Как становление последователем сделало меня лучшим лидером

Как бренд-стратег, автор и оратор, я полагаюсь на свой голос и способность рассказывать истории. Я заметил, что мой стиль межличностного общения менее индивидуален и более транслируется по своей природе. Я вхожу в комнату, полную людей, позиционирую себя прямо в центре и держу корт. На конференции лидеров, состоящей из 10-часовых тренингов и интенсивных сессий по стратегии для 1500 руководителей и сотрудников глобальной организации, я потерял свой голос … и в то же время я его нашел. Попутно я узнал, как развитие глубоких эмоциональных связей с людьми и практика искусства следования могут способствовать моему росту в качестве лидера.

Примерно через два дня после конференции я признал поражение ларингитом, который сделал меня немым. Не в силах говорить шепотом, я держал в руках рукописный знак с указанием моего имени, роли и родного города. Без моего голоса я больше не мог полагаться на свою экстравертную дружелюбие и способность вести разговор среди незнакомцев. Я не мог поднять руку, чтобы задавать вопросы, которые заставляют меня выглядеть умно в остальной части комнаты. Я не мог сделать проницательные наблюдения, которые позиционируют меня как эксперта в своей области. Вместо того, чтобы быть в центре внимания, я был членом аудитории, обходя границы разговорных групп. Вместо говорящего я был слушателем. Вместо лидера я был последователем.

На протяжении всей моей карьеры менеджеры признавали меня за мой грубый и прямой стиль общения и жесткий, но справедливый подход к управлению, которые символизируют то, что китайцы называют мужской стороной «ян» моей энергии. Однако изобилие, эмоциональная близость и забота происходят от нашей женской стороны «инь». Хотя я ценю эти качества в своей личной жизни, я никогда не знал, какой потенциал они могут иметь для меня в бизнесе.

Я узнал, что большая часть моего стиля лидерства основана на том, чтобы быть героем и кормить мое собственное эго. И это было за счет некоторых действительно стоящих отношений и идей.

Во время моего непреднамеренного безмолвного отступления я встретился с очаровательными людьми, с которыми я, возможно, никогда не разговаривал. Я прошептал в уши людей, втягивая их в свое личное пространство, чтобы я мог донести свои мысли. Несмотря на то, что я слышал их хорошо, мои новые знакомые отвечали взаимностью, наклоняясь и шепча мне на ухо, мгновенно формируя интимные узы. Благодаря этим глубоким беседам один на один я узнал о радостях, страхах и уязвимостях других руководителей. Я внимательно выслушал их замечания о бешеной конференции, проходящей вокруг нас. Мы говорили о глобальной политике, сотрудниках, налогах, наших детях и отношениях. Мы сформировали связи, которые обычно занимают у бизнесменов годы, чтобы вырастить их. Я слушал, я учился, и я был вдохновлен.

В течение примерно четырех дней я практиковал руководство, которое я назову «последовательством». Деловой мир подтвердил мое желание высказаться и взять на себя ответственность за стратегии и задачи, на которые, как я не подозревал, все остальные были неспособны. В результате моего неослабного желания утвердить свою власть над всем, я упустил тот факт, что есть другие, которые способны и желают владеть и делать вещи. Большинство из них умнее и лучше меня.

В моей жизни как экстраверта с громким, уверенным голосом и здоровым эго я большую часть разговоров делал - закрывая разговорные нити и идеи, исходящие от других. Я узнал, что большая часть моего стиля лидерства основана на том, чтобы быть героем и кормить мое собственное эго. И это было за счет некоторых действительно стоящих отношений и идей.

Связанный: Как Предотвратить Ваше Эго от Получения лучших из Вас

У меня было две большие реализации из-за потери голоса.

1. Мое предположение, что состояние лидерства - это одинокое существование, в значительной степени неверно.

Это действительно не должно быть. Любое одиночество, которое я чувствовал в качестве лидера, было нанесено самому себе. Стиль общения «в суде» заблокировал мне развитие жизненно важных и значимых отношений с другими людьми (сотрудниками, коллегами, клиентами, наставниками, друзьями), которые способны вдохновлять и питать меня так, как я никогда не считал возможным.

2. Никто не может (или не должен) вести все время.

Последовательность - это другая сторона лидерства. Последовательность - это способность следовать указаниям, с энтузиазмом поддерживать программу, быть частью команды и выполнять обещания. Понятие подписки не получает много эфирного времени, потому что быть последователем не весело и не сексуально. Они действительно не преподают это в бизнес-школе, и это, конечно, не трубят как ключ к устойчивому успеху в бизнесе. Но подписка приносит большие награды. Откинувшись на спинку стула и позволяя другим делиться своими идеями, стратегиями и ответственностью за исполнение, творческий потенциал процветает и дает возможность другим людям расти как лидерам.

С тех пор я вернулся на свою дневную работу и восстановил свой голос. Я сознательно позволяю окружающим судиться, хотя для меня это может быть очень сложно. Я позволяю другим высказаться, и я активно и внимательно слушаю. Я снимаю с себя индивидуумов, чтобы больше общаться с ними, чтобы понять, что их побуждает и пугает. Возможно, самое важное, я позволяю другим стать главными, контролировать свой голос и свое эго, и вижу большое положительное влияние на мой бизнес.

Похожие: 9 черт личности идеальных последователей