3 шага, чтобы чувствовать себя более занятым на работе

Мария, вторая ответственная за известную некоммерческую организацию, хотела выйти как лидер. Ее целью было создать новую модель для работы с уязвимыми женщинами в городских общинах Бостона. Она получила представление благодаря обратной связи от своей команды, коллег, начальников и общественных деятелей, которые описали свои лучшие качества как сильного строителя отношений с отличной репутацией среди клиентов. Они сказали, что лучшие навыки Марии включают маркетинговые программы в обществе, управление людьми и реализацию программ, которые помогли женщинам перейти от государственной помощи к работе.

Но Марии не хватало ключевых управленческих навыков, таких как стратегическое планирование и сбор средств. Это сдерживало ее. Ее начальник, не желая рисковать, назначил ей те же самые старые проекты, и ее работа потеряла свою задачу. Встав с постели с меньшим энтузиазмом в отношении предстоящего рабочего дня, Мария беспокоилась о будущем и чувствовала себя застрявшей. Она никогда не сможет стать главой этой некоммерческой организации, пока ее менеджер играет ведущую роль. Он дал понять, что он там, чтобы остаться. Она чувствовала, что у нее есть два варианта: освоить новые навыки на своей нынешней работе или уйти в другую некоммерческую.

Связанный: Когда сказать «я ухожу»

Но был третий вариант. Марии нужно было ответить на три вопроса, которые заставили бы ее чувствовать себя более занятой на работе:

Как она могла …

Найти больше потока в ее текущей работе, чтобы она могла восстановить свою страсть и чувство вызова и выполнения, которое она когда-то чувствовала?
Предоставить ценную услугу или результат для организации, чтобы она могла быть еще более успешной в достижении ее видения и целей?
Готовиться к будущему, чтобы она могла двигаться к тому, что она представляла дальше?

Отвечая на эти вопросы, Мария разработала беспроигрышный план и по душам встретилась со своим менеджером. Зная, что ее менеджеру необходимо высвободить часть своего собственного времени, чтобы сосредоточиться на законодательных вопросах, которые влияют на некоммерческую организацию, Мария предложила взять на себя ответственность за некоторые аспекты финансов организации, которые потребляли его время и энергию, включая подготовку и проведение сегментов презентаций на совете директоров. Она также предложила сыграть более активную роль в укреплении взаимоотношений с членами совета директоров, что будет способствовать ее сильным навыкам, предоставляя ей возможность участвовать в дискуссиях о стратегии.

С каждым шагом она приближалась к своему видению своей карьеры.

Ее менеджер увидел беспроигрышный вариант, и они осуществили план. С каждым шагом она приближалась к своему видению своей карьеры. Когда появилась возможность руководить другой организацией, она была готова. Сегодня она является исполнительным директором национально признанной некоммерческой организации.

Если вы хотите чувствовать себя более занятым и вдохновленным на работе, попробуйте следующее:

Запишите одно стремление к работе в течение следующих шести месяцев до одного года.
Найдите свой интерес или захватывающее занятие, которое находится в связи между мнением вашего работодателя и вашим собственным.
Подумайте о потребностях вашей организации на следующие шесть месяцев и один год. Подумайте о видениях и целях, и как вы можете вписаться.