3 предпринимательских урока, которые я выучил на улицах Камбоджи

Я начал колледж с надеждой построить карьеру, в которой я мог бы быть полезным для других. Сначала я думал, что это значит стать врачом. Карьера в медицине казалась моим лучшим шансом изменить ситуацию.

В колледже мне повезло, что меня окружали люди, движимые идеалистическими идеями. Один особенно амбициозный друг хотел очистить минное поле в Камбодже. Он предпринял предпринимательский подход к краудфандингу этого начинания, заставив своих друзей (и часто их родителей) устраивать обеды по сбору средств за плату, собрав вместе 50 000 долларов.

Он вдохновил меня на желание сделать столь же эффективную работу. Я стал участвовать в художественной программе травматологии для детей, живущих на улицах недалеко от Пномпеня. Я начал с организации подобных сборщиков денег, но инвестирование всего этого времени и энергии только заставило меня хотеть сделать больше. Я хотел увидеть влияние для себя.

Зная, что медицинские принадлежности пользуются повышенным спросом, я разговаривал с врачами в Ванкувере и заполнил четыре вещевых мешка западными медикаментами - от антибиотиков до бинтов.

После приземления в Бангкоке я доставил эти сумки через пограничный город Камбоджа / Таиланд Пойпет. Следующие несколько дней я провел в Сиемреапе, где доставил лекарство и добровольно вызвался в больницу, чтобы обновить свою архаичную ИТ-систему.

Наблюдать за проблемами, с которыми сталкивается больница с ограниченными ресурсами, было сложно. Большинство людей на приеме были матери и дети с опасными для жизни заболеваниями. Обычно они ездили в больницу день или два, и им некуда было спать в ту ночь. Эту первую неделю было трудно обработать.

Я продолжил через Пномпень, чтобы воочию увидеть проекты, которые я собрал для возвращения домой. Затем я отправился на юг в Сиануквиль, где провел шесть недель, работая с M'Lop Tapang, организацией, которая занималась проблемами общества, такими как отсутствие образования, сексуальное насилие, наркомания и основные проблемы со здоровьем. Невозможно было увидеть работу, проделанную в Сиануквиле, и уйти без изменений.

Если вы тоже колеблетесь между путем, ориентированным на тех, кому повезло меньше, и тем, который ориентирован на ваше собственное развитие, знайте, что оба они не являются взаимоисключающими. Вот три ценных урока, которые я извлек из своего опыта в Камбодже.

1. Ищите людей, которые согласны с видением.

Ко времени моего повторного визита число людей в М'Лоп Тапанг выросло с 20 до более 200 человек. Те же люди, которые оставили свою комфортную западную жизнь много лет назад, все еще были там, как всегда. Объединившись с единомышленниками, они смогли оказать значимое, долгосрочное влияние.

Я понял, что могу создать аналогичную среду в своем собственном бизнесе.

Создание компании само по себе требует интенсивного сотрудничества. В начале своей карьеры я работал с хорошим другом над созданием технологической компании, связанной со здоровьем, для демократизации доступа к клиническому опыту в Интернете.

Мой друг - врач, поэтому он предоставил медицинскую экспертизу, я предоставил технический опыт, и мы работали с дизайнером, чтобы создать удобный для пользователя сайт. Наши дополнительные знания означали, что мы могли быстро создать ценный продукт. Один из нас не мог сделать это один. Многим предпринимателям это тяжелый урок, но если вы доверяете окружающим, вы сможете достичь своих целей гораздо эффективнее.

2. Не пытайтесь исправить или решить. Понимаю и поддерживаю.

Во время моей первой поездки в Камбоджу я провел день в маленькой трущобе недалеко от Сиануквиля, где М'Лоп Тапанг начинал информационно-пропагандистскую программу, чтобы обеспечить базовое гигиеническое образование для матерей и детей.

У некоторых детей были неизлечимые инфекции и раны. Ежедневный бюджет их семьи не мог позволить себе такое простое лекарство. Чувствуя себя бессильным, я начал собирать медикаменты в ближайшей аптеке. Я пришел к выводу, что, хотя я мог бы временно решить несколько небольших проблем, я один не смог оказать необходимого долгосрочного воздействия. Стало очевидно, как мало я на самом деле знал. Я думал, что пойду и помогу людям, но на самом деле мне почти нечего им предложить.

Я вернулся через несколько лет с новой точки зрения. Так же, как я узнал, как важно доверять людям, с которыми вы работаете, я узнал, сколько вы выиграете, слушая тех, кому вы пытаетесь принести пользу.

Когда мы с другом строили стартап в сфере технологий здравоохранения, мы, по сути, заперлись в комнате на год и ни с кем не разговаривали об этом, пока мы не закончили. Мы предполагали, что знаем, чего хотят люди от продукта, который мы строим. Мы должны были искать их вклад, чтобы узнать, что им действительно нужно.

У каждого есть ценная перспектива, которую можно представить. Помните это, а затем слушайте людей.

3. Обратный инжиниринг ваших целей, чтобы найти различные решения.

Первым большим изменением в моей жизни было решение о том, что я могу повлиять на большее количество людей как предпринимателя, чем как врача. Вторая смена наступила спустя годы, когда я понял, что даже после создания нескольких компаний я все еще не оказывал такого влияния.

Я решил начать с конечной цели и работать задом наперед: как мы можем построить систему, которая позволила бы этим сообществам помогать самим себе? Это дивергентное мышление в действии, учитывая разные подходы и перспективы.

Когда я размышлял в обратном направлении, я понял, что такого понятия как «быстрое решение» не существует. После 10 лет работы со строительными компаниями я наконец-то объединился с друзьями и коллегами-предпринимателями для запуска программы, которая обучает камбоджийскую молодежь предпринимательству и помогает им создавать компании, которые решают местные проблемы.

Легко поверить, что вы поставили себя на прямую дорогу к своей конечной цели, но вы всегда должны быть открыты для новых путей, которые появляются на этом пути. Вы можете извлечь максимальную пользу из тех, кого вы намереваетесь помочь, и найти более полезный маршрут до пункта назначения.