Джон с. Максвелл: почему команды Джона Вудена победили

Мой урок сегодня посвящен человеку, который, по моему мнению, был лучшим тренером по баскетболу - колледжу или профессионалу - когда-либо жившим: великому Джону Вудену.

Большинству он был известен как «Волшебник Вествуда», баскетбольный тренер UCLA, который в течение двух десятилетий направлял «Брюинз» на беспрецедентные 10 национальных чемпионатов. Но для тех, кто играл за него, он был гораздо больше, чем тренер. Он был учителем, отцом, наставником и главным мотиватором, который получал каждый дюйм и больше от своих игроков.

Когда я услышал о его кончине в июне прошлого года, мой разум был переполнен множеством воспоминаний об этом великом человеке и его влиянии на многих людей, включая меня. Мне также напомнили воспоминания и уроки жизни, которыми я поделился с ним лично.

МАКСВЕЛЛ ПОДЕЛИТСЯ, ПОЧЕМУ ДЕРЕВЯННАЯ ПИРАМИДА УСПЕХА - КЛЮЧ К ХОРОШЕЙ ЖИЗНИ.

Я провел некоторое время с тренером Вудом несколько лет назад в его скромном доме в Лос-Анджелесе, где он прожил более 30 лет. Потребовалось бы несколько часов, чтобы прочитать все мемориальные доски, памятные вещи и награды, которые украшали его стены.

В течение трех недель я готовился к нашей встрече, и у меня были готовы вопросы. Я ушел с того дня с историями, которыми буду дорожить всю оставшуюся жизнь.

Creed for Life

Я хочу поделиться с вами простой верой, которую тренер Вуден держал в своем кошельке с тех пор, как его отец подарил ему в 12 лет. Слова на этой оборванной бумаге послужили для него путеводной звездой всю его жизнь:

В течение 87 лет это кредо формировало жизнь Тренера Вудена. Когда я спросил его, насколько успешно он соблюдал каждый из этих принципов, он сказал: «Знаешь, Джон, мы никогда не совершенны. Но каждый день я все еще стараюсь соответствовать кредо ».

Какой замечательный урок для всех нас. Это был человек в его конце 90-х, на вершине успеха, который говорил мне, что он все еще пытается соответствовать этим принципам.

Большинство из вас, кто читает это, заинтересованы в победе и изучении того, как вы можете добиться успеха в своем собственном бизнесе. Итак, позвольте мне поделиться с вами двумя вещами, которые помогли отличить Coach Wooden от других тренеров.

Во-первых, он добился личных побед, прежде чем привел свою команду к победе. Когда вы смотрите на жизнь Джона Вудена, одна из вещей, с которой вы быстро уходите, это то, что он был по-настоящему дисциплинированным. Многие люди чувствуют, что самая большая проблема лидера - руководить другими людьми. Я не согласен с этим мнением. Самая большая проблема как лидера - жить жизнью лидера. Когда я слушал Coach Wooden в тот день, я спрашивал себя, как он может принести такой успех командам, которые он возглавлял? Именно победа над ним позволила ему также помочь другим стать победителями.

Наш стандарт совершенства и кодекс поведения могут быть обобщены стратегией Coach Wooden по поиску счастья. Он сказал, что счастье приходит от выполнения и выполнения девяти обещаний:

1. Пообещайте себе, что вы будете говорить о здоровье, счастье и благополучии как можно чаще.

2. Пообещайте себе, чтобы все ваши друзья знали, что в них есть что-то особенное, что вы цените.

3. Обещайте думать только о лучших, работать только о лучших и ожидать только самого себя и других.

4. Обещайте быть столь же восторженными об успехе других, как и о своем собственном.

5. Пообещайте себе быть настолько сильным, что ничто не может помешать вашему душевному спокойствию.

6. Обещайте забыть ошибки прошлого и стремитесь к большим достижениям в будущем.

7. Обещайте всегда носить веселую внешность и дарите улыбку каждому встречному человеку.

8. Обещайте уделять так много времени самосовершенствованию, что у вас нет времени критиковать других.

9. Обещание быть слишком большим для беспокойства, слишком благородным для гнева, слишком сильным для страха и слишком счастливым, чтобы на вас давили неприятности.

Как лидеры, если мы не выиграем наши личные битвы, мы никогда не сможем привести других людей к победам в их битвах.

Я искренне верю, что все поднимается и падает на лидерство. В своей книге «17 бесспорных законов командной работы» я объясняю, что разница между двумя одинаково талантливыми командами заключается в лидерстве. Когда две команды объединяются при равных условиях: талант, опыт, желание, команда с лучшим лидером всегда побеждает. У тренера Вудена были одни из самых талантливых людей в стране, играющие за него, но талант только поможет вам. Именно его превосходное лидерство превратило этот талант в одну из лучших команд всех времен. Это второе, что выделяет его.

Тренер Вуден был мастером в выборе игроков, и он знал, как мотивировать каждого человека выполнять свою роль в команде. Тренер Вуден сказал мне, что он набрал много средних стрелков. Но он также знал, что у каждого игрока есть место на полу, где они стреляли лучше всех. Он разрабатывал игры, чтобы эти игроки попадали в зоны, где они стреляли лучше всех. Если какой-либо игрок стрелял за пределы своей назначенной области, он знал, что присоединится к тренеру Деревянному на скамейке. У каждого была своя роль, и большинство его игроков освоили свои роли в команде. Вуден сказал: «Работа в команде не является предпочтением; это требование ».

Он принял эту мантру командной работы близко к сердцу. Одно из высказываний тренера Вудена звучало так: «Если вы их послушаете, они вас выслушают». Он сказал мне, что это был урок, который он усвоил в начале своей тренерской карьеры. Будучи новым тренером, Вуден говорит, что думал, что тренировка означает указывать и направлять игроков туда, где им нужно быть на площадке. Через пять или шесть лет своей карьеры он понял, что руководит по предположению. Он предполагал, что у его игроков были основы под их поясом; он предполагал, что они знали, что происходит в игре. Именно тогда он узнал, что единственный способ закрыть эти пробелы - это слушать своих игроков. Как только он узнает, где они находятся в своих знаниях и знаниях баскетбола, он сможет вести и дать им направление.

Я многому научился у Джона Вудена в тот день в Лос-Анджелесе. Время, которое мы провели вместе, навсегда останется в моей памяти. Его слова продолжают затрагивать жизни во всем мире. И я не говорю этого о многих людях, но после того, как я покинул его дом, я сказал себе: «Я хочу быть таким же, как он».

Я надеюсь, что вы возьмете некоторые из этих самородков мудрости и посмотрите на себя; надеюсь, они окажут на тебя такое же влияние, как и на меня.

Спасибо, тренер. Тебя не хватает.