Что могут сделать мужчины, чтобы поддержать женщин на руководящих должностях?

Люди в целом должны понимать, что различия в стилях лидерства и образовании создают сплоченную команду. Лидеры должны понимать, как заполнить свои пробелы. Зачастую это означает выход за пределы своей зоны комфорта, чтобы нанимать и развивать людей с различным опытом и перспективами.

Мужчины могут лучше поддерживать женщин, выступая за гибкие методы работы компании, которые предоставляют больше возможностей для удаленной работы. Кроме того, должен быть культурный сдвиг за пределы рабочего места в сторону мужчин, принимающих на себя больше обязанностей дома. Когда обязанности по семейной жизни распределяются более равномерно, женщины могут иметь сбалансированный карьерный / домашний образ жизни, который мужчины могут воспринимать как должное.

Нанимайте больше руководящих женщин: в каждом зале заседаний, в котором я нахожусь, обычно 95 процентов мужчин, и это всегда похоже на то, чтобы идти на вечеринку, где все знают друг друга, и вы - посторонний человек, который должен доказывать себя снова и снова. Это утомительно!

Одна из самых важных вещей, которые мужчины могут сделать, чтобы поддержать женщин на руководящих должностях, - это относиться к ним как к равным себе в бизнесе. Это может показаться простым, но в деловом мире много бессознательного уклона, и для его преодоления требуются согласованные усилия. Они также могут помочь наставникам и советовать женщинам так же, как они делают это для лидеров мужского пола.

Когда женщины говорят, пусть говорят. Не говорите и не перебивайте их. Точно так же, если вы видите клиента, который постоянно задает вам вопросы, которые должны быть направлены на женщину, с которой вы находитесь, не отвечайте на них. Перенаправьте этого клиента, чтобы спросить женщину.

Я думаю, это то же самое, что вы можете сделать, чтобы поддержать любого, у кого нет причин чувствовать себя аутсайдером или меньшинством в какой-либо группе - уделять особое внимание созданию возможностей для их участия и принятия важных решений.