Джон Эддисон: почему вы должны дружить со всеми в вашей команде

За эти годы я понял, что успех - это больше, чем просто взять на себя ответственность. Это также создание среды, в которой люди хотят добиться успеха. Чтобы сделать это, вы должны создать культуру честности, ответственности и общего видения.

По теме: 8 принципов хорошей корпоративной культуры - есть ли у вас?

И это начинается с знания ваших людей.

Я думаю, что это миф о том, что лидеры не могут быть рядом со своими сотрудниками и что знакомство может помешать принятию трудных решений. В моей прежней карьере в качестве со-генерального директора у нас было около 300 сотрудников, которые работали в компании в течение 30 лет, и некоторые из них я когда-то доложил, поднимаясь по карьерной лестнице. Поэтому, когда я руководил компанией в период Великой рецессии и пытался выполнить очень сложное первичное публичное размещение акций, я знал, что борюсь не только за своих сотрудников, но и за своих друзей. И я верю, что это заставило меня бороться еще труднее, чтобы добиться успеха.

Если вы собираетесь построить отличную организацию, вы должны создать ее так же, как тренер создает команду. Все сотрудники должны знать свои индивидуальные роли и верить в общую миссию группы. У них есть спины друг друга, они стремятся к победе, и они знают, что вы с ними на поле. Чем ближе люди, тем больше они сражаются за всех в группе.

Чтобы создать такую ​​команду - и такого рода общее видение - вам нужно знать своих людей, их интересы и их семьи. Вы должны установить личные связи с каждым из них.

Связанный: Джон К. Максвелл: Как Быть Эмпатичным Лидером

Это ошибка, что вы должны соблюдать безопасную дистанцию, чтобы быть эффективными; это как раз наоборот. Некоторые люди думают, что такое знакомство должно стать грязным, но жизнь грязная - все грязно. Когда кто-то является вашим другом, трудно дисциплинировать его или ее. Если чья-то жизнь сходит с рельсов, и вы должны отпустить этого сотрудника, это очень, очень тяжело. Но положительные стороны общения с вашими сотрудниками намного перевешивают негативные. Все просто: люди готовы делать что-то, если они чувствуют, что являются частью семьи, если они чувствуют, что у них есть связь, а не просто работа.

Существует три основных способа создания такого рода связей: один, когда люди знают, что вы ответственны, но доступны, а также стремитесь направить компанию к успеху:

• Создайте атмосферу открытого общения и честности, чтобы, когда есть проблема, люди не скрывали ее - они решали ее. Они знают, что вы будете честны, и вознаградят их за то, что они сказали правду.
• Создайте атмосферу веселья. Если вам не весело, все готово.
• Развивайте ориентированную на результат организацию, в которой люди должны выполнять свою работу.

Наконец, вы должны отстаивать более широкую «причину», в данном случае, успех вашего бизнеса, который превосходит любого человека. Людям нравится быть вовлеченными в дело, и людям нравится быть на стороне победителя. Когда лидеры постоянно общаются и ежедневно общаются со своими сотрудниками, они могут создать среду, в которой люди чувствуют себя частью чего-то особенного. Опять же, это все о создании команды, а не организационной структуры, которая отделяет настоящих лидеров от тех, кто только начальник.

Эта статья впервые появилась в июльском выпуске журнала SUCCESS .