Цикл: переосмысление богатства

Мой друг только что обнародовал свою компанию. Он стоил целого состояния (подумайте: выигрывайте в лотерею каждую неделю в течение года ).

Я хотел знать детали, поэтому я сказал: «У тебя было большое видение. Вы боролись за это каждый день. Скептики выровняли твой путь. Тем не менее, вы никогда не сдавались. И теперь вы генеральный директор публичной компании, которая стала пионером в целой отрасли. Каково это, достичь такого успеха? »

Я был ошеломлен его ответом. Это было совсем не то, что я ожидал.

Он ответил: «Я не оцениваю свой успех на основании нашей цены акций или того, сколько у меня денег в банке - или даже того, что я оставляю своим детям. Я оцениваю свой успех на основании того, сколько моих сотрудников покинули нашу компанию, чтобы начать собственный бизнес ».

Скажи, что ?!

Он продолжил: «Самая большая оценка, которую я могу оставить, - это не количество богатства, которое я создаю для себя, а то, как я учу и вдохновляю своих сотрудников создавать свое собственное богатство».

Я нашел это шокирующим не только потому, что если бы я был на его месте, я бы, по крайней мере, получил один модный автомобиль, но и потому, что его компания неизменно была оценена как Лучшее место для работы во всем штате Техас - и это большой штат. И все же здесь он говорит, что успех для него заключался в том, чтобы дать своим сотрудникам возможность покинуть его компанию и начать свое собственное предпринимательское путешествие.

Чем больше я размышлял о своем собственном определении успеха - которое со временем изменилось с быстрой машины на качественное время в парке с моей 3-летней дочерью - тем больше я понимаю, что успех никогда не достигается. Это путешествие личного роста.

Когда мы помогаем другим в достижении их целей, таких как создание компании или некоммерческая организация, мы даем нашим сотрудникам возможность воссоздать тот же сценарий с их собственными сотрудниками. Цикл продолжается, и поколения извлекают из этого пользу.

Если вы являетесь владельцем бизнеса, вы можете спросить: «А как насчет удержания?»

Поощрение сотрудников увольняться с работы и открывать собственный бизнес бросает вызов важнейшей метрике сотрудников: удержанию персонала. Но, как поделился со мной мой друг, чем больше он помогает своим сотрудникам развивать навыки и мышление, необходимые для открытия собственного бизнеса, тем больше талантливых сотрудников он привлекает в свою компанию.

Я недавно видел цикл из первых рук.

Один из бывших сотрудников моего друга прислал мне письмо о своем новом стартапе. Его компания привлекает все виды внимания средств массовой информации и привлекает талантливых сотрудников со всей страны, как это делал мой друг.

Я наконец получил это.

Успех не в том, чтобы купить спортивный автомобиль, вывести свою компанию на публичный счет за 500 миллионов долларов или уйти на пенсию раньше, а в том, чтобы помочь другим проложить свой собственный путь, чтобы они могли влиять на мир своими позитивными способами. Богатство - это то, что мы даем другим, чтобы передать их через свои собственные действия, жизни и путешествия.

И именно поэтому я держу этот старый постер Corvette из восьмого класса в своем гараже, чтобы напомнить мне, что то, как мы определяем успех, меняется, как и мы. (А может, просто может быть, моя дочь когда-нибудь захочет этот плакат. Это, или она подумает, что это круто, у меня на стене висит фотография антиквариата!)

Посмотрите, как Зиг Зиглар определяет успех. Он делится 8 баллами за успех и 8 баллами за успех.