Джон с. Максвелл: 6 стратегий для расширения возможностей членов вашей команды

Однажды я прочитал книгу об Адольфе Гитлере, и мне особенно запомнилась эта история: когда злой деспот хотел нанять шофера, он взял интервью у 30 человек для работы, по словам автора Роберта Уэйта. Он выбрал самую маленькую из группы - человека, настолько короткого, что ему потребовались специальные блоки, чтобы видеть через руль.

Гитлеру нужно было держать всех вокруг себя маленькими - в прямом и переносном смысле - чтобы он выглядел большим. Лидерство для него было одной большой поездкой эго.

Те из нас, кто изучает истинное лидерство, знают по-другому. Мы знаем, что ключом к успеху является расширение возможностей людей вокруг нас. Мы хотим помочь людям найти свой голос, развить свои таланты, раскрыть их цель, встряхнуть жизни - свою и окружающих.

Возможно, вы знаете, что моя некоммерческая организация, EQUIP - в рамках своей инициативы Global Transformation - взяла на себя задачу помочь продвинуть страну Гватемалу. Мы знали, что если мы хотим преобразовать страну, нам нужно преобразовать ее народ. Поэтому группа тренеров команды Джона Максвелла и я познакомили 20 000 гватемальцев - учителей и школьных администраторов, церковных лидеров, политиков, общественных деятелей, бизнесменов и других - с идеей развития и использования ценностей, чтобы дать им возможность реформировать свою страну.

Около 54 процентов гватемальцев живут ниже уровня бедности своей страны. Половина всех детей в возрасте до 5 лет хронически недоедают. Около четверти взрослых неграмотны. Одна сущность не может изменить эти обстоятельства. Но перемены придут от людей по всей стране, которые обнаружат, что они способны изменить ситуацию.

Когда я начинал в руководстве, я проводил долгие часы на работе, полагаясь на свою трудовую этику и производительность для достижения успеха. Но я делал почти все сам. Я никого не тренировал. Я никого не уполномочивал. Я никому не давал инструменты или ответственность, чтобы разделить нагрузку. И как только мое прикосновение не стало задачей или инициативой, оно прекратилось.

С тех пор я узнал, что, если я позволю членам моей команды взять на себя ответственность и дать им право голоса в процессе, наши совместные усилия увенчаются успехом, которого я никогда не смог бы достичь самостоятельно.

Вот как превратиться из хорошего лидера в экстраординарного .

Когда начать? Я использую шесть стратегий для экстраординарного лидерства, все из которых направлены на развитие потенциала других людей.

1. Задавайте вопросы … часто.

Будущие руководители вашей организации должны понимать, что хорошая дискуссия является предшественником правильного решения. Целенаправленный, целенаправленный диалог развивает не только навыки и знания, но и проницательность и принятие решений. Как лидер, задавайте вопросы, чтобы начать обсуждение.

2. Слушай внимательно.

Люди чувствуют, что их ценят, когда они слышат. Автор христианских книг Дэвид Аугсбургер говорит: «Быть ​​услышанным настолько близко к тому, чтобы быть любимым, что для обычного человека они почти неразличимы».

Как только вы привлечете свою команду, вы увидите, что даже самые сдержанные люди выступают с идеями. Не пренебрегайте новыми членами вашей организации - их новые перспективы могут открыть вам глаза. День, когда ваши идеи больше не являются лучшими идеями, это день, когда вы знаете, что вам удалось раскрыть таланты вашей команды.

3. Определите закономерности.

Задавая вопросы, обращайте внимание на то, как люди анализируют информацию и принимают решения. Они аналитические или движимые эмоциями? Они осознают себя? Целенаправленный? Они видят возможности?

Ищите мотивы их действий, чтобы понять, как вести их в будущем. Понимание того, как работают умы других людей, может помочь вам найти подходящего человека для выполнения конкретной обязанности.

4. Бросьте вызов мышлению людей.

Вы помните лучших учителей, которые у вас когда-либо были? Скорее всего, они были самыми жесткими: они подвергли сомнению ваши предположения, привели вас к новым откровениям, заставили вас рассмотреть другие перспективы и вытолкнули вас за пределы ограничений, которые вы для себя восприняли. Станьте этим учителем.

Бросая вызов мышлению членов вашей команды, вы готовите почву для их прорывных моментов - тех вспышек осознания или ясности, которых мы достигаем посредством концентрированного диалога. Это критические моменты в развитии молодого лидера.

5. Поощрять внимание к решениям.

В начале своей карьеры я начал требовать, чтобы моя команда предлагала три решения для каждой проблемы, которую они мне принесли. Это был мой стратегический способ превратить тех, кто приносит проблемы, в тех, кто решает проблемы. Затем я помог им выбрать и реализовать лучшее из этих идей. И, конечно, я отдала должное тому, кто это предложил.

6. Смоделируйте важность отражения.

Одна из самых важных вещей, которую может сделать лидер, это подумать. Как покойный психолог Эстер Буххольц, доктор философии, автор книги «Зов одиночества»

Сказал: «Другие вдохновляют нас, информация питает нас, практика повышает нашу производительность, но нам нужно спокойное время, чтобы разобраться, выйти с новыми открытиями, найти оригинальные ответы».

Я признаю, что может быть трудно перейти от модели «лидер на все» к общей ответственности и расширению прав и возможностей. Для этого вам нужно преодолеть свою неуверенность и отказаться от менталитета «проще сделать это самому». Да, иногда кажется, что проще сделать это самостоятельно, но это недальновидное мышление. Инвестируйте в своих людей сейчас, и со временем вы увидите, как они станут лидерами.

Позвольте мне оставить вас с мыслью Теодора Рузвельта: «Лучший руководитель - это тот, у кого достаточно ума, чтобы выбирать хороших людей, чтобы делать то, что он хочет, и самообладания, чтобы не вмешиваться в их дела, пока они это делают».