Вершина ума: лучшая жизнь, лучший бизнес

Мой любимый проект сейчас думает о том, как наша культура масштабируется по мере нашего роста. Это предполагает переосмысление того, как мы работаем. Люди радикально изменили то, как они живут и работают за десятилетия, но наша рабочая среда не поспевает за этими изменениями. Я думаю, что организационная культура должна быть преобразована так, чтобы она соответствовала сегодняшним реалиям. В рамках этого проекта я работаю с командой HubSpot, чтобы выяснить, какие изменения мы можем внести, чтобы создать компанию и культуру, которые будут существовать. Одним из примеров является политика неограниченных отпусков HubSpot (мы не ограничиваем и не отслеживаем, сколько отпуска занимают наши сотрудники). Другой - наша политика «без дверей» (в отличие от политики «открытых дверей», действующей во многих организациях). Все в HubSpot, включая исполнительное руководство, работают под открытым небом - угловых офисов нет. Я ищу больше способов сделать нашу культуру выдающейся, чтобы мы могли продолжать привлекать и привлекать лучших людей на планете.

Дхармеш Шах, директор по технологиям и соучредитель HubSpot

Тренировка - это мой путь к ясному разуму, который необходим мне для максимизации производительности. Спринт, йога, пеший туризм и катание на лыжах - мои любимые спортивные занятия в эти дни.

Алисса Дж. Рапп, основатель и генеральный директор, Bottlenotes Inc.

Причудливая атмосфера высокого давления. Мы раздвигаем абсолютные пределы каждого дня, который у нас есть. Рисуем, разбиваем, строим, отправляем, раскрашиваем, подсчитываем, маркируем, сотрудничаем, кодируем и изобретаем.

Каждой хорошей машине нужно время для настройки или повторной калибровки. Чтобы начать 2013 год, я внедрил новую рабочую политику, которая называется Quirky Blackout, где будет освещаться первая неделя каждого нового календарного квартала.

Мы собираемся остановить всю машину на четыре недели в этом году. Это полное, обязательное отключение всех внутренних операций. Отбой. Глубокий вдох.

Это время для нас, чтобы исследовать другие творческие интересы. Расслабьтесь, не беспокоясь о том, что нам не хватает. Пора нам вернуться в игру. Для некоторых из нас пришло время навести порядок в наших квартирах, посетить стоматолога и купить новую пару ударов ногой.

Время, когда все мы как команда можем одновременно расслабиться и знать, что беспокоиться не о чем. Настало время подумать об успехах и неудачах предыдущего квартала и мысленно подготовиться к предстоящему.

В Quirky мы твердо верим в оценку результатов, а не вклад. Мы думаем, что абсолютно удивительные вещи могут происходить самым необычным образом, что и привело нас к созданию этой машины в первую очередь. Мы стремимся построить бизнес и культуру, которая будет устойчивой.

Это эксперимент, и я невероятно рад видеть, как это работает. Мой тезис сосредоточен вокруг того факта, что это приведет к лучшей работе, более красивым продуктам и эмоционально сбалансированной команде. Счастливого дыхания.

Бен Кауфман, основатель Quirky

В течение последних нескольких лет я следовал простой еженедельной практике, описанной в моей новой книге « TWEAK IT: делайте то, что важно для вас каждый день» . Это помогает мне сознательно совмещать все части своей работы и совместной жизни изо дня в день таким образом, чтобы я мог выполнять свою работу, заботиться о себе, управлять своими личными финансами, связываться с моими друзьями и семьей и заботиться о них, и поддерживать мою карьеру, дом и машину.

ИТ- практика TWEAK не только помогает вам как личности, но и вашему бизнесу. Если вы предлагаете гибкость в том, как, когда и где работа выполняется вашими сотрудниками, они должны знать, как зафиксировать и использовать эту гибкость работы для управления своей повседневной жизнью на работе и вне ее. И делайте так, чтобы это работало для вас, для них и для команды. Большинство людей не знают, как это сделать. Они все еще ждут, пока кто-нибудь другой (вы, возможно) скажет: «Выключи свой BlackBerry», «Иди пообедай с другом», «Возьми отпуск». Если ты хочешь, чтобы сотрудники приносили лучшее из себя к столу. каждый день в мире постоянно конкурирующих требований поощряйте их учиться «подстраивать».

Кали Уильямс Йост, генеральный директор Flex + Strategy Group / Work + Life Fit, Inc., автор книги « Tweak It: сделайте то, что важно для вас, каждый день»

Я встречал много действительно умных людей в мире Интернета с классными идеями, но создание чего-то ценного требует не только технических навыков или воображения; это требует здравого смысла, смирения и умения очень внимательно наблюдать за ситуацией, чтобы понять, где нужна помощь. Я не так хорош в этом, но мне становится лучше.

Последние три года я провел в Випассане 10-дневные тихие ретриты. Сначала я делала это по личным причинам, но быстро обнаружила, что они помогают мне замедлить ход и намного лучше обдумать все мои деловые ситуации. Теперь я даю оплачиваемый отпуск всем, кто хочет в нашей компании.

Максвелл Райан, основатель Apartment Therapy

Проводить время с людьми, которых вы считаете успешными и которыми восхищаетесь, неоценимо и часто очень весело. Я с нетерпением жду возможности посетить выставку Magic Project в Лас-Вегасе. Я говорю всем своим сотрудникам, что хочу развлекаться и зарабатывать деньги, и вы можете делать и то, и другое, и это важно.

Грег Селкое, генеральный директор и основатель, Karmaloop