Как улучшить культуру компании как нового сотрудника

Культура пересекается с каждым аспектом компании настолько, что даже сотрудники с расходящимися или корректирующими идеями могут испытывать давление, чтобы соответствовать, чтобы смягчить стресс, связанный с их работой. Но даже если текущая культура компании является функциональной и приятной, вам следует подумать о том, чтобы бросить ей вызов, если она не отвечает вашим наиболее важным целям.

По мере прохождения моей компании от менеджера по маркетингу до директора по взаимоотношениям с президентом я осознал укоренившееся чувство «вписывания», с которым новые сотрудники чувствуют себя связанными. Но культурные экосистемы постоянно развиваются - или, по крайней мере, должны - и иногда требуется свежий взгляд, чтобы увидеть, что нужно изменить. Вот почему вместо того, чтобы определять культурные торговые марки компании и транслировать их, я приглашаю сотрудников формировать и изменять культуру, чтобы создать команду с дополнительными ценностями и разнообразными идеями и мнениями.

Если вы недавно устроились на новую работу и у вас есть идеи о том, как ваша компания может улучшить свою работу, высказывайтесь. Как человек, который внимательно следит за культурным влиянием, я уверяю вас, что ваши идеи ценны и необходимы. Вот три стратегии, которые я изучил, чтобы помочь изменить культуру компании:

1. Понять, что нужно компании.

Люди опасаются критики. Они в 30 раз больше склонны к активному участию на рабочем месте, когда их сильные стороны признаются вместо слабых мест, и они могут беспокоиться о том, что новая инициатива добавит больше работы их пластинкам. Итак, вы захотите продемонстрировать, что ваша идея сделает жизнь каждого человека более приятной.

Когда я начинал в Rocksauce, компания была скудной и ориентированной на результат, и она не тратила много времени на размышления о культуре или основных ценностях. Но после участия в конференции по лидерству, посвященной организационной культуре, я понял, что компания может стать еще лучше, если сосредоточится на этой области. Я вызвался создать оптимизированную систему управления вознаграждениями работникам и более прозрачный протокол для запроса об отпуске.

Проведя несколько инициатив, я доказал, что более прозрачная культура сделала компанию более продуктивной и креативной. Решение культурных проблем позволило компании сконцентрироваться на более общих приоритетах и ​​помогло развить нынешнюю позитивную рабочую среду, основанную на благодарности.

2. Сделай свою домашнюю работу.

Когда вы наблюдаете практику или отношение, которое может использовать обновление, предложите конкретное решение или план действий. Перед тем, как представить его начальству, выясните, предпринимались ли подобные инициативы. Если так, как они были получены? Они преуспели или потерпели неудачу? Понимание контекста проблемы усилит ваш шаг и повысит вероятность его одобрения. Изучите формулировку миссии компании и свяжите свое предложение с ценностями и общими целями организации, чтобы сделать как можно более убедительные аргументы.

Затем найдите время, чтобы встретиться с вашим непосредственным руководителем, чтобы высказать идею. Если вы уже проходите регулярные сеансы проверки - через 30, 45 или 60 дней - вы можете использовать эти моменты. Ваш менеджер должен быть в состоянии предоставить ценную обратную связь, не говоря уже о том, чтобы помочь вам спланировать время вашей презентации. Он может знать о предстоящем собрании руководства, на котором ваша тема стоит в повестке дня, или он может попросить вас не упоминать об этом, пока не закончится напряженный квартал. Сроки могут сыграть решающую роль в инновациях, поэтому включите в свой план некоторых знающих союзников, которые помогут точно определить нужный момент.

3. Принесите все свое Я в проект.

Говорить как новый сотрудник сложно. Вы можете почувствовать сильное побуждение смешаться, приняв соответствие за счастье. В то время как счастливые сотрудники получают выгоду во многих отношениях, от превосходной производительности до улучшения здоровья, исследования показали, что соответствие рабочего места противоречит самой сильной командной работе.

Отмечайте свои отличительные черты и делитесь своими расходящимися идеями. Когда лидеры нанимают для культурной подгонки, они не нанимают людей, как они сами; они нанимают членов команды, которые бросают им вызов и помогают им придумывать более творческие способы совместной работы. Например, мы недавно наняли в качестве менеджера серьезного геймера, который включает игровые стратегии в свои задачи, и ее отношение «работа - игра» и уникальный подход к руководству вдохновили компанию. Точно так же не бойтесь использовать свои сильные стороны и интересы при управлении изменениями, какими бы необычными они ни были.

В качестве нового сотрудника вы сможете дать бесценные отзывы о том, как воспринимается компания, насколько хорошо она работает при интеграции новых членов команды и как она может работать лучше как для сотрудников, так и для клиентов. Будьте тем изменением, которое хотите видеть на своем рабочем месте. Вам и вашей компании будет все к лучшему.