Расширьте свои пределы лидерства, применяя закон крышки

Посмотрите почти на любом углу улицы в Америке, и вы увидите франшизу быстрого питания. Вы когда-нибудь задумывались, почему эти места так успешны везде, где бы они ни были?

Это, конечно, не то, что еда стоит на первом месте, хотя большинство из нас будут время от времени испытывать чувство вины. Ключ в последовательности.

Если вы остановитесь на обед в аэропорту McDonald's на половине континента, еда и опыт будут почти идентичны обеду, который вы можете заказать в ближайшем к вашему дому McDonald's. Более того, каждый раз, когда вы едите в McDonald's, вы можете испытывать ностальгию, потому что вкусы очень похожи на ваш первый Happy Meal, когда вы были ребенком.

Успех McDonald's, который действительно подготовил почву для бесчисленного множества других франчайзинговых компаний по всему миру, обязан человеку по имени Рэй Крок, который в 1954 году заключил партнерские отношения с основателями, которые создали первые рестораны McDonald's, чтобы сделать эти посты общенациональной сенсацией, а позже купил эксклюзивные права на весь бизнес.

Чем выше способность человека вести, тем выше укрывистость его или ее потенциала.

Крок смог продвинуть рестораны дальше, чем когда-либо могли основатели, потому что различие между ним и братьями Макдональдс иллюстрирует одну из самых важных концепций лидерства: Закон крышки.

Дик и Морис Макдональд построили небольшое, но успешное предприятие в Южной Калифорнии. Они жили комфортно. Их гамбургеры были популярны. Но их стремление к успеху было низким: у них не было видения, чтобы привести свою компанию к тому, чем она в конечном итоге станет. Они были эффективными менеджерами, но их образ мышления ограничивал то, что они могли сделать и стать.

Напротив, крышка лидерства в жизни Крока была очень высока. С 1955 по 1959 год ему удалось открыть 100 ресторанов McDonald's. Через четыре года было 500 McDonald's. Сегодня у компании более 35 000 офисов в более чем 120 странах мира!

Закон Крыма - лучшее объяснение ценности лидерства; если вы сможете справиться с этим законом, вы увидите невероятное влияние лидерства на каждый аспект вашей жизни.

Все просто: лидерские качества определяют уровень эффективности человека. Чем выше способность человека вести, тем выше укрывистость его или ее потенциала.

Ваши лидерские качества, в лучшую или в худшую сторону, всегда будут определять влияние вашей организации, вашей команды или вас лично.

Если ваше лидерство оценивается 8 по шкале 1-10, то ваша эффективность никогда не будет выше, чем 7. Если ваше лидерство оценивает 4, то ваша эффективность всегда будет зависеть от 3. Ваша лидерская способность, для лучшего или, что еще хуже, всегда будет определять влияние вашей организации, вашей команды или вас лично.

Куда бы вы ни посмотрели, вы можете найти талантливых, умных людей, которые могут пойти так далеко только из-за ограничений своего лидерства. Вот почему в трудные времена организации естественно ищут нового лидера. Когда страна переживает трудные времена, она выбирает нового президента. Когда спортивная команда продолжает проигрывать, она ищет нового главного тренера.

Хорошая новость заключается в том, что избавление от лидера - не единственный способ снять крышку. Продолжение изучения лидерства - еще один верный путь.