Джон Эддисон: почему настоящие лидеры делают то, что правильно

Очень часто я слышу, как лидеры говорят, что выбор, который они сделали, был «принципиальным». Я нахожу себя ужасно много думающим о том, что это не значит, что они думают, что это значит. Особенно, когда чаще всего становится очевидным, что их решения и действия имеют гораздо меньшее отношение к принципам и больше связаны с чем-то другим, например с тем, что лучше для них. А организация и ее миссия в лучшем случае запоздалая мысль. Этот вид руководства может работать в краткосрочной перспективе, но завеса в конечном итоге исчезает, и эти истинные, беспринципные мотивы обнаруживаются.

Реальные лидеры, с другой стороны, принимают свои решения на основе принципа. Обычно вы можете сказать, потому что их выбор и действия имеют тенденцию определять моменты в их жизни - моменты, которые показывают, кто они на самом деле, или моменты, которые ставят их на путь к лидеру, которым они станут. Иногда это делает и то и другое.

Если вы хотите быть настоящим лидером, который не просто дает добрые слова, вы должны подходить к своей руководящей роли (официальной или нет) с мышлением, основанным на принципе.

Делай что правильно.

Это звучит просто, но когда вы являетесь лидером, вам приходится принимать решения, которые отвечают интересам ваших людей и организации. Это означает, что ваша работа, ваше внимание должно быть сосредоточено на долгосрочных выгодах предприятия, на принятии принципиальных решений, основанных на миссии компании, а не на том, что может сработать в данный момент или что популярно. И, какой бы выбор вы ни делали, знайте, что вы никогда не сделаете всех счастливыми. Если вы попытаетесь сделать всех счастливыми, вы не сделаете никого счастливым.

Доверься своей интуиции.

Научитесь доверять своей интуиции за правильный ответ. Как лидер, вы можете получать данные и цифры, но тогда вам придется в значительной степени полагаться на свои инстинкты, чтобы решить, что должно произойти дальше. Вы должны иметь достаточно веры в себя, чтобы убедить всех остальных, что это правильно, особенно когда это не самая популярная вещь.

Создать рост.

Как настоящий лидер, вы научитесь понимать, что ваша роль - это не столько ваш собственный рост, сколько ваша команда и компания. Обеспечение их роста станет вашей самой большой работой, и единственный способ сделать это - руководствоваться целью и ценностями, даже когда это сложно. Ваша работа как лидера состоит в том, чтобы быть руководящим принципом и руководить принципом. Любой другой вид руководства приведет к стагнации миссии и предприятия.

Вы должны решить: хотите ли вы, чтобы ваше наследие было парнем, который занимался популярностью, которую все любили, но потопил компанию? Или вы хотите быть парнем, который принял жесткие, принципиальные решения и привел компанию к величию?