Как перейти от сотрудника к предпринимателю

Когда я впервые выступил в качестве внештатного автора в 2005 году, я много работал наемным работником. Я был менеджером в некоторых случаях, но я все еще был чужим сотрудником. Чего я не осознавал, так это того, что я перенес мышление этого сотрудника в свой бизнес. И это одна из главных причин, почему я потерпел неудачу.

Как работник, я смотрел на свою работу почти как на неизбежное зло. Мне нужно было делать работу, чтобы зарабатывать на жизнь. Иногда я вкладывал все, что у меня было, в проект, который мне нравился, но по большей части я изо всех сил пытался работать сверх минимума. Я чувствовал себя обиженным, что я не был ответственным или расстроенным, что я не мог управлять своей рабочей средой. Я смотрел на то, что было не так с моей работой, с моими коллегами, с моими начальниками. Я не знал этого до самого конца, но то, что я жаждал, было свободой предпринимательства.

Я чувствовал себя в ловушке и сказал бы вам в 2005 году, что моя работа - независимо от того, насколько прекрасной была моя работа в то время - была тюрьмой.

Чего я не понял, так это того, что тюрьма была моей собственной перспективой. Все, что я мог видеть, это то, что работа на кого-то еще сводила меня с ума, и я не мог дождаться, когда уйду, чтобы заняться бизнесом для себя. К сожалению, выходить на улицу сам по себе не было достаточно, чтобы вырваться на свободу.

Тюрьма Перспективы

Наконец, мой собственный босс, я думал, что все сразу улучшится. Но когда я начал работать из дома, я продолжал искать то, что было не так, и кто или что я мог обвинить. Я думал о том, как мои клиенты плохо со мной обращаются, как мои часы были слишком длинными, как моя работа не имела смысла, или как я стал жертвой тех или иных личных обстоятельств.

Этот образ мышления жертвы, который я называю мышлением сотрудников, говорит, что мы находимся во власти какой-то угрожающей, большей силы, которая управляет нашей жизнью. Эта ложная точка зрения должна быть уничтожена, если мы хотим добиться успеха как владельцы бизнеса.

Но вот задержка: самая страшная вещь об этой перспективе - то, что, в то время как мы в гуще событий, мы не можем видеть это. Мы не осознаем, что наше собственное мышление омрачает наше видение, потому что каждый раз, когда мы смотрим вокруг, все, что мы видим, - это туман.

К 2008 году я потерпел неудачу как независимый писатель. Много лет спустя я не осознавал, что мое мышление было ключевым фактором в этой неудаче, поэтому я хочу помочь вам самостоятельно диагностировать эту проблему, пока не стало слишком поздно для вас.

Вот три подсказки, которые вы попали в тюрьму с вашей точки зрения.

1. Вы обижаетесь на своих клиентов.

Обратная сторона этой перспективной тюрьмы - это то, что я называю предпринимательским мышлением. Не думайте, что вам нужна большая операция или большая команда, чтобы думать как предприниматель. Это мышление о следующих принципах:

• Обязанность. Вы владеете своими обстоятельствами и понимаете, что по большей части ваш выбор создает вашу реальность.
  
• Ответственность. Вы можете поделиться с кем-то еще, наставником или тренером, победами и неудачами своей повседневной работы.
  
• Позитивность. В конце концов вы можете увидеть светлую сторону проблем, и вы активно ищете отношение благодарности, доброты и надежды.
  
• Гибкость. Вы знаете, что, чтобы расти, вы должны измениться. И чтобы измениться, вы должны регулярно заниматься личным развитием, часто с чьей-либо помощью.
  
• Прием. Вы понимаете, что не можете контролировать, принимаете это и идете дальше, чтобы заняться тем, что можете контролировать.

После моей первой ошибки внештатного работника я вернулся на работу к кому-то еще на четыре года. Когда я возобновил свой бизнес на полную ставку, я включил эти принципы в основные ценности своего бизнес-плана. Я установил некоторые инструменты и привычки, которые гарантировали бы, что я буду практиковать эти принципы на регулярной основе - такие вещи, как принадлежность к руководителю, ежедневное чтение для личного развития и границы, которые я не компромиссно со временем и деньгами.

Вы можете сказать мне в уме, что я не до конца понимаю степень ваших недостатков, отношений или опыта. И ты прав. Я не. Вы также не понимаете всего, что я пережил или преодолел, чтобы быть там, где я есть.

У каждого из нас есть проблемы. Болезни. Трагедии. Травм. Неудачи. Каждый из нас живет наилучшим образом. Пока мы не узнаем лучший способ.

Но подумайте об этом: вы бы предпочли продолжать обвинять кого-то или что-то в обстоятельствах, которые на самом деле находятся под вашим контролем, к лучшему? Или, по крайней мере, под вашим контролем, чтобы обойти? Для меня признание того, что я обвиняю кого-то или что-то в том, что сдерживаю меня, в том, что я не делаю себя лучшим, было жизненно важным шагом к тому, чтобы стать таким владельцем бизнеса, который действительно чувствует себя свободным, а не просто работает женщиной в зеркале.,