Джон Эддисон: когда мир кажется вам противным, вот 4 совета для того, чтобы быть психологически сильным лидером

Когда Арт Уильямс основал Primerica, известную тогда как AL Williams, он столкнулся с множеством критических замечаний. Мы говорим об организованных пиар-кампаниях, судебных процессах и усилиях по лоббированию, которые в основном изображают искусство как нечто чуть менее зловещее, чем сам сатана.

Они сказали, что он был мошенником и мошенником, который отвлекал людей от хороших, уважаемых компаний по страхованию жизни и смешивал их с мошенническими мошенническими действиями, которые так плохо финансировались, что наверняка скоро обанкротятся. Все это было довольно ужасно, и, будучи молодым парнем, наблюдая, как это происходит, я знал, что в мире не было никакого способа пережить такой натиск ненависти и негатива. Но искусство? Он казался заряженным этим. И чем больше на него нападали, тем сильнее он становился. Арт знал, что он был прав. Другая сторона должна была сделать атаки личными, потому что Арт победил на фактах. Он, руки вниз, самый умственно сложный человек, которого я когда-либо знал.

Мне понадобилось немного больше времени, чтобы создать эту прочность. Я был воспитан, чтобы быть миротворцем. По сей день я до сих пор ненавижу конфронтацию. Но я также знаю как лидера, чтобы быть эффективным, нужно быть жестким. Подумайте об этом, все великие лидеры - такие люди, как Черчилль, Линкольн и Джефферсон - не помнят за то, что они делали, когда все было легко. Их помнят за то, что они делали во времена смуты и разногласий. Как и не очень великие лидеры.

(Грустная) честная правда в том, что когда вы играете руководящую роль - будь то президент ОТА или президент свободного мира - всегда найдется кто-то, кто не согласен с вашими идеями, политикой и действиями. Некоторые из этих людей пойдут на многое, чтобы попытаться уничтожить вас. Если у вас не выросла толстая кожа, они очень хорошо могут. Вы не хотите, чтобы это было вашим наследием. Вот почему необходимо развивать умственную и эмоциональную стойкость, когда вы принимаете решение взять на себя роль лидера. Быть жестким - это процесс, который занимает некоторое время, но есть несколько вещей, которые вы можете включить прямо сейчас, чтобы встать на правильный путь.

1. Верьте в то, что вы делаете.

Намного легче быть жестким, когда ты действительно веришь в то, что делаешь, и знаешь, может ли кто-то еще это видеть или нет, что то, что ты делаешь, правильно. Если вы не уверены, эти негативные голоса и ненавистные слова будут намного легче вас утомлять, и в конечном итоге вы докажете свою критику правы. Не делайте ничего, если вы не можете сказать наверняка, что это правильно, и вы готовы бороться за это до конца со страстью и удовольствием, даже когда дела идут жестко.

2. Помните, это просто мнение.

Даже в те дни, когда кажется, что все против вас и ставят под сомнение ваши лидерские способности и ценности, помните, что их отвратительная риторика - это просто их мнение. Нет ни одного человека на планете, который всем нравится. Также на планете нет ни одного человека, которого бы все ненавидели. Таким образом, вы всегда должны помнить, что вы не злодей, неудачник или некомпетентный человек, и что в вашей компании или в вашей жизни есть хотя бы один человек, который считает, что с вами все в порядке.

3. Подумайте о своих командах.

Нет ничего хуже, чем быть правым в разгар кризиса, и, зная, что человек, который должен руководить вашей организацией во всем этом беспорядке, вероятно, свернется, как дешевый костюм, когда люди начнут швырять оскорбления и критику. Если вы ищете способ, чтобы ваши люди потеряли веру в вас, колебание и обрушение, когда дела идут плохо. Оставайтесь на курсе и будьте кем-то, на кого они могут рассчитывать, чью силу и стойкость они восхищают.

4. Пусть это питает вас.

Возьмите страницу из книги Арта и позвольте негативу подпитывать ваше лидерство. Продолжайте делать то, что вы делаете, и докажите, что скептики ошибаются. Вы никогда не будете радовать их, и чем больше вы добьетесь успеха, тем злее они будут становиться, так что вы могли бы также дать им что-то, что могло бы действительно сойти с ума. Держите голову высоко, откиньте хвост и будьте еще лучше и сильнее благодаря им.

Лидерство не роль для слабонервных. Ненавистные слова причиняют боль, и со временем они могут нанести вам психологический и эмоциональный урон. Вы не должны перестать быть хорошим или приятным человеком, чтобы быть лидером, но вы должны быть жесткими. Это не всегда будет легко, но вы, будучи сильным маяком, на который люди могут рассчитывать, - это то, что необходимо для вашей команды, вашей организации и вашего наследия.

Посмотрите на 13 вещей, которые психически не сильные люди не делают, и избавьтесь от слабых звеньев в своих моделях мышления и поведения.