Переосмыслите свой бизнес и своих сотрудников

Любое успешное переосмысление бизнеса также требует переосмысления ваших сотрудников. Эта идея вас пугает?
Это не должно быть, говорит Памела Митчелл, основатель и генеральный директор Института переизобретения.

«Сотрудники понимают, что нет гарантий для пожизненной работы, поэтому они идут туда, где есть возможности
расти и развиваться, - говорит Митчелл, автор «10 законов переосмысления карьеры: основные навыки выживания для любой экономики»
: Умный владелец бизнеса создает среду, в которой это может произойти с их собственной компанией,
вместо человека, которому нужно уйти, чтобы развиваться ».

Предоставление возможности вашим сотрудникам изобретать себя делает их более привязанными к вашей компании. Но это
не только умная стратегия удержания - это также важно, если вы заново изобретаете свой бизнес. «Если вы не поможете сотруднику заново изобрести себя таким образом, чтобы это соответствовало бизнесу, либо
работник уйдет, работник будет несчастлив и непродуктивен, или бизнес будет развиваться, но
сотрудник не будет, и в конце концов верного сотрудника придется уволить », - предупреждает Митчелл.

Как вы можете помочь своим сотрудникам перестроиться, не нарушая бизнес-бюджет?

Во-первых, Митчелл советует: «Проявите творческий подход и подключитесь к своему местному сообществу. Есть ли бесплатно или по низкой цене
семинары в вашем местном колледже? Все виды развития навыков происходят в настоящее время на уровне колледжа ».

Во-вторых, она говорит: «Спросите каждого сотрудника:« Если бы вы могли работать над чем-то еще в этом бизнесе, что бы
что будет? Дайте им шанс на это и дайте им поддержку, чтобы сделать это ». Что, если другой сотрудник или
Внешний консультант уже работает над этим проектом? «Объедините их», - говорит Митчелл. Это умный стратегический
планирования, потому что, если другой сотрудник уходит или консультант становится слишком дорогим, сотрудник, который выучил
веревки могут взять на себя.

Что делать, если сотрудники не хотят изобретать себя или сталкиваются с проблемой? «Это все в
обрамление », - говорит Митчелл. «Не позиционируйте это как« если не изобретаешь, ты отсюда ».
Позиционируйте его так: «Мы все хотим расти и развиваться, чтобы создать более сильную команду, больше возможностей и интересную работу
среда для вас. Какие у вас есть идеи о том, чтобы делать в компании новые вещи, которые будут свежими и интересными?
для вас?"

И последнее, но не менее важное: Митчелл предлагает использовать естественные интересы и сильные стороны сотрудников. Если кто-то
в вашей команде нравится играть с социальными сетями в нерабочее время, например, пусть они берут на себя ответственность за вашу компанию
усилия в социальных сетях. «Повторное изобретение может быть веселым, - говорит Митчелл. «Ищите в нем веселье - не надо
превратить это в работу ».