Джон Максвелл: руководить, начать с себя

Мне, как лидеру, часто задают вопрос: каково мое самое большое достижение - самое великое, что я когда-либо видел, как лидера? И после прочтения статьи Эрла Найтингейла он озаглавил «Величайшие вещи», я подумал, что составлю свой собственный список величайших «вещей» лидера.

Список, которым я собираюсь поделиться с вами в течение следующих нескольких месяцев, очень субъективен. Я предлагаю, чтобы после того, как я поделился ими с вами, вы сделали свою собственную оценку - потому что нет правильного или неправильного ответа. То, что я даю вам, это мои собственные субъективные и личные мысли о лидерстве. Итак, начнем с первого.

Величайшая победа лидера - победа над собой

Моя самая большая победа каждый день - это победа над собой. Я не хочу помещать это в прошедшее время, потому что это ежедневная битва, с которой я должен сражаться. Не проходит и дня, чтобы мне не приходилось работать над собой и бороться с соблазнами себя.

Когда люди думают о лидерстве, общая мысль - самая большая победа лидера с другими. Это нормальный и понятный мыслительный процесс. Потому что что делают лидеры? Они ведут других. Они куда-то везут людей, верно?

Я обнаружил, что большинство моих проблем в руководстве - это мои проблемы. Это как парень, который сказал: «Если бы я мог пнуть человека, который наиболее ответственен за мои проблемы, я бы не смог сесть на неделю, потому что я бы пнул себя».

На полпути, написав мою книгу « Золотое лидерство», которая представляет собой сборник 26 самых важных уроков, которые я выучил как лидер, я понял, что почти каждый урок я получал, потому что сделал это неправильно. Другими словами, урок был усвоен не потому, что я был умен или правильно понял, а потому, что я все испортил. Мне пришлось повернуться вспять и задать себе несколько вопросов, например: «Как я понял это неправильно и что я мог сделать лучше?

Когда я работаю с лидерами, многие проблемы, с которыми они сталкиваются, связаны с их собственными проблемами. Это напоминает мне о том, когда я проводил конференцию, и студент колледжа поднял руку и сказал мне: «Джон, я люблю всю эту информацию о лидерстве, но у меня пока нет команды. Так кого я должен начать вести? »И мой ответ ему был начат с самого себя. Потому что, если вы не будете следовать за собой, зачем кому-то еще? Философ Платон сказал: «Первая и лучшая победа - это победить себя».

Ральф Стайер, президент Johnsonville Foods, писал: «В большинстве случаев я проблема. Мое мышление, мои картины, мои ожидания формируют самые большие препятствия на пути к моему успеху ». Я думаю, что Ральф чувствовал то, что чувствовал много раз. Он нашел врага, и это был он сам.

В моей книге « Победа с людьми» есть некоторые принципы, касающиеся людей, которые касаются победы над собой. Давайте посмотрим на пару.

Принцип объектива: кто мы, определяет то, как мы видим других.

Этот принцип гласит, что, как только мы соберемся вместе, мы сможем помочь другим собраться вместе. Невозможно, если я нездоровый лидер, иметь здоровых последователей. Я должен исправить себя. Мы не видим других такими, какие они есть; мы видим других такими, какие мы есть, потому что каждый из нас имеет свою собственную склонность, и это окрашивает наш взгляд на все.

То, что вокруг нас, не определяет то, что мы видим. Что внутри нас делает. Например, если я не доверяю, как вы думаете, я вас увижу? Я буду видеть тебя как ненадежного. Я буду смотреть на тебя не так, как ты, а как я. Я собираюсь посмотреть на тебя через призму Джона Максвелла. Так что все, что вредно для меня, может пролиться на вас. Это то, что лидеры должны понимать.

Как лидер, если я смогу одержать победу над собой, если я смогу исправить Джона Максвелла, шансы высоки, я могу помочь исправить других. Если я не могу исправить себя, шансы высоки, я никогда не смогу повысить ценность и помочь другим.

Принцип зеркала: первый человек, которого мы должны исследовать, это мы сами.

Люди, которые не знают, кто они и чем занимаются, часто портят отношения с другими. Способ изменить это - посмотреть в зеркало.

Тенденция лидера - исследовать кого-то другого, спрашивая, что не так с этим человеком. Почему они не делают свою работу правильно?

Почему они никогда не приходят на работу вовремя? К сожалению, так реагируют многие лидеры. Легко научить лидерству; трудно моделировать лидерство.

В течение первых шести месяцев после того, как я стал пастором, я столкнулся с реальной проблемой, которую я должен был решить в своем сердце. Он сосредоточился на вопросе: как я могу научить свое собрание библейскому отрывку, в котором я не жил правильно или не соответствовал? Что я собирался делать с этим учебным занятием?

Я вырос в культуре, которая говорила, что просто притворяйся, пока не сделаешь это, и просто скажи им, как жить и двигаться дальше. Но мне это не понравилось. Я помню, как сидел с моей женой Маргарет и обсуждал это с ней. И я с самого начала, будучи молодым пастором, решил, что никогда не буду учить тому, чем не живу.

И я пошел в свое собрание и сказал им, что я очень молод и неопытен, и могут быть моменты, когда я приношу других пасторов для обучения определенным принципам. И если это произойдет, я приду, сижу с ними на скамьях и делаю записи вместе с ними. Я пытался всю свою жизнь, чтобы жить по принципу не пытаться экспортировать то, что у меня нет. Вот почему победа над собой так важна для лидера.

Автор Терри Фелбер в своей книге « Я проясняю себя?» сказал следующее: в нас есть что-то врожденное, что заботится о наших собственных интересах, а не о других. Если я сделаю снимок группы, с которой вы находитесь, кто будет первым, кого вы ищите на картинке? Себя, конечно! Ты сам подумаешь, посмотри на мои волосы! Это все перепутано! И мои глаза наполовину закрыты. Посмотри на эту кривую улыбку на моем лице. Самый важный человек для вас это вы сами.

Ключевое различие между последователями и лидерами очень просто. Сначала последователи думают о себе, а лидеры - о других. Ставить других перед собой - это ключевая победа лидера.

Джон К. Максвелл - эксперт по вопросам лидерства, спикер, автор и основатель EQUIP, некоммерческой организации, которая подготовила более 5 миллионов лидеров в 126 странах мира. « Нью-Йорк таймс», «Уолл-стрит джорнал» и автор бестселлеров BusinessWeek Максвелл написал более 50 книг, в том числе «21 неопровержимый закон лидерства», «Развитие лидера внутри вас» и «21 незаменимое качество лидера». Его блог можно прочитать на сайте JohnMaxwellOnLeadership.com.