Был ли я хорошим боссом? был ли я хорошим сотрудником? стажер и босс положили его на стол

К настоящему времени вы знаете нашу историю. Я был плохим интерном. Эми была моим боссом. Она уволила меня, и 14 лет спустя я поблагодарил ее - на SUCCESS.com. Потому что услышать эти слова - «Сегодня будет твой последний день» - очень много мне показалось, в основном из-за того, что я был ужасным новичком, новичком, нарушающим правила профессионального мира, с которым я только что познакомился.

Мое публичное признание могло бы быть неловким или неловким - признать, что вы ничего не добились, как правило, - но вместо этого это породило нечто нереальное. Он собрал нас вместе и начал разговор, который привел к опровержению Эми («Я уволил ее, и она благодарит меня…»). В этом посте мы с Эми продолжаем нашу откровенную беседу о том, как добиться успеха на работе и в качестве профессионала.

Кристина: Вспоминая о том времени, когда ты был моим начальником, что бы ты хотел знать тогда, что знаешь сейчас?

Эми: Задним числом всегда 20/20, верно? Единственное, что я хотел бы иметь больше уверенности в себе. Но это обычно приходит только с опытом.

В старших классах и колледжах у меня была работа, где меня постоянно хвалили за мое отношение и усердную работу, и хотя это способствовало моей уверенности в руководстве организациями и проектами, это не переводило на уверенность ведущих людей. Я играл мало, чтобы никто не злился на меня, а это означало, что меня больше беспокоит то, что меня любят, чем быть великим лидером - тем, кто следит за видением, и всем остальным тоже!

Когда вы беспокоитесь о мнениях и чувствах людей по отношению к вам, вы начинаете сомневаться в своем суждении. Нет, потому что у тебя хорошие инстинкты. Я верю, что на самом деле мы все. Так что найдите способ не персонализировать вещи, чтобы сосредоточиться на общей картине.

Я думаю, можно с уверенностью сказать, что я все еще находился в той стадии, когда я изучал ценные уроки и набирался опыта, когда позволил вам уйти. Это одна из причин, по которой я был так открыт и рад услышать вас после 14 лет. Вы поняли, что мы все люди учимся и растем с разной скоростью, и вы не ходили с гневом и не прощали. Это огромно.

Эми: Итак, вступая в стажировку, у тебя были какие-то ожидания от своего босса?

Кристина: Тогда у меня не было определенных ожиданий относительно того, как быть ведомым - потому что я не знала, чего не знала. Мне потребовалось более десяти лет, чтобы понять, что часть «руководящих» или «управляющих» сотрудников, особенно стажеров, требует большего, чем просто обучение их навыкам; это также требует обучения стажеров, как получить доступ к этим навыкам. Хорошие работодатели - это не только работодатели, но и преподаватели.

Я критически отношусь к термину «взяться за дело» при описании того, что работодатели ищут в своих стажерах колледжа. Новые сотрудники - да, это разумно ожидать, - но поиск неопытных молодых специалистов, которые будут стремительно работать, является рецептом неудачи, потому что они, вероятно, будут идти в неправильном направлении.

Со времени моей первой стажировки мои ожидания работодателей превратились из пассивных ожиданий в более активные. Я должен был быть более активным в расследовании того, что я не знал. Но не все на стажере, чтобы выяснить, как быть успешным; мои ожидания от начальника теперь включают постоянные инвестиции в помощь их сотрудникам, а не просто ожидание их успеха. Если у компании нет времени обучать стажера, то у них нет бизнеса, у которого он вообще есть. Это ситуация проигрыша для всех участников.

Эми: Я не могла с тобой согласиться. Вы не говорите, что стажерам нужно держать руки, но им обязательно нужно руководствоваться.

Каждая компания отличается, и чем дольше вы работаете на одну и ту же компанию, тем больше тенденция игнорировать преподавание основ вашей корпоративной культуры. Когда новые люди входят в вашу рабочую силу, вспомните свой опыт, когда вы впервые приехали, и помните это во время тренировки.

Это сводится к основам: вы должны присутствовать, сочувствовать и сострадать. Кто-то может сказать, что это звучит слишком «нью-эйдж» для бизнеса, но что такое бизнес? Компании создаются людьми, которые работают вместе, чтобы обеспечить решение, будь то продукт или услуга. Наиболее успешные люди (которые ведут к успешным компаниям) - это те, у кого есть неординарное видение, но практичный подход к достижению цели, и они делают это, связываясь с людьми и общаясь с ними.

от нас о том, как быть эффективным сотрудником (и также эффективным работодателем) в «3 подсказках, которые вы были плохим практикантом» и «Как большие эго получают на пути профессиональных отношений… и успеха».