному успеху.

Был ли у вас момент, когда успех всех (включая вас) имел значение больше, чем провал всех, кроме вас?