Джон с. Максвелл: как жить своей миссии

Ах, миссия Есть ли более высокий набор слов? Организации часто платят консультантам тысячи долларов за создание идеальной идеи. Это должно быть элегантно. Это должно быть поэтично. Это должен быть объединяющий крик, который захватывает сердца сотрудников и заинтересованных сторон.

Вы, вероятно, читали высокие заявления о миссии, которые на самом деле говорят очень мало. Гладкие брошюры и броские фразы могут хорошо смотреться на веб-сайте или в офисе, но они бессмысленны, если не заставляют читателей действовать.

Сложность состоит в том, что иногда заявления о миссии являются письменными напоминаниями о том, что должна делать компания, а не отражением того, что на самом деле делает компания .

Слова могут рассказать историю, но действия говорят правду.

Но это не означает, что у компании или отдельного человека не должно быть формулировки миссии, потому что хорошо продуманные дают ценное чувство направления для людей, чтобы быть больше и делать больше. Слова становятся руководящим принципом для принятия решений.

Это моя личная миссия. Двенадцать простых слов служат ежедневным напоминанием о необходимости инвестировать в лидеров, которые, в свою очередь, влияют на других.

Я использую то, что я называю своим Правилом Пяти, чтобы помочь претворить в жизнь мою миссию:

Каждый день я ценю людей.
Каждый день я думаю о способах повышения ценности людей.
Каждый день я ищу способы повысить ценность для людей.
Каждый день я делаю вещи, которые увеличивают ценность для людей.
Каждый день я призываю других повышать ценность для людей.

Когда я стал пастором Церкви Скайлайн в Сан-Диего несколько лет назад, я хотел оценить, насколько мы были едины, поэтому я попросил каждого члена правления объяснить нашу цель. Удивительно, но каждый описал совершенно другую картину нашей миссии. Тогда я знал, что мне нужно уточнить наше послание, если мы хотим оказать влияние на сообщество. Без единого понимания нашей цели мы столкнулись с тяжелым подъемом в гору.

Эти три маленьких слова наполнены огромным потенциалом. С каждым человеком, которого я встречаю, я стараюсь предложить что-то полезное для его или ее жизни. Увеличение ценности может принимать форму поощрения, ответа на вопрос руководства или предоставления большего, чем ожидают люди. Я набираю обороты, выполняя свою миссию ежедневно.

3. Является ли это общим?

Хорошая формулировка миссии оставляет неизгладимое впечатление не только у читателя, но и у тех, кого он или она вдохновляет. В моей книге «17 бесспорных законов лидерства» говорится: «Одного слишком мало, чтобы достичь величия». Без помощи других ваше видение может пойти только так далеко, как вы можете. Но когда вы добавляете помощь других, вы умножаете свое влияние.

Связанный: 5 способов быть более влиятельным

В моей миссии указано, что я добавлю ценность лидерам. У лидеров есть последователи. Когда я вдохновляю лидеров, они делятся тем, что узнали, со своими командами. Это позволяет мне помогать людям, которых я никогда не встречал лично. Общее видение становится общей победой.

4. Это измеримо?

Лучшие заявления миссии измеримы. Измерение - это табло вашего прогресса или его отсутствия. Я сосредотачиваюсь на лидерах, которые умножают ценность для других . Когда я добавляю ценность лидерам и помогаю им увеличивать свое влияние, они продолжают увеличивать эту ценность для людей, на которых они влияют. Это становится цепной реакцией. Я определяю, выполнил ли я свою миссию, отслеживая успех тех, кому я добавил ценность, а также тех, кому они добавили ценность.

Ваша миссия будет развиваться вместе с вашей карьерой. Тот, кем я живу, осознал, что я все делаю неправильно. В начале своей карьеры я пытался сделать все сам, полагая, что был бы успешным, если бы просто переиграл всех остальных. Я узнал, что мое соло-мышление унесет меня далеко. В свои 40 лет я обнаружил, что если бы я расставил приоритеты и поделился своим опытом с лучшими лидерами, которых я смог найти, они бы поняли мое послание дальше, чем я сам. Теперь, после многих лет добавления ценности для других, я продолжаю испытывать радость служения влиятельным людям.

Когда организации и отдельные лица совмещают то, что они должны делать с тем, что они на самом деле делают, они пожинают плоды заявления о миссии.

Когда организации и отдельные лица совмещают то, что они должны делать, с тем, что они на самом деле делают, они пожинают плоды заявления о миссии, которое не просто выглядит вдохновляющим на бумаге. Это один дожил в принципе.

Связанный: Как написать Ваше личное заявление о миссии

Эта статья первоначально появилась в ноябрьском выпуске журнала SUCCESS .