Чтобы достичь своей следующей большой цели, следуйте 10-80

Итак, вы имеете в виду новый проект - крупное предприятие, изменение направления, то, что поставит вашу компанию на карту или подтвердит ее доминирование на рынке.

И ты чувствуешь себя немного … ошеломленным.

Это лидерство не для слабонервных. Даже по прошествии всех этих лет новое предприятие вызывает у меня волнение и нервный трепет. В конце концов, многое поставлено на карту: деньги, время, репутация.

Связанный: 12 способов превратить стресс в производительность

Вот почему сегодня мы собираемся переосмыслить проектный цикл, упростить его и сосредоточить свою энергию на периодах времени, когда сильное лидерство является наиболее важным: в начале и в конце.

Я называю это своим правилом 10-80-10. Вы уделяете 100 процентов своего внимания началу и концу проекта, и позволяете своей команде вести его - время от времени дергая за поводья - во время длинной середины. Я адаптировал это к принципу Парето, идея о том, что 80 процентов ваших результатов получены из 20 процентов ваших данных.

Итак, начнем с самого начала, когда руководство либо направит вашу команду на путь к успеху, либо оставит ее в затруднительном положении без GPS и только смутного представления о том, куда идти.

Чтобы начать, им нужно четыре вещи от вас: видение, руководство, творчество и расширение возможностей.

видение

Что ты видишь? Почему это обязательство важно? Что это может сделать? Как это может принести пользу организации или ее большим целям? Где каждый член команды вписывается в уравнение?

Я подчеркиваю последний, потому что многие новые лидеры забывают обратиться к нему, когда они высказывают свои идеи. Если члены команды не знают своих ролей, как они могут чувствовать себя инвестированными? Если они не видят себя на картине, зачем им покупать это? Поверьте мне, ваш проект пойдет дальше, если ваша команда полностью вовлечена.

Если члены команды не знают своих ролей, как они могут чувствовать себя инвестированными? Если они не видят себя на картине, зачем им покупать это?

направление

Когда вы разыгрываете видение, вам нужно следовать за ним с конкретными указаниями. Члены вашей команды могут быть вдохновлены идеей, но они становятся безопасными с руководством. Это где многие лидеры терпят неудачу. У них есть видение, но они не знают или не формулируют, что нужно, чтобы туда добраться.

«Ценность идеи заключается в ее использовании», - сказал однажды Томас Эдисон. Не позволяйте вашим идеям оставаться на неопределенное время без каких-либо средств для их воплощения в жизнь.

Творческий подход

Когда я говорю, чтобы предложить направление, я не говорю о пошаговых инструкциях. В конце концов, есть вероятность, что вы забрели на неизведанную территорию. Ваша команда должна знать их пункт назначения, кто управляет ими на каждом этапе, какие сроки они должны соблюдать, какие ресурсы они имеют и какие ограничения (если таковые имеются) вы устанавливаете.

Как они достигают этой конечной точки, это другой разговор. Первый этап проекта - самый творческий. Сейчас настало время для нестандартного мышления, для изучения всех возможных способов достижения видения. Как только вы попадете в суть проекта - 80 процентов - креативность может помешать прогрессу. Но в начале пусть воображение иссякнет. Лучшие идеи не просто появляются; они развиваются. Дай им крылья.

Связанный: 4 способа стать лидером сотрудничества

Расширение прав и возможностей

Лидеры, которые настаивают на микроуправлении, быстро обнаружат, что их перенапряжение замедляет рабочий процесс, подавляет творческий потенциал и снижает доверие людей.

Дайте вашей команде необходимые инструменты: материалы, обучение, исследования, время и деньги. Генерал Джордж С. Паттон, как известно, заявил, что он пронесся через Францию: «В настоящее время наша главная трудность - не немцы, а бензин. Если они дадут мне достаточно газа, я смогу пройти весь путь до Берлина ». Залейте свой персонал, а затем убирайтесь с дороги.

Я должен признать: это сложно. Я усвоил трудный способ, которым пытаться наблюдать за всеми аспектами нового проекта просто слишком сложно, слишком сложно и слишком сложно. На средних этапах проекта я перехожу от менеджера проекта к главному болельщику. Эта стадия грязная, заполнена провалами, неудачами и неожиданными обходами. Я здесь, чтобы дышать духом моей команды и побуждать их продолжать.

Итак, это подводит нас к завершающей фазе проекта, и у вас, лидера, время для того, чтобы вернуться в полную силу.

Добавьте свой голос.

Есть причина, по которой вы являетесь лидером. Вы пережили тяжелые удары, подсчитали успехи, извлекли уроки из взлетов и падений других. Дайте проекту свой уникальный штамп. Ваш опыт дал вам мудрость и проницательность, чтобы поднять творение еще выше.

Признать вклад.

Найдите возможности открыто похвалить и публично отпраздновать работу ваших коллег. Ваше признание будет подтверждать их работу, стимулировать их рост, вдохновлять их предлагать еще больше вашей организации - не говоря уже о том, чтобы заработать вам дополнительное уважение как лидера.

Ищите дополнительные возможности.

Вы создали творение с заранее определенной целью, но что еще вы можете с ним сделать? Я годами работал над созданием уроков Maximum Impact Club, накапливая библиотеку аудиозаписей. Однажды сотрудник предложил нам собрать и продать мои лучшие 100 лекций. Признаюсь: я смеялся над ее идеей. Кто бы хотел услышать меня так долго? Но она убедила меня в обратном, и она была права. Эта коллекция принесла около 1 миллиона долларов. Вы открыли одну дверь, просто вдохнув жизнь в свое творение. Сколько других ручек вы включите? Помните: ни одна деловая возможность никогда не теряется. Просто если вы его не увидите, ваш конкурент обязательно найдет его.

Вложите уравнение 10-80-10 в свой ум и позвольте ему направлять - и упростить - ваше следующее начинание. Направляя свою энергию в начало и конец проекта, вы сосредоточите свои навыки на том, на что они рассчитывают, и потяните их назад, когда пришло время вашей команды проявить себя.

Эта статья первоначально появилась в декабрьском выпуске журнала SUCCESS за 2017 год.