Хотите сохранить своих лучших сотрудников? не ждите выездного интервью ...

Менеджеры, будьте осторожны: вы должны бороться за сотрудников, которых вы хотите. Это постоянная война за таланты, и, поскольку рынок труда продолжает улучшаться, он будет только интенсивнее. Так что будьте готовы к действию … прежде чем ваши конкуренты придут за вашим лучшим талантом. Но как? Что нужно, чтобы выиграть битву, защитить и сохранить самых ценных людей?

Поощряя общение - с собеседованиями.

Эти регулярные встречи открывают дискуссии для получения необходимой информации, что мотивирует ваших ключевых исполнителей и что удерживает их в организации - даже если им предлагают более высокую зарплату в другом месте. Потому что высших талантов ищут, а им предлагают лучшую зарплату. Помните, что война там, и вам нужна информация, чтобы оставаться впереди.

Поэтому наденьте смелое лицо, потому что вы не можете бояться слышать отрицательные отзывы. Оставайтесь на собеседовании в качестве обзора эффективности работы компании, и это простой способ обнаружить и исправить вредные привычки, которые могут стать причиной ухода ваших лучших людей.

Вот пять причин, по которым компании должны проводить собеседования:

1. Выявить мотиваторы

Оставайтесь на собеседованиях разглашать, что имеет значение для каждого человека. Некоторые менеджеры по ошибке используют формулу «один размер подходит всем» для стимулирования сотрудников. Ситуации меняются. Родителю может потребоваться более гибкий график для выполнения семейных обязанностей, в то время как один человек предпочитает повышение заработной платы. Сотрудники ценят разные вещи, и если менеджеры хотят сохранить их, они должны часто проводить беседы, чтобы выяснить, кто хочет, что и как они могут наилучшим образом выполнить эти желания.

2. Определить красные флаги

Пребывание интервью должно быть сделано, как только менеджер признает высокопотенциального работника. Это может быть уже в первые 60-90 дней на работе. Своевременно проводя их, менеджеры могут лучше понять, в чем заключаются потребности сотрудника, и заметить признаки неудовлетворенности - на ранней стадии. В идеале желания сотрудника должны быть услышаны заранее, а не в ответном интервью.

3. Предотвратить оборот

Основная цель собеседования - сохранить талант, но также помогает компаниям быстрее узнать, уходит ли сотрудник. Это дает менеджерам достаточно времени для пополнения позиции и помогает уменьшить удар. В результате компании не остаются недоукомплектованными, а сотрудники не перегружены работой.

4. Привлекать персонал

Для многих компаний самый сильный инструмент удержания показывает сотрудникам, что они имеют значение. Устанавливая время для обсуждения того, что делает их счастливыми, это именно то, что делают менеджеры. Независимо от того, находятся ли они на работе в течение одного месяца или пяти лет, собеседования, проводимые на время, привлекают и мотивируют персонал. Когда сотрудники чувствуют, что инвестируют в компанию, производительность растет.

5. Чтобы завоевать доверие

Пребывание интервью помогает построить доверие между работодателями и вновь нанятыми работниками, которые показывают потенциал. Без доверия работник может быть более склонен уйти через короткое время, если ему предложат, казалось бы, лучшую возможность. Но если им будет предоставлена ​​возможность высказать опасения в безопасной обстановке, за этим доверием быстро последует лояльность.

Главная причина, по которой люди уходят с работы, заключается в том, что они недооценивают себя. Узнайте, какие аспекты удовлетворенности на рабочем месте вы должны охватить для счастливых сотрудников.