Почему лидерам нужно учиться смирению

Неизвестная правда лидерства заключается в том, что лидеры не прогрессируют от хорошего к великому; они идут от решительно плохого к довольно хорошему. В какой-то момент каждый лидер сталкивается с реальностью того, что его или ее руководство серьезно и существенно ошибочно. Именно в этот момент перед лидером стоит выбор: учиться и расти, или оставаться слепо верным невежеству.

Каждый хороший лидер в конечном итоге получит психологический удар по заднице. Это критическая и неизбежная часть лидерского опыта. Чтобы учиться на своем опыте, вам нужно подумать о лидере, которого вы выбираете, о том, кем вы хотите стать.

То, как лидеры справляются или не справляются с этими моментами, будет влиять на их будущую эффективность, влияние и благополучие. Как я объясняю в своей новой книге «Удар лидером по заднице», хороший старомодный удар в тыл может стать поворотным моментом в карьере - моментом, когда лидер оценивает ее сильные стороны, разъясняет ее ценности и развивает лидерство. голос и стиль, которые являются подлинными и правдивыми.

Более двух десятилетий я работаю с новыми и опытными лидерами. Я не считаю себя экспертом по лидерству; Я водопроводчик лидерства. Я захожу на место работы моего клиента, закатываю рукава и помогаю им удалить любые шарики, которые забивают их систему. Работа не всегда хороша. Вот лишь некоторые из болезненных (и вызванных самим собой) ударов прикладом, которые я видел, что лидеры терпят:

В течение трех месяцев у регионального вице-президента есть два из шести прямых отчетов, которые оставляют. Отдел кадров сообщает ему, что во время выездных интервью каждый человек назвал микроуправление своей основной причиной отказа от курения. Ой!

Директор департамента глубоко разочарован тем, что она не попала в лидеры, где, по ее мнению, она принадлежит. Генеральный директор, наконец, объясняет, что другие лидеры видят ее как отказываться от сотрудничества и спорными, и они просто не любят работать с ней. Ой!

У менеджера проекта есть прозрение, что работа стала нездоровой навязчивой идеей после проведения телефонной конференции с ее командой … через два часа после рождения ребенка. Ой!

В течение десятилетия старший лидер отстаивает карьеру заслуживающего доверия прямого отчета, который он считает своим наиболее вероятным преемником. Лидер, который гордится тем, что хорошо разбирается в характере, потрясен, обнаружив, что его прямой репортаж ведет побочный бизнес со своим исполнительным помощником…, с которым у него роман. Ой!

Нужный удар

Боксер в супертяжелом весе Майк Тайсон однажды сказал: «У каждого есть план, пока его не ударили в рот».

Быстрый удар в зад - это больно. Эти острые и поразительные моменты могут подорвать вашу уверенность до глубины души, часто провоцируя серьезные мысли о вступлении в ряды не-лидера или о том, чтобы вообще уйти. Но эти моменты могут также вдохновить то, что я называю преобразующим унижением, когда боль и смущение становятся стимулом для позитивных изменений, которые заставляют лидера становиться более обоснованным, подлинным и в конечном итоге эффективным. Именно когда вы унижаетесь, вы становитесь смиренным. И смирение имеет решающее значение для эффективного руководства.

Именно когда вы унижаетесь, вы становитесь смиренным.

Боль, если вы позволите ей быть, является великим учителем. После того, как вы упадете с велосипеда и поцарапаете колени, вы начнете крутить педали сильнее и быстрее. Если вы изучаете биографии великих лидеров, которыми вы восхищаетесь, они почти всегда зависят от унизительной и разрушающей эго неудачи, которая в конечном итоге делает лидера сильнее, более сознательным и более приспособленным к нуждам других. После того, как Стив Джобс заявил, что после гигантского и очень публичного психологического осла, связанного с увольнением из основанной им компании, «уволить из Apple было лучшим, что могло когда-либо случиться со мной».

В следующий раз, когда вы столкнетесь с неудачей в карьере, смущающей ошибкой или унизительным провалом, утешайтесь, зная, что это может помочь вам стать лучшим лидером … если вы достаточно смиренны, чтобы учиться на этом опыте.