Как построить команду своей мечты

Если вы хотите создать успешную команду для своего бизнеса, вам нужно избегать пяти вещей. В «Пяти нарушениях команды» автор бестселлеров Патрик Ленсиони рассказывает историю о генеральном директоре, который надеется перевернуть проблемную команду в проблемной компании. Ленсиони, ведущий эксперт и организационный консультант, делится пятью общими неисправностями, обнаруженными в бизнес-командах, и тем, что вы должны делать с каждой из них.

1. Отсутствие доверия. В контексте построения команды доверие - это уверенность среди членов команды в том, что намерения их сверстников хороши, и что нет никаких оснований для защиты или осторожности в группе. «Члены команды должны быть в состоянии признать свои слабости и ошибки, признать сильные стороны других и принести извинения, когда они делают что-то не так».

2. Боязнь конфликта. «Великие команды спорят. Не в подлых или личных отношениях, но они не согласны при принятии важных решений ». Избегание конфликта ведет только к посредственности. Но команды, которые участвуют в продуктивных конфликтах, знают, что единственная цель состоит в том, чтобы найти наилучшее из возможных решений в кратчайшие сроки.

3. Отсутствие обязательств. В контексте команды приверженность - это функция двух вещей: ясности и бай-ина. «Когда члены команды открыто делятся мнениями по поводу решения, они не задаются вопросом, сдерживает ли кто-либо. Когда лидер должен вмешаться и принять решение, члены команды примут это решение, потому что они знают, что их идеи были услышаны и рассмотрены ».

4. Избегание ответственности. «Лучший вид ответственности в команде - это равный-равный. Давление со стороны сверстников является более эффективным и действенным, чем обращение к лидеру, анонимная рекламация и прекращение вмешательства в вмешательство. Члены великих команд противостоят друг другу, когда видят что-то, что не служит команде ».

5. Невнимание к результатам. Конечная дисфункция команды - это стремление участников заботиться о чем-то, кроме коллективных целей группы. «Члены команды должны быть сосредоточены на коллективном благе команды. Слишком часто они сосредотачивают свое внимание на своем отделе, своем бюджете, своих карьерных устремлениях, своем эго. Великие команды ставят осязаемые результаты команды выше их индивидуальных потребностей. «.