Хотите работать в стартапе? прочитайте это первым

Это понедельник. Опять таки. Вы пьете кофе номер четыре, и единственная причина, по которой вы налили еще одну чашку, заключалась в том, что вам так скучно за столом - ваши кабинки в основном закрывались, угрожая задушить вас.

Возможно, ежедневная рутина той же самой офисной рутины с 9 до 5 - которая повторяется пять раз в неделю - не для вас. Как звучит полная непредсказуемость? Может быть, сложный предпринимательский мир - это больше твой стиль.

Здесь 15 предпринимателей из Совета молодых предпринимателей (YEC) делятся одной вещью, которую они хотели бы знать всем потенциальным сотрудникам, подающим заявление на работу в стартапы. Итак, чтобы увидеть, если вы готовы к работе, ознакомьтесь с этими советами и советами:

1. То, как вы делаете одно, это то, как вы делаете все.

Когда мы нанимаем, мы уделяем меньше внимания тому, что говорят кандидаты, и больше внимания тому, что они делают. Быстрые ответы на сообщения и заблаговременность интервью, как минимум, так же важны, как многолетний опыт и хорошие навыки интервью. Если вы хотите выделиться из толпы, помните, что вас оценивают больше, чем просто сопроводительное письмо и резюме.

-Марк Красснер, Колено Уокер Централ

2. Нет места для среднего ввода.

Когда предприниматель нанимает нового работника, для первого появляется гораздо больше. Каждый сотрудник при запуске жизненно необходим. Нам крайне необходимо извлечь максимальную пользу из нашей внутренней команды, и мы готовы и рады вознаградить вас за то, что вы сделали больше, чем минимум. Не ожидайте, что просто сделаете хорошую работу здесь. Убейте его и пожинайте плоды.

Винни Антонио, маркетинговое агентство Victory

3. Ожидаются долгие часы.

Если вы думаете о работе для стартапа и тратите семь или восемь часов работы в день … подумайте еще раз! Многие стартапы требуют, чтобы вы были там в 8 утра, а не уходили до 7 или 8 вечера. Вы будете работать усерднее, чем когда-либо в своей жизни. Ожидать, чтобы работать их и не платить больше ничего. Стартапы не платят хорошо, особенно учитывая часы.

Джон Рэмптон, Адогия

4. Узнайте, когда делать и когда обращаться за помощью.

В то время как каждый стартап заполнен людьми, которые носят многократные шляпы, происходят из разных слоев общества и, в конечном счете, склонны к переобучению, важно не позволить этому получить лучшее из вас. Вы должны знать свои собственные ограничения, но иметь острое понимание для тех, кто вас окружает, потому что они часто держат решение того, на чем вы могли бы крутить колеса в течение нескольких часов. Можно попросить о помощи, но тогда вам лучше пойти и выполнить.

-BJ Cook, Digital Operative Inc

5. Вы должны быть на 100 процентов привержены.

Если вы не «олл-ин», вы не сможете это сделать. В конечном счете, вам нужно быть воодушевленным и способным решить проблему, создать план и работать над его выполнением.

-Дэвид Эренберг, Финансовые услуги раннего роста

6. Ваша должностная инструкция - это только отправная точка.

Для всех потенциальных сотрудников стартапа важно знать, что роль, на которую они претендуют, будет охватывать гораздо больше, чем то, что было в должностной инструкции. Им должно быть удобно носить много шляп и никогда не иметь «но это не в моем описании работы».

- Ойсан Ханрахан, справочник

7. Будьте готовы решать проблемы.

Большинство людей не осознают, что основатель новой компании часто имеет ограниченный опыт ведения бизнеса и может не иметь ответов на все вопросы. В такой ситуации сотрудники чрезвычайно ценны, если они готовы проявить инициативу и потратить время на решение проблем и создание более эффективных способов ведения дел.

-Владимир Гендельман, Компания Папки, Inc

8. Научитесь восстанавливаться после сбоя.

Знать, как потерпеть неудачу, а затем снова взять себя в руки. Я предпочитаю новых сотрудников, которые начали бизнес, который потерпел неудачу, или которые были сотрудниками на старте, который потерпел неудачу. Если они по-прежнему заинтересованы в работе над моим стартапом, то они понимают игру при запуске, риски, необходимые «корректировки на лету» и вещи, которые не нужно делать. Они понимают, что от них требуется больше вклада, чем просто то, что в их должностной инструкции.

- Джошуа Ли, StandOut Authority

9. Стартапы похожи на морских черепах.

Стартапы - это новорожденные морские черепахи, карабкающиеся к океану. Некоторые добираются до океана живыми … большинство - нет. Те, которые делают это, должны сделать выживание повторяемым процессом. Новые сотрудники присоединяются к стартапам, когда морская черепаха только что достигла океана. Вещи могут быть беспокойными, и все не может быть улучшено, но они должны принести стратегическое и творческое мышление, чтобы гарантировать выживание запуска в метафорическом океане.

-Уилсон Оуэнс, Фондовая биржа

10. Будьте готовы раскрыть свое невежество.

Ситуация мечты состоит в том, чтобы заставить нового сотрудника взяться за дело, но это заблуждение. Лучшие новые сотрудники, которые у нас были, - это те, кто жаждет обучения и не боится раскрыть то, чего не знает. Я бы предпочел от четырех до шести недель для их акклиматизации, чем один год плохой работы.

-Майк МакГи, Лига Стартер

11. Деньги приходят … и уходят.

Легко получить неправильное представление о стартапах, если вы только следуете за компаниями после того, как они сделали заголовки. Для подавляющего большинства первые годы - это реинвестирование прибыли, а не «наслаждение» ею.

Сэм Саксон, Солтер Спираль Лестница и Милен Лестница

12. У каждого есть голос, так что говорите.

С стартапом не так много корпоративной иерархии, чтобы услышать ваш голос. Если у вас есть хорошая идея, но вы новичок, вас, скорее всего, услышат, когда компания маленькая, а не большая.

-Кенни Нгуен, Big Fish Presentations

13. Знать риски и выгоды.

Потенциальные стартап-работники должны вникать в это с широко открытыми глазами как на риски, так и на выгоды. Они должны знать, что работа для стартапа очень отличается от корпоративного концерта из-за плавности ролей, частоты промо-акций на поле боя и размера ставок. Если они не могут быстро адаптироваться к этим ключевым частям работы, возможно, им стоит держаться подальше от мира стартапов.

-Эрик Северингхаус, Простая Актуальность

14. Почувствуйте себя некомфортно.

Прежде чем подавать заявку на стартап, будьте готовы к тому, что вам будет неудобно. От выталкивания из вашей зоны комфорта до ежедневного преодоления новых препятствий стартапу не место, где можно насладиться комфортом обычного рабочего дня. Если вы не готовы засучить рукава и работать так, как никогда раньше, подумайте о том, чтобы остаться на своей корпоративной работе, где гарантируется предсказуемость и последовательность.

-Ким Каупе, ZinePak

15. Вам не нужны опционы на акции, чтобы иметь право собственности.

Каждый сотрудник стартапа напрямую влияет на успех предприятия. Правильный сотрудник по умолчанию будет ощущать чувство причастности на основе этой реальности. Если это не мотивирует, вероятно, лучше избегать сцены запуска.

Джастин Спринг, BringShare, Inc.

Ознакомьтесь с 10 советами о карьере, чтобы взять с собой в следующее приключение.