Очевидные и пропущенные вопросы при выборе наставника

1. Что мне делать, если я не могу найти наставника? Некоторые люди, возможно, имели наставника - возможно, даже больше, чем один - или пытались наставнические отношения в прошлом, но, увы, никто не работал. Если вы не можете найти наставника, возможно, вы недостаточно стараетесь. Используйте свои усилия, сузив поиск.

Ищите кого-то, у кого уже был наставник. Статистика показывает, что те, у кого были наставники, обычно с большим энтузиазмом относятся к наставничеству кого-то другого.

2. Что если наставник или протеже не выполнят? Ваш первый шаг - встретиться с партнером и поговорить о проблеме. После того как вы встретились, поделились своими обидами и открыли общение, отношения могут оставаться в стагнации. Возможно, настало время разорвать отношения.

Лучшее решение - быть честным. Если вы протеже, объясните, что вы переходите в другую область специализации и нашли кого-то более подходящего для вас. Если вы наставник, скажите, что, по-вашему, человеку пора перейти к человеку с более высоким уровнем специализации.

3. Что если моя компания назначит меня наставником, который на самом деле мне не поможет? Ряд компаний инициировали официальные программы наставничества и достаточно структурированы, чтобы иметь возможность назначать наставников для лиц более низкого уровня, но зачастую нет возможности контролировать, насколько эффективны отношения.

Если вы в паре с кем-то, кто не очень подходит, помните об этом - у каждого есть свои жемчужины мудрости. Не каждый будет удивительным наставником, но у всех есть что-то, чтобы внести свой вклад, если вы будете искать достаточно глубоко. Узнайте, что вы можете от них, и используйте их как пример того, чего вы не хотите в своих следующих наставнических отношениях.

4. Что требуется от наставника и протеже во времени и ресурсах? Обе стороны должны приложить достаточно усилий, чтобы отношения были успешными. Это означает добавление глубины к этому. Чем больше вы вовлечены, тем больше от вас требуется, и тем больше это окупится в долгосрочной перспективе.

В любом случае значение, полученное из отношений, будет намного превышать любые понесенные расходы.

5. Когда пора заканчивать отношения ментор / протеже? Если он начинает портиться, это явный признак того, что союз не должен был длиться вечно. Чаще всего наставник служит руководством, чтобы помочь протеже выйти на новый уровень достижений. Если вы протеже и вы больше не чувствуете воодушевления, вдохновения или уважения к руководству своего наставника, пришло время расстаться.

Как наставник, если вы тратите большое количество времени на протеже, который не выполняет заданий или не предпринимает действий по идеям, которые вы передаете, вы начнете чувствовать, что вы тратите свое время.

Оба отношения являются добровольными. Наставник не обязан протеже, и наоборот. Однако вы обязаны уважать друг друга и узнавать друг друга за время, проведенное вместе.

6. Очень мало женщин, которые хотят быть наставниками, что мне делать? Женщинам может быть трудно найти желающего женского наставника. Проблема в том, что опытные женщины традиционно более неохотно служат наставниками, чем их коллеги-мужчины. Даже когда опытные женщины доступны в качестве наставников, в корпоративных условиях они иногда менее охотно, чем мужчины, выступают в качестве наставников. Исследования показывают, что женщины особенно чувствительны к общим рискам наставничества.

Между тем, если вы не можете найти женского наставника, не допускайте дискриминации по признаку пола и не отказывайтесь от преимуществ наставнических отношений. Создайте систему доверия и не забывайте о своих ожиданиях и границах как протеже. Прямое общение в смешанных наставнических отношениях является ключевым, учитывая природу отношений.

7. Были ли люди, когда-либо вдохновленные автором, отношения были более чем простым наставником и протеже? Некоторые люди сделали выводы из моих отношений с Флойдом Викманом. Хотя мы и близки, мы осторожны в том, чтобы никогда не делать ничего такого, что могло бы заставить кого-либо подвергать сомнению наши принципы и искренность.

Также очень важно не только вести себя надлежащим образом, но и выглядеть соответствующим образом из-за чувств других людей в нашей жизни, будь то парень или жена.

Не ограничивайте профессиональные аспекты ваших профессиональных отношений из-за необоснованных подозрений, которые могут возникнуть у нескольких мелких людей, но не игнорируйте также возможность боли, которую ложное обвинение может причинить вам или близким.

Постарайтесь быть настолько слепым, насколько это возможно. Мы собираем жемчужины мудрости от как можно большего числа людей, и учителя бывают всех полов, рас, вероисповеданий и уровней опыта.

8. Каков наилучший результат ваших наставнических отношений? Как только вы некоторое время работали со своим наставником, вы начинаете задумываться, узнаете ли вы когда-нибудь все, чему они могут вас научить. Скорее всего, вы никогда не перестанете учиться у наставника.

Наилучший возможный долгосрочный результат отношений наставничества - когда протеже и наставник когда-нибудь создадут что-то вместе, что ни один из них не сможет в одиночку. Это символизирует достижения обоих людей и признает положительный результат их совместной жизни.