Джон Максвелл: лучшие вещи лидера

В последнем выпуске мы начали обсуждать мой субъективный список «величайших вещей» лидера. Я получил эту идею от великого графа Найтингейла, который составил аналогичный список в одной из его книг. И сегодня мы собираемся завершить список.

Пока вы читаете, я призываю вас сделать свою собственную оценку, потому что нет правильного или неправильного ответа. Так что возьмите блокнот и ручку, и начнем.

Величайшая ответственность лидера: незащищенность Цитируя моего замечательного друга Уэйна Шмидта: «Никакая личная компетентность не компенсирует личную незащищенность». Другими словами, независимо от того, насколько вы уверены в себе, ваша компетентность никогда не сможет перевесить и преодолеть вашу незащищенность. Это только вопрос времени, когда ваша неуверенность подорвет вашу уверенность.

В моей книге «21 неопровержимый закон лидерства» первый закон, о котором я говорю, - это «Закон крышки», где лидерские качества определяют уровень эффективности человека. И я чувствую, что величайшее ограничение способности лидера руководить - это отсутствие безопасности. Небезопасные лидеры всегда стараются выглядеть хорошо в глазах других. Как лидер, когда вас больше беспокоит то, как вы выглядите, чем то, как выглядят ваши люди, когда вы больше беспокоитесь о своем результате, чем о результатах своих людей, когда вы больше беспокоитесь о том, как вы представлены, чем о том, как представлены ваши люди, вы в беде.

Когда я вижу неуверенного лидера, я хочу убежать от этого человека как можно быстрее. Не так давно я разговаривал с человеком, который думал о том, чтобы объединить персонал с неуверенным лидером у руля. Желая помочь, я сказал ему, что он может пересмотреть. Я сказал ему, что это будет все равно, что приковать себя наручниками к этому человеку во время прогулки по минному полю. Это только вопрос времени, пока он - неуверенный лидер - взорвется. А если на вас надели наручники, угадайте что? Тебе тоже нужно идти.

Небезопасные лидеры надевают наручники на своих людей и постоянно несут потери на жизненном пути, потому что они постоянно думают о себе в первую очередь. Отсутствие безопасности - огромная ответственность.

Величайшая мотивация лидера: вызов Лидеры любят испытания. Английский историк Арнольд Тойнби однажды сказал: «Надлежащий ответ на вызов является основой для развития любого общества или организации».

Я давал телефонное интервью журналу не так давно, и один из вопросов состоял в том, как определить лидера. Как только вы поймете, что искать, это не очень сложно. Лидеры любят проблемы. Каждый раз, когда возникает риск, и человек отступает и не хочет рисковать, он уже сделал заявление о своих лидерских способностях.

Лидеры любят неопределенность. Они любят быть на краю, где они не знают, собираются ли они сделать или сломать это. Они любят не знать, чем все закончится, но одно точно: хорошие лидеры делают ставку на себя. Они получат потенциальную награду, даже если она может оказаться потенциальной потерей.

Если вы ищете лидеров в своей компании, дайте им вызов, проблему или проблему, которая стоит над их головами, добавьте к ней небольшой риск и посмотрите, не желают ли они добавить немного игры в игру.

Я очень нервничаю, когда кто-то собирается запустить или руководить чем-то, кто не желает идти на риск, на который я готов пойти. Потому что я знаю, что произойдет, когда все пойдет не так. Они будут искать мне парашют, чтобы спасти их. Лидеры любят вызов.

Величайшее возвращение лидера: развивающиеся люди Что означает развивающиеся люди? Развитие людей означает, что я ценю их. Развитие людей означает, что я уделяю им время. Развитие людей означает, что я наставник их. Развитие людей означает, что я их вооружаю. Развитие людей означает, что я уполномочиваю их.

Величайшая молитва лидера: мудрость Я молился больше о мудрости, чем о чем-либо еще. Но зачем лидеру молиться о мудрости? Это очень просто Много раз, когда я не знаю, что делать, и нахожусь над моей головой. И когда вы находитесь над головой, не имеет значения, насколько глубоко вы находитесь, вы все еще находитесь над головой. Вы можете утонуть в 7 футах воды так же легко, как 70 футов.

Когда я нахожусь над моей головой, я молю Бога помочь мне. Мудрость - это знать, что делать дальше. Какой лидер не должен знать это? Мастерство знает, как это сделать. Добродетель делает это.

Доктор Уильям Дж. Майо сказал: «Когда знание превращается в правильное действие, мы говорим о нем как о мудрости».

Наибольшее признание лидера: уважение Высочайший уровень лидерства приводит к уважению. И уважение не является личным правом. Есть цитата, которую я люблю об уважении, которая гласит: «Каждый имеет право говорить, но вы должны заслужить право быть услышанным». Это просто означает, что вы можете говорить и говорить, но это не значит, что я буду слушать тебе. Существует большая разница между правом говорить и быть услышанным.

Уважение обычно достигается на трудной почве. Другими словами, люди обычно получают уважение в самые трудные времена. Лидеры получают уважение, когда они проводят компании в очень трудные финансовые времена. Президенты получают уважение, когда они переносят страну в трудные времена. Причина, по которой Авраам Линкольн является самым почитаемым президентом Соединенных Штатов, заключается в том, что он успешно провел Америку в самые тяжелые времена.

Джон К. Максвелл - эксперт по вопросам лидерства, спикер, автор и основатель EQUIP, некоммерческой организации, которая подготовила более 5 миллионов лидеров в 126 странах мира. Максвелл, автор бестселлеров New York Times, Wall Street Journal и BusinessWeek , написал три книги, которые были проданы тиражом более миллиона экземпляров: 21 неопровержимый закон лидерства, развитие лидера внутри вас и 21 незаменимое качество лидера., Его блог можно прочитать на сайте JohnMaxwellOnLeadership.com.